一個小偷被抓后，警察問他：為什么不工作逊谋？
他回答：打工是不可能的，這輩子都不會打工京办。
某種程度上矛缨，這是一位有洞見的小偷。任何人舶担，都不應(yīng)該成為純粹的“打工族”坡疼。
你可能會問：你在鼓吹創(chuàng)業(yè)嗎？ No.
大多數(shù)人都不適合創(chuàng)業(yè)衣陶。更何況柄瑰，今年創(chuàng)業(yè)“風(fēng)口”徹底停了闸氮。
為什么小米、拼多多教沾、美團(tuán)等獨角獸扎堆上市蒲跨？因為一級市場上鬧錢荒。
他們很難再拿風(fēng)險投資授翻，只能靠散戶進(jìn)行“愛的供養(yǎng)”财骨，無奈上市后又跌停。
但不論在哪里藏姐，做什么工作隆箩，你都可以把自己看做一家企業(yè)，將自己任命為CEO羔杨。
如果不這么做捌臊，未來10年，越來越多的裁員潮發(fā)生兜材，某一天會波及到你身上理澎。
在特斯拉工作時，有一陣中國銷量不好曙寡，總部下達(dá)了裁員指令糠爬。昨天還一起上班的同事，今天就接到通知拎包回家了举庶。當(dāng)然执隧，外企補償做的不錯。
人手少户侥，留下來的同事镀琉，壓力更大了。我們開玩笑說：“認(rèn)真工作蕊唐，隨時做好被裁的準(zhǔn)備屋摔。”
從那時起替梨，我就意識到——公司不是家钓试，每個人都需要為自己負(fù)責(zé)。
忘掉工資副瀑，積累資產(chǎn)
每個人都有必要了解“資產(chǎn)”的概念弓熏。在企業(yè)經(jīng)營中，資產(chǎn)是最核心的一部分俗扇。
怎樣定義資產(chǎn)硝烂？簡單來講，就是未來能帶來現(xiàn)金回報的東西铜幽。
對一家企業(yè)來說滞谢，旗下的房地產(chǎn)串稀，品牌，都是它的資產(chǎn)狮杨，未來能源源不斷地帶來新收入母截。
在職場中，絕大多數(shù)人的誤區(qū)橄教，是只關(guān)注“收入”清寇，而不重視“資產(chǎn)”。
收入是立刻得到的現(xiàn)金回報护蝶；資產(chǎn)著眼未來华烟，代表著長期價值。眼睛只盯著工資的人持灰，一定會慢慢失去競爭力盔夜。
職場人，應(yīng)該從三個方面追求“資產(chǎn)增長”——專業(yè)資產(chǎn)堤魁、管理資產(chǎn)喂链、社交資產(chǎn)。
專業(yè)資產(chǎn)妥泉，是你在專業(yè)領(lǐng)域積累的能力與經(jīng)驗椭微。
這些能力與經(jīng)驗應(yīng)當(dāng)是市場通用的，而不是“公司內(nèi)某個大老板特別喜歡這種做法”盲链。
在公司內(nèi)蝇率，要警惕自己成為一顆“螺絲釘”。為了提升效率匈仗，很多公司會把工作分得特別細(xì)瓢剿，對員工來說，這不是一件好事悠轩。
成為螺絲釘，你對其他環(huán)境的適應(yīng)性就很差攻泼。為什么去年離開中興的員工會自殺火架？很可能，他在中興積累10年的工作經(jīng)驗忙菠，離開中興何鸡，就沒有用武之地。
管理資產(chǎn)牛欢，是你對管理這件事的認(rèn)知與心法骡男。
很多人會把管理理解為培養(yǎng)小圈子，或找到親信傍睹，但這一套隔盛，如果換環(huán)境犹菱，很可能失效。
如何激勵他人吮炕？如何達(dá)成共識腊脱？如何實現(xiàn)目標(biāo)？如何推動組織進(jìn)化龙亲？這些才是管理的“核心奧義”陕凹。
把這些管理“基本功”練好，不論身處怎樣的場景鳄炉，你都能重新聚人成事杜耙。
社交資產(chǎn)，是同事拂盯、合作伙伴等相關(guān)方的認(rèn)可與信任佑女。
每個公司，你都會和很多人打交道磕仅。找到愿意多交往的人珊豹，展現(xiàn)自己的能力與性格，贏得他們的認(rèn)可與信任榕订，就是在積累自己的“社交資產(chǎn)”店茶。
前段時間，網(wǎng)上流傳著一個故事劫恒。一個創(chuàng)業(yè)公司快破產(chǎn)了贩幻，但掃地阿姨站出來，說：我很喜歡這家公司两嘴，不想這樣看著它倒閉丛楚。然后投資一千萬。
你在工作中遇到的人憔辫，很可能有你未來的好友趣些、合伙人，甚至投資人贰您。
