P87-90 模糊對精確
1）為實現(xiàn)目標(biāo)笔时，計劃得做多具體這個話題值得討論开缎。研究者針對參加課程的大學(xué)生棕叫，設(shè)定了三個小組。一組：制定每天詳細(xì)計劃奕删，第二組：制定月季花俺泣，第三組：不制定計劃。最后發(fā)現(xiàn)制定月計劃的組完残，在學(xué)習(xí)習(xí)慣伏钠，學(xué)習(xí)態(tài)度和成績提升上，表現(xiàn)都最好谨设。而且做日計劃的人熟掂，在課程結(jié)束一年后，基本放棄了做計劃扎拣。
日計劃失敗的原因是什么呢赴肚？雖然很詳細(xì)素跺，但是日計劃制定太費時間，缺乏靈活性誉券，但實際工作和生活中指厌，經(jīng)常有突發(fā)情況，導(dǎo)致計劃不能執(zhí)行踊跟，就會打擊積極性踩验。而月計劃，可以邊執(zhí)行邊調(diào)整琴锭，即使哪天拖延了晰甚，月計劃也不受太大影響。這也讓我想起决帖，我經(jīng)常做日計劃時間表，但是能夠完成的天數(shù)一周中最多1-2天蓖捶，每周看了之后還很沮喪地回。
2）制定計劃的時候要平衡模糊和精確的維度。譬如規(guī)模最大的實驗是軍事領(lǐng)袖在歐洲戰(zhàn)場上做到非控制實驗俊鱼。
拿破侖的軍事戰(zhàn)略思想：“打吧刻像，然后等著看情況吧〔⑾校”
而普魯士軍隊的”士兵坐在桌子旁细睡，拿著紙筆做計劃“，在與法國人打仗就取得了徹底勝利帝火。
諾曼底登陸溜徙，制定了非常詳細(xì)周全的的計劃，歷時12天犀填，最后成功了蠢壹。
二戰(zhàn)結(jié)束后，退伍老兵”精明小子“團隊九巡，領(lǐng)隊：羅伯特 麥克納馬拉去領(lǐng)導(dǎo)重組福特汽車图贸。后來他又回到軍隊，成為國防部長冕广，給五角大樓引進了精細(xì)復(fù)雜的計劃工具疏日，然而在越南戰(zhàn)爭中，他的計劃造成了十分惡劣的后果撒汉。這個讓我想起了”將在外沟优，君令有所不受“，就算在當(dāng)今這個科技化和數(shù)據(jù)化神凑，如此先進的社會净神，我們?nèi)绻挥H臨現(xiàn)場何吝，還是不能感受現(xiàn)場的實際情況。就像這次疫情鹃唯，一定要到實際情況爱榕，才能了解能審時度勢地處理問題姑尺。在我們制定計劃的時候藐守，一定要隨時應(yīng)變累榜。
3）現(xiàn)代將領(lǐng)到底如何做計劃呢垫竞？一心理學(xué)家受邀到五角大樓顷级，在做關(guān)于時間管理和資源管理的講座時盛嘿，將這個問題提給在座的將領(lǐng)削锰。驚訝的是妹卿，這些優(yōu)秀的男性將領(lǐng)熄求，沒有一個人寫點什么出來渣玲。而在場的唯一女性寫了：先把事情按輕重緩急排序，后劃掉排在3之后的所有事情弟晚。
雖然這不一定說我們不應(yīng)該制定超過兩個的目標(biāo)忘衍，但是我們一定需要在長期目標(biāo)與短期目標(biāo)，精確目標(biāo)與模糊目標(biāo)之間求得平衡卿城，否則我們很難成功枚钓。這個也是和七個習(xí)慣里講的要做重要而非緊急的事情，我們要看得遠(yuǎn)瑟押，不能只關(guān)注眼前搀捷。還有在我們對未來很不確定性的時候，我們其實訂立大的目標(biāo)和計劃多望，而小的計劃嫩舟，可以根據(jù)情況隨時調(diào)整。
