這兩天你有沒有被阿里的20周年年會(huì)朋友圈刷屏呢桶雀，我本來沒特別關(guān)注，但今天聽邵衡頭條提到了阿里這次最重要的動(dòng)作是升級(jí)了企業(yè)價(jià)值觀唬复，我注意到很多阿里朋友分享了其中一句特別打動(dòng)人的話：一群有情有義的人矗积，在一起做一件有價(jià)值有意義的事“。
這句話真的很燃敞咧，能讓很多阿里人熱血沸騰棘捣，并且能夠積極主動(dòng)的去工作。
這是為什么呢休建？我猜因?yàn)檫@句話也激活了個(gè)體的價(jià)值觀乍恐。
著名的組織行為學(xué)管理實(shí)戰(zhàn)專家陳春花教授，在2018年召開的亞布力中國企業(yè)家論壇年會(huì)上發(fā)表了關(guān)于《激活個(gè)體與組織》的主題演講丰包，核心觀點(diǎn)就是在說明在外界環(huán)境如此巨變和不確定的時(shí)代禁熏，只有激活個(gè)體，組織才有可能具有持續(xù)的創(chuàng)造力邑彪；要想激活個(gè)體瞧毙，組織與個(gè)體要形成共同的價(jià)值觀。而像華為和阿里這樣的企業(yè)在做的恰恰就是既能激活個(gè)體，同時(shí)賦能組織的協(xié)同共生模式宙彪。
驅(qū)動(dòng)力3.0讓組織給員工賦能
近年來矩动，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到個(gè)體崛起的價(jià)值，如何更好更高效的激發(fā)員工的積極性释漆、主動(dòng)性和創(chuàng)造性悲没，成了當(dāng)下企業(yè)未來競爭的關(guān)鍵。
美國知名商業(yè)思想家丹尼爾·平克（Daniel Pink）在《驅(qū)動(dòng)力》這本書中提出了驅(qū)動(dòng)力3.0的概念男图，其三個(gè)核心要素是——自主（Autonomy）示姿，專精（Mastery）和目的（Purpose），區(qū)別于1.0的基本生理安全驅(qū)動(dòng)和工業(yè)時(shí)代下2.0的胡蘿卜加大棒式的績效獎(jiǎng)懲驅(qū)動(dòng)逊笆，3.0是在VUCA時(shí)代下知識(shí)型工作者需要的創(chuàng)新能力和工作自主性栈戳。
自主：激活個(gè)體首先是能放手和相信員工的自我管理，擁有一定范圍的工作時(shí)間难裆、工作內(nèi)容子檀、工作伙伴和工作方法的自由度，以工作產(chǎn)出為目標(biāo)而不是管控式的考勤計(jì)算打卡上班時(shí)間乃戈。這樣就能促使員工自動(dòng)自發(fā)的追求最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)出和最恰當(dāng)?shù)馁Y源投入褂痰。所以很多公司開始實(shí)行彈性工作時(shí)間、團(tuán)隊(duì)自由組合的項(xiàng)目制工作機(jī)制症虑。
專精：這一點(diǎn)尤為重要缩歪，是鼓勵(lì)員工把想做的事情做得越來越好。這也要求公司和管理者善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員各自的優(yōu)勢(shì)侦讨，幫助員工建立核心競爭力驶冒，持續(xù)精進(jìn)不斷迭代的投入，越投入越能產(chǎn)生心流韵卤，形成正向循環(huán)骗污，對(duì)個(gè)體和組織都具有最大的價(jià)值。
目的：當(dāng)賦予個(gè)體偉大的目標(biāo)價(jià)值和使命感時(shí)沈条，人們就會(huì)看到超越個(gè)體的更大愿景需忿，業(yè)會(huì)重新看待當(dāng)下和未來，會(huì)把自己和世界聯(lián)系在一起蜡歹，看到遠(yuǎn)大的意義和美好的畫面屋厘，產(chǎn)生幸福感和滿足感。
生涯三葉草幫助個(gè)體調(diào)整狀態(tài)
