今天驯杜，我們來(lái)繼續(xù)講講“五大框架，三層邏輯”中的第二大框架：公司類型做个。掌握以下這些要點(diǎn)鸽心，你就會(huì)變成HR心中的寶藏候選人哦~
參加一場(chǎng)面試滚局，我們一定會(huì)被問(wèn)到理想的公司是什么樣子的。大多數(shù)小伙伴在那一刻顽频，從心底噴發(fā)出了“多給錢”的怒吼藤肢。欲望都是真實(shí)的，但還是需要大家理性的把它包裝起來(lái)糯景，因果關(guān)系梳理清楚嘁圈，讓企業(yè)覺(jué)得合理，也讓自己達(dá)到目的蟀淮。
按照“三層邏輯”的指導(dǎo)方針丑孩，我們首先需要思考：現(xiàn)在的公司是什么樣子-期待的公司是什么樣子-為什么有這些期待（原因）。正如期待加入一個(gè)行業(yè)一樣灭贷，期待加入一家公司，也會(huì)有多種多樣的原因略贮。大體上甚疟，公司的人數(shù)規(guī)模，業(yè)務(wù)是否多元化逃延，業(yè)務(wù)的模式览妖，公司資產(chǎn)規(guī)模和公司的人均產(chǎn)值，是非常值得關(guān)注的要素揽祥。其實(shí)這里面有一些要素我們并不陌生讽膏，在行業(yè)選擇的篇章中已經(jīng)提到，這里我們只需要細(xì)化即可拄丰。
在參加面試前府树，我們要花一定的時(shí)間，對(duì)自己過(guò)往的經(jīng)歷進(jìn)行梳理料按，復(fù)盤和總結(jié)奄侠。這些關(guān)鍵點(diǎn)，本質(zhì)上是復(fù)盤自己職業(yè)經(jīng)歷的提綱载矿；在梳理的過(guò)程中垄潮，找到滿意和不滿意的地方，去比較和思考闷盔，最終勾勒出理想工作的畫像弯洗。
下面，讓我們展開(kāi)來(lái)講一講這些要素：
人數(shù)規(guī)模
人數(shù)規(guī)模是非常容易量化的數(shù)字逢勾，它是業(yè)務(wù)規(guī)模的一個(gè)子集牡整。一般情況下，人數(shù)越多溺拱，公司的綜合實(shí)力越高果正。不過(guò)大家也要注意炎码，當(dāng)公司在飛速發(fā)展的時(shí)候，也會(huì)有急劇擴(kuò)張的人數(shù)秋泳，尤其當(dāng)下一些資本入股的公司潦闲，轉(zhuǎn)眼間就可以乘十上百倍的發(fā)展，人數(shù)多并不一定是一件好事情迫皱，也許離最壞的結(jié)果只差一步之遙歉闰。另外，不同行業(yè)的公司卓起，人數(shù)規(guī)模也是千差萬(wàn)別和敬，所以大家要找到行業(yè)里的平均數(shù)值作為參考標(biāo)準(zhǔn)。有了參考標(biāo)準(zhǔn)戏阅，我們?cè)趶?fù)盤一下自己所在公司在行業(yè)中的位置昼弟，對(duì)未來(lái)的公司有一個(gè)基本預(yù)期。
業(yè)務(wù)多元化
上市公司或者跨國(guó)集團(tuán)一般會(huì)有比較復(fù)雜和繁多的業(yè)務(wù)線奕筐。這些業(yè)務(wù)線或者是供應(yīng)鏈關(guān)系舱痘，或者完全平行，或者是獨(dú)立的子集离赫；無(wú)論哪一種芭逝，多元化業(yè)務(wù)會(huì)相對(duì)給公司多加一層保護(hù)傘；而且會(huì)讓員工有機(jī)會(huì)去親身體驗(yàn)渊胸，從多維度看待業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)旬盯，從而能讓人看到更全局的宏圖。但是翎猛，多元化業(yè)務(wù)有一個(gè)致命的問(wèn)題胖翰，如果你所在的業(yè)務(wù)單元是邊緣化的，能接受到的資源和支持不多切厘，其實(shí)會(huì)加劇自身業(yè)務(wù)和個(gè)體發(fā)展的難度泡态，對(duì)職業(yè)生涯未必是個(gè)最優(yōu)選項(xiàng)。單一的業(yè)務(wù)并不是不好迂卢，但抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)弱一些某弦，不過(guò)也有機(jī)會(huì)把細(xì)分領(lǐng)域做到更精專的程度。
業(yè)務(wù)模式
業(yè)務(wù)模式是個(gè)很復(fù)雜的話題而克。我們?cè)谏弦徽滦袠I(yè)選擇中也有討論到這個(gè)話題靶壮。這里有個(gè)簡(jiǎn)單的方法可以讓大家很快把業(yè)務(wù)定性。我們粗暴的把它們分成：To C/To B/To G/To VC.
