為適應(yīng)公司發(fā)展要求悴品，進一步提升公司經(jīng)營管理能力，讓每一位員工明確自身的崗位價值掠廓，提升團隊正能量换怖，提高團隊凝聚力，推動公司順利完成經(jīng)營轉(zhuǎn)型却盘，一呼百應(yīng)特成立薪酬績效委員會狰域，并于5月31日隆重召開第一次會議。
一呼百應(yīng)總經(jīng)理鄭志祥與公司一眾高層一起黄橘，從公司戰(zhàn)略層面出發(fā)兆览，結(jié)合各個部門實際情況，為其制定合理而規(guī)范的薪酬績效指標(biāo)塞关，獎懲分明抬探，優(yōu)勝劣汰，為完成公司企業(yè)使命帆赢、實現(xiàn)公司企業(yè)愿景打下堅實基礎(chǔ)小压。
會議上，鄭志祥總經(jīng)理指出椰于，薪酬管控能力薄弱怠益、定薪調(diào)薪缺乏依據(jù)是公司薪資制度的兩大問題；而績效管理則存在目標(biāo)不夠清晰瘾婿、指標(biāo)設(shè)定困難蜻牢、員工對績效管理工具認(rèn)知度不高的現(xiàn)象。
要解決這些短板偏陪，鄭總認(rèn)為抢呆，必須讓全體員工明確自身崗位職責(zé)，知道自己崗位價值是創(chuàng)造利潤笛谦、創(chuàng)造價值抱虐。在這個過程中，員工要做到“三力合一”饥脑，擁有歸零恳邀、感恩的心態(tài)懦冰，及時清除負(fù)能量，不糾結(jié)轩娶，不抱怨儿奶，保持學(xué)習(xí)的能力，和團隊一起鳄抒，以超高的行動力朝著既定的工作目標(biāo)前進。唯有如此椰弊，一呼百應(yīng)人才能與公司統(tǒng)一戰(zhàn)線许溅，勁兒朝著一個地方使，共同完成千億市值平臺的企業(yè)藍圖秉版。
一呼百應(yīng)薪酬績效委員會立足公司平臺戰(zhàn)略贤重，通過建立薪酬績效管理體系，明確各部門工作職責(zé)清焕，出臺相應(yīng)的獎懲制度并蝗，并持續(xù)優(yōu)化相關(guān)政策，推動各項工作高效進行秸妥，支撐集團業(yè)務(wù)發(fā)展滚停。
為更好的推動薪酬績效委員會工作，在此次會議上粥惧，委員會會長鄭志祥為各位副會長現(xiàn)場頒發(fā)聘書键畴，共同促進薪酬績效委員會的良性發(fā)展，為一呼百應(yīng)轉(zhuǎn)型助力突雪。
