? ? ? 人才工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程碱屁，關(guān)鍵要立足實(shí)際、突出重點(diǎn)蛾找。我們要聚焦引才娩脾、育才、用才打毛、留才全環(huán)節(jié)集中發(fā)力柿赊，努力打造一支自身素質(zhì)好俩功、專(zhuān)業(yè)水平高，懷揣熱血碰声、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍诡蜓。
? ? ? ? 一要精準(zhǔn)靈活引進(jìn)人才。引進(jìn)人才要堅(jiān)持實(shí)際奥邮。作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)万牺，我們基礎(chǔ)弱罗珍、家底薄洽腺，在人才引進(jìn)政策上不能吊高胃口，盲目照搬先進(jìn)地區(qū)做法不現(xiàn)實(shí)覆旱，但也不能降低標(biāo)準(zhǔn)蘸朋，什么人都“來(lái)者不拒”，必須要有真才實(shí)學(xué)扣唱，我們承諾的政策也必須兌現(xiàn)藕坯；引進(jìn)人才要突出重點(diǎn)。要緊緊圍繞推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展需要噪沙，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特別是推進(jìn)重大項(xiàng)目培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的需求炼彪，需要什么、就引進(jìn)什么正歼，缺什么辐马、就補(bǔ)什么，提高人才引進(jìn)工作的針對(duì)性局义、實(shí)效性喜爷；引進(jìn)人才要堅(jiān)持五湖四海。要以不求所有萄唇、但求所用的開(kāi)放理念檩帐，以包容的心態(tài)、寬闊的視野另萤，拓寬選人用人渠道湃密，凡是事業(yè)需要、發(fā)展需要的人才四敞，要大膽選拔任用勾缭，做到人盡其才、才盡其用目养、用當(dāng)其時(shí)俩由。
? ? ? ? 二要多措并舉培養(yǎng)人才。正確處理好“引進(jìn)人才”與“培養(yǎng)人才”的關(guān)系癌蚁。引進(jìn)人才與現(xiàn)有人才相比幻梯，現(xiàn)有人才更熟悉當(dāng)?shù)厍闆r兜畸、更安心現(xiàn)有工作、更容易進(jìn)入狀態(tài)碘梢，引進(jìn)人才可能知識(shí)面更廣咬摇、觀念更新穎、活力更充足煞躬，處理好兩者關(guān)系肛鹏，要堅(jiān)持培養(yǎng)為主、引進(jìn)為輔恩沛，在引進(jìn)人才的同時(shí)絕不能否定現(xiàn)有人才在扰，避免出現(xiàn)“外來(lái)和尚好念經(jīng)”“招來(lái)女婿氣走兒”的現(xiàn)象；科學(xué)制定人才培養(yǎng)總體規(guī)劃和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃雷客。對(duì)于現(xiàn)有的人才芒珠，要量身定制一批管用有效的穿透力政策，實(shí)現(xiàn)阻礙發(fā)展的“人設(shè)天花板”一律清除搅裙、影響發(fā)展的不合時(shí)宜政策一律取消皱卓、有助發(fā)展的改革創(chuàng)新舉措一律落地，對(duì)于未來(lái)發(fā)展需要的人才部逮，要超前謀劃娜汁，有步驟、有計(jì)劃地開(kāi)展培養(yǎng)兄朋，做好人才儲(chǔ)備工作掐禁；注重在實(shí)踐中鍛煉人才、培養(yǎng)人才蜈漓，引導(dǎo)各類(lèi)人才深入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展第一線去鍛煉穆桂，讓他們?cè)谕苿?dòng)改革發(fā)展的實(shí)踐中增長(zhǎng)才干、建功立業(yè)融虽。
? ? ? 三要不遺余力用好人才享完。有了人才，最重要的是要用好人才有额，把人才用到合適的位置上般又，讓他們充分發(fā)揮作用。評(píng)價(jià)人才不能只看他說(shuō)得怎么樣巍佑，更要看他干得怎么樣茴迁。要堅(jiān)持在項(xiàng)目建設(shè)一線、化解矛盾一線萤衰、維護(hù)穩(wěn)定一線發(fā)現(xiàn)堕义、培養(yǎng)、考察和使用干部脆栋，堅(jiān)持民主倦卖、公開(kāi)洒擦、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則怕膛，提高選人用人公信度熟嫩，形成有利于各類(lèi)人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制褐捻，促進(jìn)人崗相適掸茅、人盡其才。選干部柠逞、配班子要堅(jiān)持“老中青”合理搭配昧狮，既要激勵(lì)青年才俊奮發(fā)進(jìn)取，又要讓老同志發(fā)揮“傳幫帶”作用边苹，切實(shí)形成人才相互促進(jìn)陵且、相得益彰的生動(dòng)局面裁僧。
? ? ? 四要千方百計(jì)留住人才个束。解決有些地方引進(jìn)和留住人才過(guò)于關(guān)注“物質(zhì)”問(wèn)題，注重遵循人才成長(zhǎng)和工作規(guī)律聊疲，主動(dòng)為各類(lèi)人才提供干事創(chuàng)業(yè)茬底、發(fā)揮作用的平臺(tái)；敢于“破框子”获洲，確保人才“出得來(lái)”阱表，堅(jiān)決擯棄重資歷輕能力、重顯績(jī)輕潛力等不合理做法贡珊，打破“論資排輩最爬、按部就班”的舊框框，不忽視门岔、不埋沒(méi)各領(lǐng)域各部門(mén)各單位各年齡段的優(yōu)秀人才爱致，不虧待、不冷落孺子牛寒随、拓荒牛糠悯、老黃牛“三牌尥”型干部互艾，允許人才在不需要的時(shí)候“隱身幕后”，在有需要的時(shí)候“挺身而出”讯泣，對(duì)看準(zhǔn)了的人才要委以重任纫普，大膽的用、堅(jiān)決的用好渠；鼓勵(lì)創(chuàng)新昨稼、寬容失誤溉箕、包容個(gè)性，尊重人才悦昵、尊重知識(shí)肴茄、尊重創(chuàng)新、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境但指。要堅(jiān)持扶上馬寡痰、送一程，健全完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制棋凳，為人才注入強(qiáng)心劑拦坠、吃好定心丸，進(jìn)一步激勵(lì)廣大人才擔(dān)當(dāng)作為剩岳。
