本文將從三方面來分享：首先苇羡，什么是“新零售”这刷，它與傳統(tǒng)零售的本質(zhì)差別是什么婉烟；其次，“新零售”到底給我們帶來了什么樣的便利暇屋；最后似袁，“新零售”會(huì)給我們帶來什么樣的機(jī)會(huì)，哪些人是“新零售”的直接“受害者”咐刨，誰又是最終的“獲益者”昙衅？

一、究竟什么是“新零售”定鸟，它與傳統(tǒng)零售的本質(zhì)差別是什么而涉？

“新零售”是在2016年的10月份首先被提出來，我在訪談雷軍時(shí)仔粥，他告訴我說是在某一天的早上婴谱，他在一個(gè)論壇上講到了“新零售”這三個(gè)字的概念蟹但。在當(dāng)天的下午，馬云在另外一個(gè)城市的另外一個(gè)會(huì)上也談到了“新零售”谭羔。所以應(yīng)該是雷軍比馬云更早提出“新零售”這個(gè)概念华糖，早了半天時(shí)間。

幾乎是在同一天瘟裸，大家都提出了“新零售”客叉。為什么“新零售”突然變得很火？為什么這么多企業(yè)都要涌入“新零售”的戰(zhàn)場(chǎng)话告？零售真的有“新”和“舊”的概念嗎兼搏？

要理解這件事，就要從2015年開始講起沙郭。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展佛呻，很多人認(rèn)為電商已經(jīng)在不斷吞噬線下零售了。在2012年的12月病线，央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)典禮上吓著，馬云和王健林打了一個(gè)賭，還有人記得嗎送挑？

這個(gè)打賭的內(nèi)容就是：十年之內(nèi)電商會(huì)不會(huì)超過大零售的50%绑莺。馬云說肯定可以，王健林說：“絕對(duì)不可能惕耕，不信我們打個(gè)價(jià)值一個(gè)億的賭纺裁。如果十年之后電商收入超過整個(gè)中國(guó)零售業(yè)收入的50%，算我輸司澎∑墼担”

到了2015年的時(shí)候，很多電商集團(tuán)就開始發(fā)現(xiàn)了一個(gè)趨勢(shì)惭缰。這個(gè)趨勢(shì)就是基于互聯(lián)網(wǎng)買東西的用戶數(shù)量還在增長(zhǎng)浪南，但是增長(zhǎng)的速度開始放緩了。

整個(gè)中國(guó)消費(fèi)品零售業(yè)總額漱受，通過電商完成的數(shù)量大概在10%~20%之間络凿。

為什么放緩？很大的原因是早期比較容易學(xué)習(xí)上網(wǎng)購(gòu)物的人都已經(jīng)在用網(wǎng)絡(luò)了昂羡，后面還有人陸陸續(xù)續(xù)上網(wǎng)絮记，但是速度比較慢了。比如說老年人虐先、七八線城市的人群怨愤，或者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)接觸很少的人。

這些人還會(huì)上網(wǎng)蛹批，但可能就需要一兩代人才能完整接受互聯(lián)網(wǎng)撰洗。一旦速度放緩之后篮愉，未來的速度可能就不會(huì)更快了。這一點(diǎn)很多的電商機(jī)構(gòu)也意識(shí)到了差导。

很多人發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上賣東西成本也開始變高了试躏，過去每獲得一位用戶的點(diǎn)擊只需要一塊錢，但現(xiàn)在可能要五塊设褐、八塊颠蕴，線上相對(duì)線下來說，獲客的成本差距越來越小了助析。

于是他們就開始向真正的大部分用戶要流量了犀被，這些用戶就在線下。于是從2015年起外冀，他們就在研究怎么從線下找回流量寡键。

今天我們之所以能聽到“新零售”這個(gè)概念，非常重要的原因锥惋，就是因?yàn)殡娚痰牧髁恳呀?jīng)遇到了瓶頸昌腰，在網(wǎng)上買東西的人數(shù)增長(zhǎng)速度開始放緩。

既然大家回到線下了膀跌，叫線下零售就好了，為什么叫“新零售”呢固灵？我們講“新”這個(gè)概念的時(shí)候捅伤，首先就要理解到底什么叫零售，你才會(huì)知道到底什么叫“新零售”巫玻。

