內(nèi)容摘自百度知道派任。
美國的通用汽車也曾經(jīng)學(xué)習(xí)豐田試圖實現(xiàn)零庫存管理,但是最終沒有實現(xiàn)傻粘。為什么只有豐田能把零庫存管理發(fā)揮的淋漓盡致?實現(xiàn)零庫存的前提和必要條件是什么?
豐田“零庫存”實現(xiàn)的主要前提：一是其環(huán)環(huán)相扣的拉式生產(chǎn)模式的運用击喂，二是它的獨創(chuàng)利器——看板管理在支撐著拉式生產(chǎn)模式的實踐琼梆，三是其帶人字旁的自動化作業(yè)方式造就的高效率為零庫存下的準時舆乔、高效提供了切實保障汹押。
所謂拉式生產(chǎn)屯援，即“由后一道工序在需要的時刻到前一道工序去領(lǐng)取需要數(shù)量的特定零部件猛们，而前一道工序則只生產(chǎn)所需要領(lǐng)取的數(shù)量∧螅” 因此弯淘，在豐田的車間，看不到分門別類堆積在物架上的零部件吉懊，也見不到其他工廠“零部件搬運工往來穿梭”的繁忙景象庐橙。而支撐這一切的，就是生產(chǎn)中非常重要的一環(huán)：看板方式借嗽。根據(jù)拉動式生產(chǎn)的實際情況态鳖，把生產(chǎn)計劃下達給最后的組裝線，在指定的時間生產(chǎn)指定數(shù)量的指定車型恶导，組裝線便依次向前一道工序領(lǐng)取所需要的各種零部件浆竭。在這過程中，“用于領(lǐng)取工件或者傳達生產(chǎn)指令的媒介”就是為拉動式生產(chǎn)而量身定做的“看板方式”。
當(dāng)然邦泄，拉式生產(chǎn)和看板方式實踐的基礎(chǔ)在于人删窒，以及人所創(chuàng)造的“帶人字邊的自動化”，它表現(xiàn)出豐田的另一個生產(chǎn)理念：先進的設(shè)備只是起點顺囊，人才是品質(zhì)的最終保障肌索。
至于實現(xiàn)準時化生產(chǎn)以及零庫存的前提和必要條件，目前企業(yè)界總結(jié)的幾條我認為可以借鑒：
一包蓝、零庫存主要形式
1．委托保管方式
接受用戶的委托驶社，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存测萎，甚至可不再保有保險儲備庫存亡电，從而實現(xiàn)零庫存。受托方收取一定數(shù)量的代管費用硅瞧。這種零庫存形式優(yōu)勢在于：受委托方利用其專業(yè)的優(yōu)勢份乒，可以實現(xiàn)較高水平和較低費用的庫存管理，用戶不再設(shè)倉庫腕唧、同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務(wù)或辖，集中力量子生產(chǎn)經(jīng)營。但是枣接，這種零庫存方式主要是靠庫存轉(zhuǎn)移實現(xiàn)的颂暇，并未能使庫存總量降低。日本宮山售藥及我國天津通訊廣播器材公司就是采用這種方式實現(xiàn)零庫存的但惶。
2．協(xié)作分包方式
即美國的“sub——com”方式和日本的“下請”方式耳鸯。主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干分包企業(yè)的柔性生產(chǎn)準時供應(yīng)膀曾，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零县爬；同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。
在許多發(fā)達國家添谊，制造企業(yè)都是以一家規(guī)模很大的主企業(yè)和數(shù)以干百計的小型分包企業(yè)組成一個金字塔形結(jié)構(gòu)财喳。主企業(yè)主要負責(zé)裝配和產(chǎn)品開拓市場的指導(dǎo)，分包企業(yè)各自分包勞務(wù)斩狱、分包零部件制造耳高、分包供應(yīng)和分包銷售。例如分包零部件制造的企業(yè)喊废，可采取各種生產(chǎn)形式和庫存調(diào)節(jié)形式祝高，以保證按全企業(yè)的生產(chǎn)速率，按指定時間送貨到主企業(yè)污筷，從而是使主企業(yè)不再設(shè)一級庫存工闺，達到零庫存的目的乍赫。主企業(yè)的產(chǎn)品(如家用電器、汽車等)也分包給若干推銷人或商店銷售陆蟆，可通過配額雷厂、隨時供給等形式，以主企業(yè)集中的產(chǎn)品庫存滿足各分包者的銷售叠殷，使分包者實現(xiàn)零庫存改鲫。
3．輪動方式
輪動方式也稱同步方式，是在對系統(tǒng)進行周密設(shè)計前提下林束，使各個環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)像棘，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式壶冒。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上缕题，進行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進行，通過傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實現(xiàn)零庫存的形式胖腾。
