1. 你是一個XP團隊的領導人，團隊正在召開一個回顧會議涂炎。一個團隊成員指出忠聚，如果嘗試一種不同的規(guī)劃技術，團隊可以更好地計劃工作唱捣，如果下一次使用這個技術两蟀，項目會從中受益。對此適當?shù)姆磻鞘裁矗?
A. 確定這個技術與XP的實踐和原則是否一致
B. 使用Kaizen改善流程
C. 確定使用這個新技術的影響
D. 建議這個團隊成員與團隊成員進行一次小規(guī)模刺探震缭，嘗試這個新方法
參考答案：D 參考解析：對于新技術赂毯，先建議進行刺探（Spike），如果成功拣宰，再進行普及党涕。
2. 你是一個軟件服務開發(fā)商中團隊的項目經(jīng)理。你的一個客戶給出發(fā)來一個價值流圖巡社，指出處理一個特性的團隊將大量非工作時間用來等待兩個公司的法律部門對范圍變更達成一致膛堤。這會對項目有什么影響？
A.非工作時間是額外的進行中工作（在制品）晌该，可以加以限制
B.客戶和開發(fā)商有一種合同談判的關系
C.非工作時間是項目浪費肥荔，可以加以消除
D.得不出有意義的結論
參考答案：C? 參考解析：價值流圖會顯示一個實際工作項（如產(chǎn)品特性）經(jīng)過流程的流動過程绿渣，每個步驟歸類為工作時間或等待時間（非工作時間）。價值流分析的目標是識別可以消除的非工作時間形式的浪費次企。