什么叫零售丛忆？

先舉個(gè)例子，比如今天我去商場(chǎng)仍秤，想買件襯衫熄诡。我看到一件襯衫還不錯(cuò)，顏色樣子質(zhì)地都還不錯(cuò)诗力，翻翻價(jià)格覺得可以接受凰浮，然后就試穿了一下，也挺合身的苇本。到剛才為止袜茧，我跟服務(wù)員所有的交流，包括看到瓣窄、摸質(zhì)地笛厦、看標(biāo)簽以及試穿，我獲得的這些都可以抽象地理解為是——信息流俺夕。

請(qǐng)大家記住裳凸，我們今天決定買或不買這件商品贱鄙，只有一個(gè)重要的決策依據(jù)，這個(gè)依據(jù)就是信息姨谷。

有了信息之后逗宁，我要作出買的決策了。我到收銀臺(tái)交錢菠秒，其實(shí)就是完成了第二個(gè)動(dòng)作疙剑，這是一個(gè)交互，就是——資金流践叠。

我們注意這個(gè)方向言缤，信息流從商品到我這兒，我的錢通過資金流到賣家那兒禁灼，當(dāng)我拿著收銀單回到售貨員那里管挟，她已經(jīng)幫我把襯衫打包好，我只需要把襯衫拎回家就可以了弄捕，拎回家這就是第三個(gè)動(dòng)作——物流僻孝，只不過是通過我自己把它拎回家的。

其中任何一個(gè)行為守谓，往下一層看的話穿铆，就是三個(gè)動(dòng)作，我們稱之為信息流斋荞、資金流和物流荞雏。

所以，我們可以說零售或者新零售最本質(zhì)的要素就是這三個(gè)平酿，信息流凤优、資金流和物流。不管是新零售還是傳統(tǒng)零售蜈彼，所有的零售形態(tài)無外乎就是這三種東西的結(jié)合而已筑辨。

在網(wǎng)上買東西也是一樣，打開淘寶店這是信息流幸逆，通過支付寶交款這是資金流棍辕，通過快遞送到你家就是物流。

當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)零售的結(jié)構(gòu)是由這三個(gè)基礎(chǔ)要素組成的話秉颗，線下的零售結(jié)構(gòu)就出現(xiàn)了巨大的改變痢毒。我們的信息流可以從線上和線下同步獲得，線下如果我看上一雙鞋子蚕甥，試穿覺得不錯(cuò)的話哪替，可以網(wǎng)上買，因?yàn)榫W(wǎng)上更便宜菇怀。

你在線下試穿獲得的是信息流凭舶，在網(wǎng)上付款是資金流晌块，通過快遞送到家是物流。所以這三個(gè)東西今天被重構(gòu)了帅霜。

耐克看到了如今的趨勢(shì)做了一件事匆背，把三萬家代理商減為40家。這40家代理商只需要在商場(chǎng)中開一個(gè)耐克體驗(yàn)店身冀，當(dāng)顧客來了之后你只需要給他們帶來最極致的服務(wù)就可以钝尸，試穿之后買不買和你沒關(guān)系。

因?yàn)槟闶求w驗(yàn)店搂根，看完試完之后珍促，他們到網(wǎng)上買，最后資金流還是流向品牌方的剩愧。所以猪叙，這時(shí)候體驗(yàn)店只需要提供信息流。

那么仁卷，員工工資該誰來承擔(dān)呢穴翩？租金和工資將被計(jì)入耐克品牌的運(yùn)營(yíng)成本、獲客成本和提高品牌知名度成本锦积。

比如19世紀(jì)的時(shí)候芒帕，有一家著名的公司叫西爾斯，當(dāng)時(shí)發(fā)明了一種新的交易方式丰介。以前人們都是在家門口的店買東西副签，西爾斯公司說我們給你一個(gè)郵購(gòu)目錄，你需要什么畫好之后寄給我基矮，我把東西發(fā)給你。這在當(dāng)時(shí)是一項(xiàng)重大創(chuàng)新冠场，大家終于可以買很遠(yuǎn)的東西了家浇。

為什么西爾斯可以成為19世紀(jì)最著名的百貨公司？因?yàn)樗柚水?dāng)時(shí)一個(gè)重大科技的發(fā)明——鐵路碴裙，一旦鐵路貫穿美國(guó)之后钢悲，就可以用郵購(gòu)的方式了，所以它可以說是19世紀(jì)的“新零售”舔株。

