企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要具備的能力很多，畢竟要管理企業(yè)的員工乘凸，沒有出眾的能力是難以服眾的厕诡，而這些能力如何進(jìn)行培養(yǎng)也是一個問題。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人营勤，是為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行長遠(yuǎn)的考慮灵嫌，沒有領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展是相當(dāng)困難的。下面就講解一下如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的能力的問題葛作。
第一寿羞，提高執(zhí)行能力
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不管身處在哪一個層次，都要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)赂蠢，并有為該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而不懈努力的信心和決心绪穆。要準(zhǔn)確理解領(lǐng)悟上級的指示、指令精神虱岂，服從上級部署和要求玖院，把貫徹上級的精神與本單位、本部門工作緊密結(jié)合起來第岖，確保上級部署執(zhí)行到位难菌。
第二，提高業(yè)務(wù)能力
領(lǐng)導(dǎo)要熟悉自己分管的工作業(yè)務(wù)蔑滓，充分掌握工作運(yùn)作情況郊酒，只有成為業(yè)務(wù)的行家里手遇绞，才能正確指導(dǎo)下屬開展工作，避免出現(xiàn)"瞎指揮"猎塞、"錯指揮"试读，給工作正常開展造成障礙。
第三荠耽，提高用人能力
人力資源管理中有一句名言：沒有"平庸的人"钩骇，只有"平庸的管理"。每個人總是有長處的铝量，高明的領(lǐng)導(dǎo)者善于從每個普通的員工身上倘屹，發(fā)現(xiàn)有價值的東西，并加以引導(dǎo)和開發(fā)慢叨。對待員工纽匙，一是要把"合適的人放在適合的位置"上。如果一個人的崗位職責(zé)超越了他的能力或負(fù)荷拍谐，會使他心理失衡或產(chǎn)生挫敗感烛缔，企業(yè)有可能會失去他；相反轩拨，如果一個人的崗位職責(zé)低于他的能力或是與團(tuán)隊(duì)中其他成員的工作不相匹配践瓷，則會造成整個管理體系的失衡，企業(yè)有可能會失去更多的肯干工作的人亡蓉。二是用他們的長處晕翠。長處顯示出來了，弱點(diǎn)便被克制了砍濒，使其工作充滿信心淋肾，提高工作熱情。
第四爸邢，提高溝通能力
領(lǐng)導(dǎo)要積極主動與上級樊卓、同級、下屬溝通杠河。特別是主動與下屬溝通简识，把自己的意圖向下屬講清楚，爭取在思想上感猛、認(rèn)識上達(dá)成共識，形成共鳴奢赂，圍繞共同目標(biāo)而努力陪白。在溝通中，肯定成績膳灶，指出問題咱士，溝通感情立由，使他們感到自己被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和理解，從而更兢兢業(yè)業(yè)地工作序厉。同時锐膜，促進(jìn)上下級的思想交流，加深理解弛房，有利于營造和諧的工作氛圍道盏。
第五、提高激勵能力
領(lǐng)導(dǎo)要更重視提高非物質(zhì)激勵藝術(shù)文捶。領(lǐng)導(dǎo)人在激勵員工時荷逞，應(yīng)該在實(shí)踐的過程中給予員工更多的展示自己能力的機(jī)會，善于用人也是一種激勵人才的方法粹排，員工在感受到自己受到重視的過程中种远，會更好的發(fā)揮自己的潛力，同時會更信任自己的領(lǐng)導(dǎo)者顽耳，當(dāng)然需要對自己的員工和下屬有足夠的了解才行坠敷，這樣對員工的激勵效果會更加顯著。
能力決定了發(fā)展的潛能射富，領(lǐng)導(dǎo)人的能力決定了自己能夠發(fā)展到什么樣的位置膝迎，所以領(lǐng)導(dǎo)者要重視自己的能力培養(yǎng)，不僅是在理論上辉浦，還應(yīng)該在實(shí)踐的過程中不斷創(chuàng)新發(fā)展自己弄抬。
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