《樊登一書一課：可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》讀書筆記

Day47 1013

在大多數(shù)人眼里似芝，領(lǐng)導(dǎo)力有很多表現(xiàn)方式那婉，比如說，有人格魅力党瓮，比如說详炬，有領(lǐng)袖氣場，比如說寞奸，人情練達(dá)……

但很少人認(rèn)為呛谜，領(lǐng)導(dǎo)力是在教室里就能學(xué)會(huì)的在跳，多數(shù)人覺得這是一種只可意味不可言傳的能力。

然而隐岛，在樊登的一書一課里猫妙，領(lǐng)導(dǎo)力就是一系列的工具和方法。具體到你怎么和員工講話礼仗、怎么安排工作吐咳、怎么反饋工作……，而這些都是由行為和語言組成的元践，這些都是可以工具化的。

提高員工的執(zhí)行力是偽概念童谒，問題的核心在于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力单旁，而領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過掌握一系列的工具來提升的。

第一個(gè)工具：如何布置任務(wù)

在日本的企業(yè)里饥伊，布置一個(gè)工作象浑，需要說五遍：

第一遍，領(lǐng)導(dǎo)清晰的把任務(wù)講一遍琅豆，不是泛泛而論的你看著辦愉豺，而是明確告訴員工，希望達(dá)成的目標(biāo)及判斷的標(biāo)準(zhǔn)茫因。

第二遍蚪拦，讓員工復(fù)述一遍

第三遍，問員工“你覺得我為什么要布置這個(gè)任務(wù)冻押？”驰贷，讓員工把目的講出來；

第四遍洛巢，問員工“你覺得這個(gè)工作會(huì)遇到什么意外括袒？遇到什么情況你向我匯報(bào)？什么情況自己做決定稿茉？”锹锰，讓員工把意外情況也考慮清楚，并且明確匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)漓库。

第五遍恃慧，問員工“如果讓你自己做，你會(huì)有什么更好的想法和建議嗎米苹？”糕伐，讓員工發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。

這樣的任務(wù)安排下去蘸嘶，才可能得到接近你想要的結(jié)果良瞧。

第二個(gè)工具：建立游戲化組織

領(lǐng)導(dǎo)力陪汽，也有一些新的變化，用游戲的方式褥蚯，可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力挚冤，創(chuàng)造更好的組織：

第一，有一個(gè)宏大的目標(biāo)赞庶，最好和人類相關(guān)训挡。

當(dāng)目標(biāo)比較宏大，才能撬動(dòng)有關(guān)和無關(guān)的人歧强，跟著你一起做這件事澜薄，用杠桿資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而杠桿資產(chǎn)是需要有一個(gè)更宏遠(yuǎn)的目標(biāo)摊册，才能為更多人的利益相關(guān)肤京，得到更多的資源支持。

第二茅特，有清晰明確的規(guī)則忘分。

能夠把一個(gè)組織做到海量，是需要有明確的游戲規(guī)則白修，比如滴滴妒峦，在這些組織里，每個(gè)人都很清楚游戲規(guī)則兵睛，每個(gè)人都可以用這游戲規(guī)則獲得更多的派單機(jī)會(huì)肯骇，而沒有這么一個(gè)人，可以讓你去走后門卤恳，說多給我派點(diǎn)單吧累盗，滴滴里根本就沒有這么個(gè)人。滴滴用的是數(shù)據(jù)和技術(shù)解決了公平的問題突琳。

在比如韓都衣舍若债，韓都衣舍，也有一個(gè)非常清晰的游戲規(guī)則拆融，以一個(gè)美工蠢琳、一個(gè)客服、一個(gè)文案組成最小單位镜豹，讓這個(gè)最小單位去選擇一個(gè)細(xì)分品類傲须，去經(jīng)營網(wǎng)店，公司提供供貨和平臺(tái)趟脂，拿兩頭較少的提點(diǎn)泰讽，而其他的70%的收入所得由團(tuán)隊(duì)分享。無論這個(gè)團(tuán)隊(duì)做到多大，這個(gè)游戲規(guī)則都不會(huì)發(fā)生變化已卸。

這就海星模式佛玄，韓星斷了一條腿，會(huì)演化出另一只海星累澡。當(dāng)游戲規(guī)則清晰到梦抢，不需要人對(duì)人匯報(bào)，只需要人對(duì)機(jī)器對(duì)算法的時(shí)候愧哟，組織的效益能夠達(dá)到最大化奥吩。

第三，及時(shí)反饋蕊梧。

完游戲停不下來的很大原因霞赫，就是可以得到及時(shí)反饋，或是得到獎(jiǎng)勵(lì)肥矢，或是公布成績和排名绩脆。排名是一種很有效的及時(shí)反饋，只要有排名橄抹，人就會(huì)意識(shí)到自己做得怎么樣，還能做得怎么樣惕味。

保險(xiǎn)公司的管理體制楼誓，也很值得借鑒。保險(xiǎn)公司很多人是不發(fā)公司的名挥，但還是有很多人為之拼命工作疟羹。保險(xiǎn)公司的發(fā)獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是非常完善的。各種各樣的獎(jiǎng)杯禀倔，哪怕完全沒有紅包和禮品榄融，還是會(huì)提高個(gè)人的自尊和榮譽(yù)感。

人和人的關(guān)系救湖，構(gòu)成了這個(gè)社會(huì)愧杯，是人生存的基礎(chǔ)，這也是我們潛意識(shí)里非常重視別人的反饋和評(píng)價(jià)的原因鞋既。

第四力九，自愿參與。

玩游戲的人邑闺，基本沒有被迫的跌前。每個(gè)人玩家，都是自愿參與到游戲之中陡舅。而工作則相反抵乓，很少人的愛好是工作，工作一旦長期的低效產(chǎn)出或重復(fù)勞動(dòng)，都會(huì)讓人感覺厭煩灾炭。能夠發(fā)揮每一個(gè)員工的主動(dòng)性茎芋，才是核心。讓員工能夠自愿參與工作咆贬，就要了解《聯(lián)盟》的概念败徊。

《聯(lián)盟》這本書里，把員工當(dāng)成一個(gè)有價(jià)值的個(gè)體掏缎，每一個(gè)員工都能在自己的崗位上發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造性皱蹦，得到價(jià)值感和歸屬感。

下期預(yù)告：《如何處理員工關(guān)系》