現(xiàn)在你明白到底什么是“新零售”了嗎莺琳？我們說所謂的“新零售”，就是更高效率的零售载慈，就是不斷把信息流惭等、資金流和物流整合的“新零售”。

二办铡、“新零售”到底給我們帶來了什么樣的便利辞做？

上面琳要，我們花了一些時(shí)間與你分享到底什么叫“新零售”。下面我們就要聊聊未來“新零售”到底為我們的生活帶來了什么樣的改變和便利秤茅，我相信你應(yīng)該已經(jīng)有這樣的體會(huì)了稚补。

線上會(huì)有線上的優(yōu)勢(shì)，線下會(huì)有線下的優(yōu)勢(shì)框喳。有些人特別喜歡在線下購(gòu)物课幕，他就是不喜歡用互聯(lián)網(wǎng)，但是有人覺得互聯(lián)網(wǎng)今天已經(jīng)特別便利了五垮。

但你們有沒有發(fā)現(xiàn)有些線上的做法乍惊，在線下很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)榫€下有線下的特點(diǎn)拼余。

比如我剛才說的買鞋子這件事污桦，你要親自試過之后才知道是不是真的好。所以線下比線上有一個(gè)重大的優(yōu)勢(shì)不能輕易被取代匙监，那就是線下更具有體驗(yàn)性凡橱。

為什么今天有很多線下機(jī)構(gòu)反復(fù)說我們要轉(zhuǎn)型，給用戶更好的體驗(yàn)亭姥。體驗(yàn)在互聯(lián)網(wǎng)上很難完整地給到消費(fèi)者稼钩，所以對(duì)消費(fèi)者來說，會(huì)發(fā)現(xiàn)線下將有越來越多的體驗(yàn)店达罗。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)餐廳的東西越來越好吃了坝撑，購(gòu)物中心越來越好玩了，游樂場(chǎng)里面的項(xiàng)目越來越多了粮揉，都是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)把所有容易干的事都拿走了巡李，線下必須干高體驗(yàn)的事。這是線下的第一個(gè)特點(diǎn)扶认，叫做體驗(yàn)性侨拦。

相比來說，互聯(lián)網(wǎng)在信息流上重大的優(yōu)勢(shì)辐宾，就是信息傳遞的高效性狱从。比如淘寶，幾乎沒有搜不到的東西叠纹。

過去想在家門口買一個(gè)15年前電視機(jī)的遙控器季研，幾乎是不可能的。但在淘寶上一搜誉察，幾乎都能搜到与涡。淘寶把幾乎全中國(guó)的商品信息都匯總起來了。

如果賣遙控器的人在你家門口賣那款遙控器，說不定10年都賣不到一個(gè)递沪。但是在淘寶上豺鼻，說不定一天就賣二十幾個(gè)。

所以款慨，互聯(lián)網(wǎng)通過信息的高效性儒飒，把很小的生意變成走量的大生意。而線下通過信息流的體驗(yàn)性檩奠，讓你深刻地體會(huì)到這樣?xùn)|西到底該不該買桩了。所以線上和線下都給我們的生活帶來了巨大的便利。

物流上會(huì)帶來什么改變呢埠戳？雖然電商很發(fā)達(dá)井誉，但是當(dāng)你想馬上就能喝到一瓶酸奶時(shí)，會(huì)去京東整胃、一號(hào)店買嗎颗圣？網(wǎng)購(gòu)的話再快也得第二天送到，你幾乎一定是到家門口的便利店買酸奶屁使。

現(xiàn)如今很多超市活得很艱難在岂，但便利店越活越好，為什么蛮寂？因?yàn)楸憷暧幸粋€(gè)重大特性蔽午，就是即得性。

即得性的主要原因是酬蹋，它離我比較近及老。“近”這個(gè)特質(zhì)太重要了范抓，我們做飯的時(shí)候突然發(fā)現(xiàn)鹽用完了骄恶，讓小朋友下樓去買鹽，他一定是去離家最近的便利店匕垫。

有些商品立刻就需要蜂绎，你想想什么商品有這種特性腐碱？比如說突然之間感冒了趁冈，這個(gè)時(shí)候你家門口的藥店就顯得特別重要皂岔。所以即得性會(huì)導(dǎo)致線下店越來越向你家靠攏铃慷，這給我們的生活帶來了更多的便利性单芜，會(huì)有越來越多的人重視你們家附近的商機(jī)，你們家附近買什么東西都會(huì)變得越來越方便犁柜。

