【優(yōu)勝行動(dòng)派??學(xué)習(xí)筆記】
[打卡寶寶]：張娜
[打卡日期]：2019.2.21
[學(xué)習(xí)筆記](méi)：
概念：獨(dú)立的損益表
損益表姐直，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)倦淀，就是：收入 - 成本 = 利潤(rùn)。
在一個(gè)公司里声畏，對(duì)成本承擔(dān)責(zé)任的部門(mén)撞叽，叫“成本中心”姻成，比如人力資源部、財(cái)務(wù)部愿棋、行政部等科展。在一個(gè)公司里，對(duì)成本和收入同時(shí)承擔(dān)責(zé)任的部門(mén)糠雨，叫“利潤(rùn)中心”才睹，比如汽車(chē)公司里會(huì)有跑車(chē)事業(yè)部、SUV事業(yè)部甘邀、家庭轎車(chē)事業(yè)部琅攘。每個(gè)利潤(rùn)中心，都有自己獨(dú)立的損益表鹃答。
大部分員工乎澄，甚至是大部分經(jīng)理，是沒(méi)有成本意識(shí)的测摔，更沒(méi)有利潤(rùn)意識(shí)置济。比如你問(wèn)他，你1萬(wàn)元的稅前工資锋八，到手7000多塊浙于，但是你知道公司付出了多少錢(qián)嗎？他多半是沒(méi)有概念的挟纱。很多員工興奮地跑去找CEO羞酗，說(shuō)自己有個(gè)特別好的創(chuàng)意。CEO聽(tīng)完后問(wèn)紊服，這東西怎么獲得收入檀轨、利潤(rùn)？他可能從來(lái)沒(méi)想過(guò)欺嗤。
作為一個(gè)員工参萄，或者經(jīng)理，這樣也許沒(méi)問(wèn)題煎饼。但是作為一個(gè)總監(jiān)讹挎，或者CEO，這是絕對(duì)不行的吆玖。
案例：
人體的收入筒溃，是通過(guò)攝入食物獲得能量；人體的支出沾乘，是通過(guò)身體運(yùn)轉(zhuǎn)怜奖、運(yùn)動(dòng)消耗能量。攝入小于消耗翅阵，人就會(huì)死烦周。人體是怎么管理“能量損益表”尽爆？這個(gè)表如此之重要，所以它都不歸“理性”管读慎，它歸自動(dòng)運(yùn)行的“植物神經(jīng)”管漱贱。攝入不足，植物神經(jīng)就用“餓”來(lái)指揮你的理性夭委，尋找食物幅狮；運(yùn)動(dòng)過(guò)度，就用“累”來(lái)指揮株灸，適當(dāng)休息崇摄。有時(shí)你感覺(jué)“又累又餓”，那就是“能量損益表”嚴(yán)重報(bào)警了慌烧。
但企業(yè)沒(méi)有“植物神經(jīng)”逐抑。從經(jīng)理成長(zhǎng)為總監(jiān)，就必須主動(dòng)建立這種“餓”的收入意識(shí)屹蚊，和“累”的成本意識(shí)厕氨。
運(yùn)用：如何建立收入意識(shí)和成本意識(shí)
第一，清晰知道收入來(lái)源
1937年汹粤，麥當(dāng)勞兄弟制作了一份簡(jiǎn)單的損益表命斧。表上顯示，在麥當(dāng)勞銷(xiāo)售的25樣產(chǎn)品中嘱兼，漢堡包帶來(lái)的收入達(dá)到了80%国葬。因?yàn)榍逦朗杖雭?lái)源，麥當(dāng)勞兄弟決定芹壕，砍掉了16樣產(chǎn)品汇四，降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)把漢堡包由30美分踢涌，降價(jià)到15美分通孽。因此，麥當(dāng)勞獲得了更大的市場(chǎng)份額斯嚎。
第二，透徹理解成本結(jié)構(gòu)
你說(shuō)挨厚，可我是開(kāi)發(fā)總監(jiān)堡僻，是成本中心，不負(fù)責(zé)收入怎么辦呢疫剃？那你至少要建立成本意識(shí)钉疫。
比如，你要知道巢价，公司對(duì)員工的支出牲阁，和他的稅后收入之間的關(guān)系固阁。員工稅前收入1萬(wàn)元，公司正常交稅交金城菊，那么支出大概1.4萬(wàn)左右备燃。
那辦公室租金呢？你的部門(mén)所占用的那部分辦公室的租金凌唬、水電費(fèi)并齐、維修費(fèi)，你算過(guò)嗎客税？成為總監(jiān)后况褪，為了培養(yǎng)自己的成本意識(shí)，你可以試著去找行政部更耻、財(cái)務(wù)部算算一年的辦公費(fèi)测垛，然后平攤在自己?jiǎn)T工上。比如辦公費(fèi)占員工支出的40%秧均。那就意味著你一個(gè)1萬(wàn)元工資的員工食侮，你的總支出，就是1.4萬(wàn)+4000元熬北，總共1.8萬(wàn)疙描。
那么，行政部讶隐、財(cái)務(wù)部起胰、法務(wù)部、人力資源部巫延，以及管理人員（其中包括你自己）效五，他們的成本呢？他們并不直接創(chuàng)造價(jià)值或者傳遞價(jià)值炉峰，這些都是內(nèi)部的有價(jià)資源畏妖，你使用了他們的服務(wù)，就該付費(fèi)疼阔。所以戒劫，再用他們的所有成本，除以你所有創(chuàng)造價(jià)值婆廊、傳遞價(jià)值的員工總數(shù)迅细，也許得出每個(gè)人分擔(dān)的成本是3000元。那么淘邻，你的每個(gè)員工的成本茵典，就從1.8萬(wàn)宾舅，變成了2.1萬(wàn)统阿。
所以，你現(xiàn)在明白扶平，員工拿到手7000元的時(shí)候，公司其實(shí)付出了2.1萬(wàn)蜻直。三倍盯质。你有多少員工？50個(gè)概而？那就意味著，你部門(mén)每月的成本是100萬(wàn)赎瑰。
也就是說(shuō)，總監(jiān)大人餐曼，你帶著你的團(tuán)隊(duì)压储，每月創(chuàng)造的價(jià)值比100萬(wàn)多，公司才有留著你的理由源譬。否則集惋，一定干掉。這就是為什么很多利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人說(shuō)刮刑，每天一睜眼养渴，就欠了幾十萬(wàn)雷绢。
小結(jié)：認(rèn)識(shí)獨(dú)立的損益表
獨(dú)立的損益表理卑，就是：收入 - 成本 =? 利潤(rùn)。作為總監(jiān)藐唠，就算你不是利潤(rùn)中心，而是成本中心宇立，也要清晰知道收入來(lái)源，透徹理解成本結(jié)構(gòu)泄伪。
[堅(jiān)持習(xí)慣]：學(xué)習(xí)
[今日感悟]：當(dāng)一個(gè)人的意識(shí)單從自己的工資轉(zhuǎn)變到位公司成本考慮的時(shí)候匿级，就真的是值得放心了染厅。
