《管理十誡》的作者是唐納德·基奧脖旱，曾任可口可樂公司總裁宵凌，首席運營官和董事哼转，曾在多家知名組織擔(dān)任董事茂卦，包括伯克希爾·哈撒韋、麥當(dāng)勞弧腥、華盛頓郵報集團(tuán)...

分解的目的：將復(fù)雜的事情簡單化本辐，將宏觀的事情具體化。 工作結(jié)構(gòu)分解： WBS（Work Breakdown Structure）工作分解結(jié)構(gòu)的適...

三大項目經(jīng)理指項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理毯盈、項目組合經(jīng)理剃毒。 項目經(jīng)理通常指的是單體項目的項目經(jīng)理，承擔(dān)一個又一個的項目建設(shè)和交付工作搂赋∽阜В可能某個時間段帶著...

溝通到底是個啥脑奠？ 我們常說項目經(jīng)理80%的工作是在溝通基公，可見，溝通是項目經(jīng)理應(yīng)具備的一個重要技能宋欺。其實轰豆，其他崗位或者說生活中胰伍，溝通就不重要么？不...

時隔兩年酸休，再次溫習(xí)這本書《項目經(jīng)理能力發(fā)展框架》感觸和收獲還是挺不一樣的骂租，所以多思考不是內(nèi)耗，應(yīng)該是內(nèi)修吧斑司。 本書與PMBOK同宗同源渗饮，所以關(guān)于...

第二部分實踐，從獲客到激活宿刮，再到留存到變現(xiàn)互站，乃至整個良性循環(huán)，每個環(huán)節(jié)都有大量案例說明很多需要注意的小細(xì)節(jié)僵缺，也可以算是最佳實踐胡桃。 但這時，我卻想...