最開始我們買東西洲鸠，都要去五公里之外的商圈，有沃爾瑪、家樂福扒腕、蘇寧绢淀、萬達(dá)。但是現(xiàn)在我們?nèi)ノ譅柆數(shù)拇螖?shù)好像比以前少了瘾腰，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)來了皆的。互聯(lián)網(wǎng)通過物流解決了你的需要蹋盆，所以京東非常注重物流的快捷费薄。

快捷性讓用戶根本沒有太多的需要，去五公里之外的商圈大采購(gòu)了栖雾。但是物流再快也沒辦法干掉一公里內(nèi)的需求楞抡，所以便利店開始活得越來越好，因?yàn)楸憷晏峁┝宋锪鞯募吹眯晕雠海ヂ?lián)網(wǎng)提供了物流的跨度性召廷，能把全中國(guó)的東西快速地送過來。

這個(gè)跨度性账胧，互聯(lián)網(wǎng)通過數(shù)據(jù)的方式讓它越做越好竞慢，為什么雙十一的阿里建議你預(yù)付定金，只要你付了定金就可以給你一定的優(yōu)惠找爱。

其實(shí)主要的原因是為了緩解雙十一的物流壓力梗顺，付了定金的產(chǎn)品會(huì)提前發(fā)貨，雖然跟真實(shí)的需求還有差距车摄，但是已經(jīng)離這很近了寺谤，所以雙十一頭幾天他就開始把這些東西往你家附近的貨運(yùn)網(wǎng)店寄送了。

比如說烏魯木齊有8000個(gè)人買了這款手機(jī)吮播，我先送過去6000個(gè)变屁，你在雙十一之后的沒幾天就能拿到手機(jī)，這是因?yàn)橛幸欢挝锪饕呀?jīng)發(fā)生在你沒有下單之前了意狠。

甚至未來物流會(huì)變成預(yù)測(cè)式購(gòu)物粟关。在618的時(shí)候，央視的主持人采訪劉強(qiáng)東环戈，劉強(qiáng)東說他們的優(yōu)勢(shì)就是物流特別快闷板，用戶買一個(gè)手機(jī)可以七分鐘就送到。

因?yàn)橥ㄟ^大數(shù)據(jù)我們知道這個(gè)樓有用戶要買手機(jī)院塞，甚至于會(huì)有快遞站在樓下等著你下單遮晚。因?yàn)橥ㄟ^數(shù)據(jù)分析可以預(yù)測(cè)到你需要一款新手機(jī)，這叫預(yù)測(cè)式購(gòu)物拦止。

預(yù)測(cè)式購(gòu)物是2015年亞馬遜申請(qǐng)的專利县遣，就是用數(shù)據(jù)的方式來解決物流的跨度性糜颠，可以用全球范圍內(nèi)最快的速度調(diào)配。

這件事情聽上去很夸張萧求，其實(shí)很好理解其兴。給你舉個(gè)例子。有一個(gè)臺(tái)灣企業(yè)家夸政，叫王永慶元旬，他是曾經(jīng)的臺(tái)灣首富。

最早的時(shí)候是賣大米起家的秒梳，他扛著大米送到客戶家里去法绵，把米缸里面的陳米先倒出來，用抹布把缸擦干凈再把新米倒進(jìn)去酪碘。然后王永慶掏出小本記下來朋譬，這家有幾口人，他們大概多長(zhǎng)時(shí)間會(huì)吃完這些米兴垦。記完了之后徙赢，下一次這家人差不多快吃完的時(shí)候，王永慶就扛著米上去了探越。

從這個(gè)很小的例子中狡赐，我們就知道了王永慶其實(shí)在用一個(gè)非常棒的思維，就是數(shù)據(jù)思維钦幔。我們今天管這個(gè)在本子上記錄的行為叫收集小數(shù)據(jù)枕屉，他用小數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了預(yù)測(cè)式購(gòu)物。

今天不管是亞馬遜鲤氢、京東搀擂，還是阿里，都是用大數(shù)據(jù)的方式實(shí)現(xiàn)了曾經(jīng)王永慶用小數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)的邏輯卷玉。所以這個(gè)世界哨颂，商業(yè)的本質(zhì)從來沒有變過，只是不斷地提高信息流相种、資金流威恼、物流的效率。

