? ? ? 從實踐的角度來說礼搁，為了挫敗敵人，任何計劃都必須考慮對方的實力目尖÷猓克服這類障礙最有把握的辦法是制定一套能適應(yīng)環(huán)境、隨機(jī)應(yīng)變的計劃瑟曲。如果想要保持這種隨機(jī)應(yīng)變的能力饮戳，同時又不放棄主動性，最好的辦法就是沿著一條本身提供了備選目標(biāo)的道理前進(jìn)洞拨。
? ? ? ? 德魯克認(rèn)為扯罐，? “管理者有別于他人的最重要角色，就是他的教育職能烦衣〈鹾樱”“賦予他人愿景和執(zhí)行能力，是獨一無二的花吟、唯能寄望于管理者完成的任務(wù)秸歧。歸根到底，管理者的定義就在于愿景和道義責(zé)任衅澈。在職務(wù)任命時键菱，管理層必須表明自己早已意識到，正直是管理者必須具有的素質(zhì)矾麻，管理者天生就應(yīng)該有這樣的品質(zhì)纱耻，不能指望他上任之后再培養(yǎng)出來。
? ? ? 德魯克認(rèn)為险耀，目標(biāo)管理是未來管理者“7項新任務(wù)“中的首要任務(wù)弄喘。只要把未來繪測出來，它就必然發(fā)生甩牺。在一個穩(wěn)步發(fā)展蘑志，技術(shù)成熟、市場開放的時代贬派，目標(biāo)管理是自信的表現(xiàn)急但。德魯克想表達(dá)的概念是：目標(biāo)管理與自我控制。即要有自上而下的目標(biāo)設(shè)定搞乏，也要有自下而上的員工支持波桩，讓員工的目標(biāo)體現(xiàn)組織的整體目標(biāo)，讓整體目標(biāo)中包含每個員工的目標(biāo)请敦，讓員工根據(jù)組織的目標(biāo)自行設(shè)定自己的目標(biāo)镐躲，從而將知識工作者的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來储玫。
? ? ? ? 湯森的觀點及時而準(zhǔn)確：管理者可以是專業(yè)人士，但不能把自己看成是永遠(yuǎn)正確的超級英雄萤皂。
? ? ? ? 根據(jù)明茨伯格的描述撒穷，戰(zhàn)略制定具有如下幾個特點：
＊戰(zhàn)略源自綜合；
＊它帶有預(yù)見色彩裆熙，是非正式的端礼，而非程式化、形式化的東西入录；
＊它依賴于發(fā)散性思維蛤奥、直覺和潛意識，正是如此才能令得創(chuàng)造力爆發(fā)纷跛，形成新發(fā)現(xiàn)喻括；
＊它沒有規(guī)則，出人意料贫奠，妙手偶得唬血，講究直覺，顛覆了穩(wěn)定的模式唤崭；
＊它把管理者視為靈活的信息操縱者拷恨，善于利用機(jī)會，而不是獨斷專行的指揮者谢肾；
＊它是在斷斷續(xù)續(xù)發(fā)生變化的不穩(wěn)定時期完成的腕侄；
＊制定戰(zhàn)略的方法是視野廣闊，富有遠(yuǎn)見芦疏，靠眾多有能力嘗試又能進(jìn)行綜合的成員參與冕杠。