??To C模式指公司的產(chǎn)品或者服務(wù)是直接對(duì)接給個(gè)人群體的员萍。這種業(yè)務(wù)類型的公司里腾降，運(yùn)營(yíng)的任務(wù)會(huì)比較繁重。公司的人數(shù)相對(duì)較大碎绎，100+是起步人數(shù)螃壤。對(duì)支持性崗位的小伙伴來(lái)講抗果，To C的業(yè)務(wù)模式能更大概率讓你經(jīng)歷體量上的擴(kuò)張。創(chuàng)業(yè)型的To C公司中奸晴，往往也帶有To VC的屬性冤馏。
??To B模式指公司的產(chǎn)品或者服務(wù)是對(duì)接給公司或者機(jī)構(gòu)的。這種業(yè)務(wù)模式客戶往往會(huì)有很多定制化需求寄啼，銷售和售前崗位的人員需要高頻出差逮光。在這種業(yè)務(wù)模式下，有些公司的核心壁壘其實(shí)是客戶關(guān)系墩划。賺錢的秘訣是精細(xì)化成本管控涕刚。業(yè)務(wù)的銷售流程時(shí)間較長(zhǎng)，幾個(gè)月到一年都很常見(jiàn)乙帮。公司發(fā)展比較緩慢杜漠，即使擴(kuò)張，也是按照一定的規(guī)律慢慢進(jìn)行察净，很難短期出現(xiàn)極高的業(yè)績(jī)表現(xiàn)驾茴。
??To G模式指公司的產(chǎn)品或者服務(wù)是對(duì)接給政府部門或者體制內(nèi)機(jī)構(gòu)的，例如公安塞绿，城建等。To G可以說(shuō)To B業(yè)務(wù)的變體恤批。內(nèi)核很類似异吻，只是To G業(yè)務(wù)需要更高的客戶關(guān)系壁壘，流程周期會(huì)更加復(fù)雜和長(zhǎng)久喜庞；整個(gè)鏈條中涉及到的人和事盤中錯(cuò)節(jié)诀浪，決策者眾多，有許多不確定性延都。
??To VC模式指公司的產(chǎn)品或者服務(wù)實(shí)際上是展示給投資人看的雷猪，這其實(shí)是一種諷刺的說(shuō)法，不過(guò)也直接切中了要害晰房，這種模式經(jīng)常會(huì)和其他幾種混搭求摇，讓人不好辨別。我們?cè)谛袠I(yè)選擇的篇章中提到的行業(yè)的未來(lái)營(yíng)收殊者，或者出現(xiàn)資本支持下的新玩法与境，都是和To VC的業(yè)務(wù)模式息息相關(guān)的。大家可以綜合去思考猖吴。判斷公司是否To VC,最重要的看業(yè)務(wù)當(dāng)下是否盈利摔刁，如果不盈利還有不符合商業(yè)規(guī)則的擴(kuò)張（即不能用同行業(yè)一般規(guī)律或者變形規(guī)律衡量出來(lái)合理的投入產(chǎn)出比），那就是To VC了海蔽。這類業(yè)務(wù)有趣的地方是可以在一定時(shí)間段內(nèi)共屈，看到一種創(chuàng)新形式的出現(xiàn)绑谣，無(wú)論結(jié)局成敗，創(chuàng)新嘗試本身是值得肯定的拗引。但最大的問(wèn)題是穩(wěn)定性極弱借宵。候選人心態(tài)上需要有“賭博”的性質(zhì)，才能在發(fā)生變化時(shí)寺擂，都一如既往不后悔暇务。極度看重穩(wěn)定性的候選人，建議不要考慮這種了怔软。
公司的資產(chǎn)規(guī)模
資產(chǎn)規(guī)模原來(lái)是金融資產(chǎn)管理公司垦细，衡量公司綜合實(shí)力的一種指標(biāo)。用這個(gè)方法衡量其他行業(yè)也是可行的挡逼。和人數(shù)規(guī)模類似括改，越大的資產(chǎn)，相對(duì)綜合實(shí)力越高家坎；同樣也是業(yè)務(wù)規(guī)模的一個(gè)子集嘱能。如果需要了解更深刻一些，還會(huì)涉及到不動(dòng)產(chǎn)的占比虱疏，現(xiàn)金流惹骂，股票價(jià)值，估值信息等做瞪，感興趣的小伙伴可以自己去學(xué)習(xí)对粪。
公司的人均產(chǎn)值
這個(gè)指標(biāo)也是很容易被量化的數(shù)字型指標(biāo)。在行業(yè)選擇的篇章中装蓬，我們講到著拭，人均產(chǎn)值可以被作為一種衡量指標(biāo)去判斷行業(yè)發(fā)展。那么牍帚，在思考公司的時(shí)候儡遮，同樣，我們只需要計(jì)算自己現(xiàn)在所在的公司的人均產(chǎn)值暗赶，再去和行業(yè)的指標(biāo)對(duì)比鄙币，就會(huì)得出一些有效結(jié)論啦。
好啦蹂随，以上五個(gè)小點(diǎn)作為大家思考“理想公司”的指路燈爱榔，希望可以讓小伙伴的思想之路越來(lái)越明亮哦。行業(yè)和公司是緊密相連的糙及，建議大家準(zhǔn)備面試的時(shí)候详幽，把這兩部分放到一起思考吧。
下一講我們來(lái)談點(diǎn)不一樣的~
也可關(guān)注微信公眾號(hào)：不蒙面的磨驢，一起探討職場(chǎng)問(wèn)題