物流最大的效率是來自于跨度性寝并，線下是來自于即得性箫措。不管誰更重要，對(duì)每一位消費(fèi)者來說都是便利性的提升和習(xí)慣的改變衬潦。

今天很多的零售機(jī)構(gòu)都在嘗試用無人機(jī)送貨蒂破，如果有一天你要炒菜的時(shí)候，鹽用完了也許無人機(jī)一分半就飛到了你家窗戶口别渔。物理距離的近和電商物流的快，這兩個(gè)要素互相轉(zhuǎn)換、互相競(jìng)爭(zhēng)哎媚，最后都會(huì)給你越來越便利的生活喇伯。

三、“新零售”會(huì)給我們帶來什么樣的機(jī)會(huì)拨与？

講了這么多關(guān)于“新零售”到底是什么稻据，以及它到底給我們帶來什么樣的改變。未來它的機(jī)會(huì)在哪里买喧，我們應(yīng)該如何抓住“新零售”這一波紅利捻悯？誰又是“新零售”最終的獲益者和受害者呢？

其實(shí)淤毛，找到一條主線你就會(huì)發(fā)現(xiàn)到處都是機(jī)會(huì)今缚。這個(gè)主線就是：你周圍有哪些零售的形態(tài)是可以提升效率的？在線下可以提升的體驗(yàn)在哪里低淡？線下物流的即得性在哪里姓言？在網(wǎng)上看到的物流的跨度性在哪里？只要找到這四個(gè)維度蔗蹋，不斷提升效率就可以了何荚。

今天很多所謂“新零售”都是圍繞這個(gè)邏輯展開的。

舉個(gè)例子猪杭，很多辦公區(qū)出現(xiàn)了一種叫做無人貨架的商業(yè)形式餐塘。無人貨架首先提高了一定的效率，這個(gè)效率就是我們過去到樓下便利店買東西皂吮，現(xiàn)在可以不走出辦公區(qū)就購(gòu)買想吃的東西戒傻。另外節(jié)省了租金成本、水電成本和雇傭成本涮较。

但是稠鼻，我們判斷它是不是更高效率的時(shí)候，還要看它有沒有帶來新的成本狂票，或者說是損耗候齿。

我去過一個(gè)公司，這個(gè)公司的人說闺属，“我們剛剛裝了無人貨架慌盯，你們隨便吃吧”。如果真的把無人貨架裝到這種公司的話掂器，就等于是每個(gè)月都白送給人家了亚皂。當(dāng)然了，也有人一掃碼發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)不好国瓮，就先拿著吃灭必，過會(huì)再來付錢狞谱，但是他也許過會(huì)就忘了。

所以這也是一種損耗成本禁漓，這個(gè)損耗成本來自于人與人之間的信任跟衅。在這里要提醒的是，判斷這個(gè)新零售模式是不是商業(yè)機(jī)會(huì)最重要的標(biāo)準(zhǔn)播歼，就是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的新增成本是不是小于我們節(jié)省下來的成本伶跷。

如果新增成本小于節(jié)省下來的成本的話，它就是更高效率的零售秘狞。

那么無人貨架到底算不算呢叭莫？我認(rèn)為它得跑一段時(shí)間，看一看是不是能找到真正有信用的高素質(zhì)人群生活的這種地方來放置烁试，把信用不好的地方的貨架撤回來雇初，運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間，根據(jù)數(shù)據(jù)來判斷是不是好的方向廓潜。

所有的這些新的商業(yè)模式到底是不是新零售抵皱，現(xiàn)在還不好直接下結(jié)論。但這就是我們的機(jī)會(huì)辩蛋，如果我們?cè)诶锩嫣岣吡诵噬牖l(fā)現(xiàn)用這個(gè)方法賣東西就是比那個(gè)方式賣東西更便宜，成本更低悼院，獲得更好的體驗(yàn)伤为，我們就會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)新零售的商業(yè)模式。

在去年的3月8號(hào)据途，阿里搞了一個(gè)活動(dòng)绞愚，叫做三八掃碼購(gòu)。拿著你的天貓超市APP颖医，去沃爾瑪位衩、家樂福掃條形碼比價(jià)。

你本來想買一桶油熔萧，超市里面賣240元糖驴。掃完以后發(fā)現(xiàn)天貓180元，就不買了佛致，直接加入手機(jī)天貓超市了贮缕。再去拿一個(gè)東西，1.83元俺榆，天貓1.82元感昼，便宜一分錢也是錢，于是你走了一整圈發(fā)現(xiàn)每個(gè)東西都是天貓便宜罐脊，手機(jī)購(gòu)物車滿滿當(dāng)當(dāng)裝了一堆定嗓，而真實(shí)的購(gòu)物車什么都沒有蜕琴，空手就出去了。

