這是Spenser的第575篇文章
如果招到一個靠譜的員工或者高管，那就是撿了一個大寶貝君纫；就像在茫茫人海中驯遇，遇見了那個對的人；
反過來蓄髓，如果公司招進來不靠譜的員工和高管叉庐，那就是公司的災(zāi)難，帶給公司和團隊的破壞程度双吆，會超過很多人想象眨唬。
我自己創(chuàng)業(yè)這幾年会前，我發(fā)現(xiàn)開公司最核心好乐、也最有挑戰(zhàn)的部分，不是業(yè)務(wù)增長瓦宜，或是商業(yè)模式蔚万，而是關(guān)于團隊的，關(guān)于人临庇。
對的人做事情反璃，讓你驚喜；錯的人做事假夺，讓你驚嚇淮蜈。
我面試過很多員工，也勸退過不少已卷；
什么是好的人才梧田，什么樣的員工要警惕，我覺得自己還是有一定話語權(quán)的侧蘸；
如果你準備招人裁眯，或者你已經(jīng)是團隊主管了，不妨看下這篇文章讳癌，或許能幫你少踩一些坑穿稳。
如果你正準備應(yīng)聘，那更該看看晌坤。
1
個人能力強
也可能成為公司的風(fēng)險和瓶頸
公司創(chuàng)始人和老板經(jīng)常會踩的一個坑逢艘，就是讓業(yè)務(wù)能力強的人去做管理者旦袋。
但個人能力強的人，往往自帶盲目的認知傲慢埋虹。
傲慢猜憎，是管理的大忌。
這種員工搔课，讓她做專業(yè)技術(shù)人才就可以了胰柑，千萬不要去讓Ta帶團隊，因為Ta會打心底里覺得爬泥，手下能力太弱了柬讨；
這類管理者，其實并不知道袍啡，管理的本質(zhì)踩官，是讓別人幫助你完成你的目標。
管理者的核心境输，是用人蔗牡，而不是做事。
個人能力強的業(yè)務(wù)高手嗅剖，最擅長做事辩越，但也因為什么都可以自己做，所以不懂管人信粮，甚至都沒有這個意識黔攒。
這些能力天賦型選手，是沒有幫助下屬成長的能力的强缘，不知道怎么把手下帶得更好督惰；
于是這個管理者和下屬，會產(chǎn)生思想和情感上的斷層旅掂，這個團隊很容易人心不齊赏胚，最后影響業(yè)務(wù)；
管理能力和業(yè)務(wù)能力，本質(zhì)上是兩個能力，很多創(chuàng)始人或老板并不知道隅俘。
以為一個員工能力越強盲再，應(yīng)該職位越高，級別越高，最后發(fā)現(xiàn)，團隊不齊心，公司一團糟痴柔。
這類員工，當業(yè)務(wù)代表疫向，當銷冠就可以了咳蔚，就像孫悟空一樣豪嚎，心智未成熟前，不要給Ta帶團隊的權(quán)力谈火。
真正的高管侈询，也許個人能力一般，但是團隊帶得好糯耍；就像馬云老師一樣扔字，能管理和激勵下面的人，這是將帥之才温技。
但是創(chuàng)業(yè)公司千萬別覺得說一個管理者可以不懂業(yè)務(wù)革为，馬云老師對互聯(lián)網(wǎng)有極深的理解，只是不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)舵鳞，只是不懂具體技術(shù)而已震檩，這不重要。
創(chuàng)業(yè)型公司真正要招聘和培養(yǎng)的蜓堕，是既有很強的業(yè)務(wù)能力抛虏，又能很好帶團隊的管理者，這才是公司真正的一塊寶套才，一定要重用和珍惜迂猴。
個人能力強的人，一定要著重培養(yǎng)自己的管理能力霜旧，千萬不要讓你極強的業(yè)務(wù)能力错忱，成為你職場上升的瓶頸儡率。
2
一定要招或做心智成熟的員工
美國很偉大的一家公司Netflix挂据，在文化準則的第一條就寫著：
我們只招成年人。
我一開始還不太理解儿普，這不是句廢話么崎逃，大家都是成年人呀，為什么要放在最開頭眉孩，浪費這個最最重要的位置个绍。
后來明白，這里成年人的意思浪汪，是心智成熟巴柿。
我現(xiàn)在能深刻體會到，其實很多成年人死遭，只是年齡大了广恢，身體成年，而心智真正成熟的人呀潭，太少了钉迷。
包括我自己至非，也經(jīng)常自我反思，我自己過去是一個多么不成熟的老板糠聪；
哪怕現(xiàn)在荒椭，我也覺得自己只是合格而已，還遠沒有達到心智優(yōu)秀舰蟆。
最可怕的點在于趣惠，一個員工的技能培養(yǎng)，是容易的身害；但是心智的成長和改變信卡，其實是很難的，至少需要比單純培養(yǎng)技能多花很多倍的時間题造。
怎么衡量一個員工的心智是否成熟呢傍菇？
第一，這個員工是否有真正的熱情界赔。
其實很多員工本質(zhì)上是不知道自己要什么丢习，也不知道想成為什么樣的人，沒有目標淮悼；
這種員工的熱情是不穩(wěn)定的咐低，也許這段時間工作有動力，但一遇到挫折袜腥，就慫了见擦，就陷入自我懷疑和否定，就開始逃避羹令，開始傳播負能量鲤屡；
最后，會對團隊和公司帶來巨大傷害福侈。
這種熱情酒来，都是表面的、淺層的肪凛，并不是真正的熱情堰汉。
真正熱情的員工，應(yīng)該有穩(wěn)定的自信伟墙，有底層樂觀的心態(tài)翘鸭，遇到任何困難，第一反應(yīng)都是提出解決方法戳葵，而不是抱怨自己就乓，埋怨別人。
你可以反思下，自己和團隊档址，是否具備這種真正的熱情盹兢；
一圈下來，你就會發(fā)現(xiàn)守伸，這樣的人其實挺少的绎秒。
第二，這個員工是否有認知傲慢尼摹。
人經(jīng)常掉進一個認知的陷阱见芹，叫作：自己的想法是正確的，別人的想法是錯的蠢涝。
一個人如果不具備自省能力的話玄呛，無法聽進別人的批評，會本能地反駁別人和二。
這就是一個人的認知傲慢徘铝。
認知傲慢是心智不成熟的典型特征。
這類人惯吕，一定是有些小能力的惕它，不然沒有傲慢的資本，對吧废登。
但這些員工淹魄，是看似厲害，實則封閉堡距；有能力甲锡，但注定沒潛力。
因為職場上幾乎所有的進步羽戒，都來自于自省和反思缤沦。
這些人自以為一切都在掌控，但實際上一切都在失控半醉；更可怕的是疚俱，本人還不自知劝术。
對自我有著清醒認知的人缩多，一定有寬闊的胸懷，能聽進別人的建議和批評养晋，并做出真正的調(diào)整改變衬吆；
只有這樣，自己和團隊才會更融洽绳泉，真正進步逊抡。
其實一個人心智成不成熟，體現(xiàn)在挺多方面的，以后有時間慢慢再寫冒嫡。
總結(jié)一下拇勃，如果你是老板或高管，在招聘的時候孝凌，除了考察對方的專業(yè)能力以外方咆，一定要測試下心智成熟度如何。
如果你是員工蟀架，一定要記得瓣赂，要培養(yǎng)自己更底層的心智能力，這是更核心的片拍、更長期的潛力煌集。
因為能力是術(shù)，心智是道捌省；
而道比術(shù)重要得多苫纤。
