上周末跟同事到泉州仙公山轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，吃的甘蔗把嘴巴泡都吃氣了峭拘。
泉州的甘蔗甜是非常甜俊庇，很好吃
吃完手跟嘴巴黏黏的
繼續(xù)分享精益項(xiàng)目推行情況
上圖1是機(jī)加車間的工器具存放架
員工在調(diào)機(jī)臺(tái)的時(shí)候，換模的時(shí)候鸡挠，樂老師觀察到他們經(jīng)常在尋找辉饱，經(jīng)常在來回走動(dòng)
這個(gè)工具架離鉆床區(qū)域有20來米的樣子，每拿工器具都要走一趟
浪費(fèi)了很多生產(chǎn)時(shí)間
員工在等著機(jī)臺(tái)調(diào)整好拣展，才能鉆孔鞋囊，攻牙等工作
今天分享這個(gè)工具架做5S管理的思路
分享過程中，為了考慮讀者能否一讀就懂瞎惫，一看就明白溜腐，立刻能在自己工廠運(yùn)營起來
咨博企管樂老師特意畫了幾張草圖，來介紹這個(gè)工具架擺放的位置
圖2是一樓機(jī)加車間布局圖瓜喇，鉆床區(qū)域需要調(diào)機(jī)臺(tái)挺益，要走動(dòng)到工具架去，上圖是我畫的走動(dòng)路線圖乘寒，調(diào)機(jī)臺(tái)的師傅每次調(diào)都需要來回幾趟走動(dòng)=浪費(fèi)=占用生產(chǎn)時(shí)間望众。
走到工具架又不一定立刻能找到想要的工裝夾具，又找伞辛。
基于這個(gè)現(xiàn)狀烂翰，做5S管理，第一個(gè)考慮的不是整理蚤氏，而是工具架的布局甘耿。
工具架的布局牽扯到工作效率
圖3是改善后，新增了1個(gè)工具架竿滨，專門為鉆床區(qū)域服務(wù)佳恬，距離非常近
做了布局調(diào)整，優(yōu)化之后于游，再做整理毁葱，區(qū)分要與不要
圖4是鉆床組長把需要的工裝夾具擺放到貨架上面去
貨架為4層，從上往下數(shù)贰剥。
第一層擺放不常用（輕）：不常用較輕的物品倾剿，拿取不重，考慮安全
第二層擺放最常用：第二層位置符合人體工程學(xué)蚌成，人的肩膀到腰部位前痘，拿取最方便凛捏，不需要彎腰，一眼就能看到际度，所以放最最常用使用的工裝夾具
第三層擺放一般常用：比最常用頻次少一些
第四層擺放不常用（重）葵袭，此層拿取物品要彎腰涵妥，要蹲下乖菱，所以擺放不常用物品，并且是重的蓬网，這樣不用搬運(yùn)很高窒所。防止工傷。
具體什么最常用帆锋，什么不常用吵取，怎么定義，歡迎加群與樂老師交流
圖5為樂老師教員工做行跡管理锯厢，讓每一個(gè)工裝夾具有自己的位置擺放皮官，而且是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，用此材料做定位实辑，比傳統(tǒng)的畫線又上升一個(gè)思維高度
此方式捺氢，拿走了東西，就知道少了剪撬，采取防呆思維摄乒，易取，易放残黑，易管理馍佑。
先分享到這里，還沒有做完梨水，做完發(fā)整體圖拭荤。
還有半邊貨架分給雕洗崗位的同事用。
5S管理有很多標(biāo)準(zhǔn)疫诽，畫線穷劈，定位，標(biāo)識(shí)踊沸，logo歇终，彩色，黑白等等逼龟，這些都是過程標(biāo)準(zhǔn)评凝，結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)呢？
樂老師總結(jié)檢驗(yàn)5S整理整頓是否做到位就是一個(gè)數(shù)據(jù)【10秒】
①10秒內(nèi)找到任何需要的東西腺律，如果5秒內(nèi)還找不到奕短，那么還需要持續(xù)改善宜肉；
②10秒內(nèi)能區(qū)分正確還是不正確；
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樂老師結(jié)語
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3施敢、樂老師簡介：7年專注精益5S管理，曾接受過日本豐田專家系統(tǒng)培訓(xùn)5S管理狭莱，并到豐田內(nèi)部學(xué)習(xí)僵娃；曾服務(wù)過10多個(gè)大中型企業(yè)（食品，醫(yī)藥腋妙，重工默怨，化工，機(jī)械加工骤素，注塑匙睹，紡織，飲料等行業(yè)）5S管理咨詢項(xiàng)目济竹，如果你對(duì)5S管理有疑問痕檬，歡迎與樂老師（微信kelun516 QQ 359442876）交流
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