黃牛就很聰明宵溅，在當(dāng)天他們做了一件事情奸绷，在北京的地鐵里面拿著一本小手冊(cè)，走到別人面前层玲，說要不要看一下我這個(gè)冊(cè)子，今天天貓搞活動(dòng)反症，什么都比沃爾瑪便宜辛块，一翻你發(fā)現(xiàn)果然都便宜。

那你要不要掃一掃铅碍？那就掃吧润绵，掃之前黃牛告訴你說，你付一塊錢好不好胞谈，你隨便掃尘盼，都是天貓超市里面的東西，也不是我賣的烦绳。這里黃牛相當(dāng)于幫你逛了一趟沃爾瑪卿捎，他把最便宜的商品列了一本冊(cè)子，這個(gè)冊(cè)子的本質(zhì)就是信息流径密，他把最折扣的東西以信息流的形式展示在你面前午阵。

當(dāng)信息流和資金流切開之后，他通過這種方式來提高效率享扔，就賺一塊錢底桂，但對(duì)你來說掃一下就省了兩三塊錢，你是愿意付這個(gè)錢的惧眠。

其實(shí)說到誰是最終的獲利者籽懦，那一定是我們廣大消費(fèi)者本身，而最終的受害者氛魁，就是那些固步自封暮顺，不愿意接受新鮮事物和改變的人。

四呆盖、總結(jié)

在快結(jié)束的時(shí)候拖云，我想跟大家分享一些我的感受。之所以在這里給大家做整整兩季的商學(xué)院課程应又，是希望能給大家?guī)硪恍┱鎸?shí)的價(jià)值宙项，希望更多的人能夠從這個(gè)課中獲得啟發(fā)，了解商業(yè)世界是怎樣的株扛。更重要的是能夠提煉一套抽象化的思維方式尤筐，能夠用商業(yè)的邏輯去看待這個(gè)世界的本質(zhì)問題汇荐。

每個(gè)人都身處在商業(yè)世界，不管你是不是真正從事商業(yè)的人盆繁，我想送你兩句話掀淘。

第一句話，一切商業(yè)的起點(diǎn)都是消費(fèi)者獲益油昂，讓對(duì)方獲益的時(shí)候革娄，你才會(huì)因?yàn)榻灰椎倪壿嫇Q取回你的價(jià)值。

在生活中也是一樣冕碟，我們說一切交往的起點(diǎn)都是對(duì)方獲益拦惋，我們經(jīng)常也用這個(gè)邏輯讓大家明白一些我們從商業(yè)中學(xué)習(xí)到的人生道理，就是所謂的人脈到底是什么安寺？

人脈不是那些能幫到你的人厕妖，所謂的人脈是你能幫到的人。因?yàn)橹挥心切┠隳軒偷降娜颂羰悴艜?huì)對(duì)他有價(jià)值言秸，因?yàn)樗械慕粨Q和幫助都是價(jià)值的來回。

所以迎捺，人脈不是那些能幫到你的人举畸，而是那些你能幫到的人。

第二句話破加，商業(yè)世界不管有多少種變化俱恶，但是有一個(gè)方向不會(huì)變，就是商業(yè)的效率的提升范舀。

對(duì)我們自己也是一樣合是。我們?cè)谧龊芏嗍虑榈臅r(shí)候，要反復(fù)思考如何來提高自己的效率锭环，也許你是借助了科技聪全，又或者是加強(qiáng)了時(shí)間管理，或者優(yōu)化了結(jié)構(gòu)辅辩。只要你提高了效率都應(yīng)該歡欣鼓舞难礼，因?yàn)槟銕砹烁嗟臅r(shí)間，讓我們快速提高效率玫锋，慢節(jié)奏享受生活蛾茉。

感謝大家，希望你們每一個(gè)人都能走在這個(gè)千變?nèi)f化的商業(yè)世界的最前端撩鹿。

來源：“劉潤(rùn)（ID：runliu-pub）”? ? ?作者：劉潤(rùn)? ? ? ??潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人谦炬，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家，中國(guó)最大的私人商學(xué)院《劉潤(rùn) 5分鐘商學(xué)院》創(chuàng)始人，前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)键思。