一年前雄坪，馬云提出新零售的概念厘熟，又說以后電子商務(wù)不是純電商。于是维哈，各大實(shí)體零售企業(yè)轉(zhuǎn)型試水做新零售盯漂，當(dāng)然不包括一些是偽命題。因?yàn)樯唐酚猩唐返奶匦员颗皇呛苓m合在網(wǎng)上這個(gè)渠道就缆，而且還有一些政府法規(guī)的監(jiān)管。
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當(dāng)然新零售怎么用也是各大企業(yè)所在探索谒亦，也需要一定的新技術(shù)竭宰。比如空郊，大數(shù)據(jù)，云計(jì)算切揭。其實(shí)傳統(tǒng)企業(yè)之前就有會員這種模式狞甚，只是沒能好好的利用分析起來，更多的作為一種營銷的工具廓旬。而今大數(shù)據(jù)已成為數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)哼审，數(shù)據(jù)驅(qū)動分析。我們在支付寶中會發(fā)現(xiàn)一個(gè)賬單孕豹。賬單有詳細(xì)記錄自己的消費(fèi)情況涩盾。當(dāng)然支付寶也會推出一點(diǎn)到店優(yōu)惠券以及獎(jiǎng)勵(lì)金。這也許是眼界和格局的問題了励背。像大多數(shù)人可能都會使用并想減額春霍，畢竟大多數(shù)的眼光還是想占便宜的。當(dāng)然叶眉，像稍微聰明的人分析了自己的賬單址儒，也許會把錢花在刀刃上。當(dāng)然也像我這種為了生存的俗人衅疙。企業(yè)則是可能做轉(zhuǎn)型營銷的決策莲趣。而阿里巴巴只是先喂了口食，后來把店鋪消費(fèi)者都轉(zhuǎn)接到支付寶饱溢。讓天下沒有難做的生意喧伞。
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我們常常感嘆現(xiàn)在錢越來越難掙了，只是說我們還在保守理朋，要改變思維，要適應(yīng)新的事物绿聘，真正融入進(jìn)去嗽上，才有可能成功，現(xiàn)在也許大家都在試水階段熄攘。最佩服馬云的一句話兽愤，信任在未來是很值錢的，佩服人家超遠(yuǎn)的眼光和格局挪圾。
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