分解的目的：將復雜的事情簡單化，將宏觀的事情具體化砂竖。
工作結構分解： WBS（Work Breakdown Structure）工作分解結構的適用場景不局限于項目崎脉，是將一份工作拆分為多級多個工作項的活動。在項目中诞挨，通常會按一定的規(guī)則進行分解莉撇，得到更優(yōu)化的工作結構分解呢蛤，如按項目階段、按工作性質棍郎、按技術工種其障、按資源分配等因素進行分解，一般4~6級涂佃。拆分后的末級（不同企業(yè)叫法可能存在差異励翼，如有的叫工作項、有的叫活動辜荠、有的叫任務等）應為資源明確的汽抚、可執(zhí)行的日常活動伯病。
組織結構分解： OBS（Organizational Breakdown Structure）組織結構分解有應用于企業(yè)的造烁，也有應用于某個項目的。在項目中午笛，是對項目中組織資源的一種層級化描述方式惭蟋，以便把工作包、工作項與資源結構中的某個部門药磺、某個單元或團隊進行對應告组，以明確項目中資源的工作職責。
成本結構分解： CBS（Cost Breakdown Structure）無論是企業(yè)還是項目癌佩，無論是做估算木缝、預算還是實際成本分析，都離不開成本結構分解围辙。顧名思義氨肌，成本結構分解是以成本為主要目的，將影響成本的所有因素按不同維度繼續(xù)分解即可得到成本結構分解酌畜。但不同的成本用途怎囚、不同的業(yè)務、不同項目的類型和性質都將影響到成本結構的分解結果。項目中的成本通常宏觀可分解為人工成本+費用成本進行實際成本統(tǒng)計和分析恳守，但在項目估算和預算制定時考婴，在人工成本和費用成本下都應繼續(xù)進行分解，以便估算和預算結果可以在后續(xù)的項目管理過程中作為管理依據(jù)進行管控和跟蹤催烘。
資源分解結構： RBS（Resource Breakdown Structure）項目中的資源通常包括人力資源和其他各類資源沥阱。如人力、材料伊群、設備考杉、用品等。
風險分解結構： RBS（Risk Breakdown Structure）按風險的類別和子類別來排列風險或識別風險的層級結構舰始。風險分解結構通常依項目類型定義崇棠。
能力分解結構： CBS（Capability Breakdown Structure）以項目經(jīng)理的能力框架為例。該角色應具備的多項能力丸卷，而每項能力通過能力要素進行詳細的描述枕稀，以便讓大家理解能力的具體含義。同時谜嫉，對于每項能力要素還應定義如何評估萎坷，如績效標準、期望沐兰、證據(jù)來源哆档、示例等。
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