專業(yè)坏平、管理、社交這三樣資產(chǎn)锦亦，任何公司無法從你身上剝奪舶替。你走到任何一個地方，它們都能繼續(xù)發(fā)揮作用杠园。
不過顾瞪，人們常常更在乎其他的“短期回報”，比如公司內(nèi)的升值加薪、獎勵評級陈醒。這些短期回報固然重要惕橙，但它們只在某一個機構(gòu)內(nèi)生效。
一旦你脫離了這個機構(gòu)孵延，它們就會像貨幣一樣吕漂，迅速貶值。
放眼長遠(yuǎn)尘应，做戰(zhàn)略投資
今年6月惶凝，南京警方在棲霞區(qū)一在建筑工地發(fā)現(xiàn)了一名中年女性的尸體，后經(jīng)確認(rèn)犬钢，她就是前一天失蹤的萬達(dá)44歲管理人員徐毓苍鲜。
據(jù)媒體報道，因為項目開業(yè)玷犹，她承擔(dān)了無窮無盡的壓力混滔。
為了離工地近，她搬到了附近一套房子上下班歹颓，長期奮戰(zhàn)坯屿，大年三十，也只匆匆回家吃了一頓團(tuán)圓飯巍扛，待了一個多小時就回到了工作崗位领跛。
但開業(yè)沒幾天，項目效果不好撤奸，上層領(lǐng)導(dǎo)就找她約談吠昭，想讓她辭職。
這件事背后胧瓜，展現(xiàn)出一條重要趨勢：地產(chǎn)行業(yè)正快速衰退矢棚，特別是商業(yè)地產(chǎn)。
能力再強府喳，也無法與大勢抗衡蒲肋。只有認(rèn)識到這一點，創(chuàng)業(yè)者才能成功钝满，職場人士才能不斷精進(jìn)肉津。
《財富》雜志做過研究，美國大約62%的企業(yè)壽命不超過5年舱沧，中小企業(yè)平均壽命不到7年,一般的跨國公司平均壽命為10-12年，世界500強企業(yè)平均壽命為40年偶洋。
在變化迅速的中國熟吏，企業(yè)生命周期更短，行業(yè)興衰更替也更加頻繁。
優(yōu)秀的企業(yè)牵寺，會不斷發(fā)現(xiàn)新的“戰(zhàn)略機會”悍引，不斷轉(zhuǎn)型。
比如Netflix帽氓，初期做DVD租賃趣斤，后來發(fā)現(xiàn)這是一個萎縮的市場，開始切入網(wǎng)絡(luò)媒體黎休。一開始替別人銷售內(nèi)容浓领，后來發(fā)現(xiàn)原創(chuàng)內(nèi)容是大趨勢，重金投入势腮，做出了《紙牌屋》這樣的神劇联贩，股價也不斷創(chuàng)新高。
每個職場人士捎拯，在埋頭苦干時泪幌，也要放眼長遠(yuǎn)，為自己做“戰(zhàn)略投資”署照。
因為你明白祸泪，沒有一個行業(yè)、一家公司會基業(yè)長青建芙。當(dāng)它衰退時没隘，才想著找出路，為時太晚岁钓。
因此升略，你需要對新興事情保持敏感度，投入時間去學(xué)習(xí)屡限，投入資源去試錯品嚣。
linkedin的創(chuàng)始人里德·霍夫曼，硅谷著名的風(fēng)投家钧大，提出了職業(yè)生涯“ABZ”理論翰撑。
A計劃：當(dāng)前的工作。
B計劃：因興趣或機會發(fā)展的業(yè)余項目啊央，當(dāng)它越來越好時眶诈，你可以選擇從A計劃切換到B計劃。
Z計劃：最穩(wěn)妥的退路瓜饥。比如存一筆保障金逝撬，當(dāng)你失業(yè)時不會驚慌失措。
比如我的朋友陳勇乓土，原來在公司里負(fù)責(zé)營銷宪潮，后來發(fā)現(xiàn)掌握的一套提升營銷轉(zhuǎn)化率方法溯警，在市場上有非常大的需求。
如今狡相，他出來單干梯轻，給南孚、清華紫荊教育等公司做顧問尽棕，忙得到處飛喳挑。最近，他剛開發(fā)出一個兩天的咨詢項目滔悉，收費15萬伊诵，就被很多企業(yè)預(yù)訂了。
在他身上氧敢，這兩點趨勢都體現(xiàn)得很明顯日戈。
首先，他積累了通用的“專用資產(chǎn)”孙乖。任何做廣告投放的企業(yè)浙炼，都對高轉(zhuǎn)化率有極強的渴求。
其次唯袄，他抓住了大趨勢弯屈。很多公司以“外部顧問”的形式尋找智力支持，與顧問合作一段時間恋拷，而不是請他到公司來资厉。這樣既最大化顧問的作用，又不用長期承擔(dān)人力成本蔬顾。
“我聽見風(fēng)暴而激動如大貉绯ィ”。這個時代诀豁，風(fēng)暴已經(jīng)吹起來了窄刘。不論你在哪個艙位，都不能對變化視而不見舷胜。