4．準時供應(yīng)系統(tǒng)
在生產(chǎn)工位之間或在供應(yīng)與生產(chǎn)之間完全做到輪動烟零，這不僅是一件難度很大的系統(tǒng)工程，而且咸作，需要很大的投資锨阿，同時，有一些產(chǎn)業(yè)也不適合采用輪動方式记罚。因而墅诡，廣泛采用此輪動方式有更多靈活性、較容易實現(xiàn)的準時方式桐智。準時方式不是采用類似傳送帶的輪動系統(tǒng)书斜，而是依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、供應(yīng)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)酵使，從而實現(xiàn)零庫存。如果 說輪動方式主要靠“硬件”的話焙糟，那么準時供應(yīng)系統(tǒng)則在很大程度上依靠“軟件”口渔。
5．看板方式
是準時方式中一種簡單有效的方式，也稱“傳票卡制度”或“卡片”制度穿撮，是日本豐田公司首先采用的缺脉。在企業(yè)的各工序之間，或在企業(yè)之間悦穿，或在生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間攻礼，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏栗柒，逆生產(chǎn)流程方向礁扮，向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，從而協(xié)調(diào)關(guān)系，做到準時同步太伊。采用看板方式雇锡，有可能使供應(yīng)庫存實現(xiàn)零庫存。
6僚焦、水龍頭方式
是一種像擰開自來水管的水龍頭就可以取水而無需自己保有庫存的零庫存形式锰提。這是日本索尼公司首先采用的。這種方式經(jīng)過一定時間的演進芳悲，已發(fā)展成即時供應(yīng)制度立肘，用戶可以隨時提出購入要求，采取需要多少就購入多少的方式名扛，供貨者以自己的庫存和有效供應(yīng)系統(tǒng)承擔(dān)即時供應(yīng)的責(zé)任谅年，從而使用戶實現(xiàn)零庫存。適于這種供應(yīng)形式實現(xiàn)零庫存的物資罢洲，主要是工具及標準件踢故。
7．無庫存儲備
國家戰(zhàn)略儲備的物資，往往是重要物資惹苗，戰(zhàn)略儲備在關(guān)鍵時刻可以發(fā)揮巨大作用殿较，所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰(zhàn)略儲備。由于戰(zhàn)略儲備的重要桩蓉，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中淋纲，以防止其損失，延長其保存年限院究。因而洽瞬，實現(xiàn)零庫存幾乎是不可想象的事。無庫存的儲備业汰，是仍然保持儲備伙窃，但不采取庫存形式，以此達到零庫存样漆。有些國家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)略物資做成隔音墻为障、路障等儲備起來，以備萬一放祟。在倉庫中不再保有庫存就是一例鳍怨。
8．配送方式
這是綜合運用。上述若干方式采取配送制度保證供應(yīng)從而實現(xiàn)零庫存跪妥。
二鞋喇、零庫存的可能實現(xiàn)形式
1．即進即售
指當(dāng)產(chǎn)品入庫后，在正常庫存周期將所有的產(chǎn)品都銷售出去眉撵，并同時收回貨款侦香。這種方式是最理想的銷售方式落塑，但除非是處于壟斷地位或極為暢銷的產(chǎn)品，否則這種情況幾乎是不可能存在鄙皇。
2．即進半售
指當(dāng)產(chǎn)品入庫后芜赌，除即進即售情況外，可以采取接受定金或分期付款的辦法伴逸，將產(chǎn)品半賣半“送”缠沈，這是實際銷售中最主要的方式，是比較好實現(xiàn)的错蝴。
3．超期即“送”
對于超過正常庫齡的產(chǎn)品洲愤，可采取不付款“送”給用戶先使用，即賒銷的辦法顷锰。對于處于長期呆滯的庫存產(chǎn)品柬赐，可采取用它們支付有關(guān)費用的辦法“送”出去，如用呆滯產(chǎn)品代替現(xiàn)金支付廣告費官紫、贊助費用肛宋、運費、倉儲費等等束世。
三酝陈、零庫存管理法的評價
“零庫存”是綜合管理實力的體現(xiàn)。在物流方面要求有充分的時空觀念毁涉，以嚴密的計劃沉帮、科學(xué)的采購，達到生產(chǎn)資料的最佳銜接贫堰；要求資金高效率運轉(zhuǎn)穆壕，原材料、生產(chǎn)成本在標準時間內(nèi)發(fā)揮較好的作用與效益其屏，達到庫存最少的目的喇勋。要做到“零庫存”，你就得重視市場偎行，把市場需求摸得滾瓜爛熟茄蚯。要以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購睦优，做到產(chǎn)得出、銷得掉壮不，發(fā)運及時汗盘。任何企業(yè)都須明白“市場是產(chǎn)品的最后歸宿”，倉庫不過是產(chǎn)品的休息室询一，只有產(chǎn)品投向市場的快捷反應(yīng)隐孽，才會順利跨越生產(chǎn)至銷售的驚人一跳癌椿，達到“零庫存”的目標。