當(dāng)然月而，不是所有的企業(yè)都能很快轉(zhuǎn)型或者適應(yīng)這種驅(qū)動(dòng)力3.0模式『谷鳎現(xiàn)實(shí)是大部分人都抱有這樣的心態(tài)：“公司是老板的，工作就是為老板打工父款，上下博弈付出與回報(bào)”溢谤。
于是瞻凤，我們發(fā)現(xiàn)職場上工作幾年的員工會(huì)遇到各種各樣的職業(yè)發(fā)展問題，很多慢慢變得消極抱怨停滯不前世杀，心理和情緒狀態(tài)越來越不穩(wěn)定：有感覺工作重復(fù)單調(diào)的阀参，出現(xiàn)了職業(yè)倦怠感；有面臨外部高薪工作機(jī)會(huì)誘惑的瞻坝，在猶豫是否跳槽蛛壳；剛接觸做管理帶團(tuán)隊(duì)的，也有各種對(duì)于未來的職業(yè)路徑的迷茫糾結(jié)和焦慮所刀；有變現(xiàn)需求卻遲遲得不到滿足的衙荐，會(huì)產(chǎn)生很大的失落感……
生涯三葉草模型是指完美職業(yè)的三個(gè)要素：興趣、能力和價(jià)值觀浮创，當(dāng)某個(gè)要素長期缺失時(shí)赫模，三葉草就會(huì)停止轉(zhuǎn)動(dòng)，從而出現(xiàn)倦怠蒸矛、焦慮或失落等負(fù)面情緒狀態(tài)，首先是覺察和悅納這種情緒胸嘴。
三個(gè)要素不是孤立存在的雏掠，可以形成螺旋上升的正向循環(huán)。從興趣入手不斷投入劣像，進(jìn)而把興趣培養(yǎng)成能力乡话，再用形成的能力兌換價(jià)值，在持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值的過程中耳奕，再用價(jià)值反哺和強(qiáng)化興趣绑青。通過這樣不斷的循環(huán)和轉(zhuǎn)動(dòng)，三葉草會(huì)越來越有力量屋群。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己職業(yè)倦怠的時(shí)候闸婴，提升興趣的方向有三個(gè)：第一是對(duì)當(dāng)前的工作內(nèi)容增加挑戰(zhàn)，適度提高工作目標(biāo)芍躏；第二邪乍，尋找一個(gè)新方向增加探索的興趣，調(diào)整注意力对竣；第三庇楞，把業(yè)務(wù)愛好轉(zhuǎn)化為職業(yè)，提升投入度和能力要求否纬。其實(shí)吕晌，最重要的是讓我們具有培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)興趣的能力。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己職業(yè)焦慮的時(shí)候临燃，提升能力的方法也有三個(gè)：第一是精簡和拆分工作目標(biāo)睛驳，適當(dāng)降低對(duì)自己的要求烙心；第二是用學(xué)知識(shí)、練技能柏靶、攢才干的能力分層角度積累能力弃理；第三是找到自己既喜歡又擅長的領(lǐng)域聚焦精進(jìn)，然后把不喜歡也不擅長的部分盡量授權(quán)合作屎蜓，做到分類管理能力痘昌。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己失落感很強(qiáng)的時(shí)候，提升價(jià)值是關(guān)鍵：第一是明確自己的價(jià)值觀炬转，采取行動(dòng)定向投入資源辆苔；第二是建立資源和價(jià)值的鏈接，找到自己當(dāng)前所做的和自己看中的價(jià)值之間的關(guān)系扼劈；第三是轉(zhuǎn)換平臺(tái)兌換更重要的價(jià)值驻啤。
那么，你的三葉草荐吵，循環(huán)得還好嗎骑冗？
如果你給自己職業(yè)和生活中的新鮮快樂感、成就掌控感先煎、幸福滿足感分別打分贼涩，你會(huì)打多少呢？
如果你能敏感的通過情緒意識(shí)到自己的狀態(tài)薯蝎，找到缺失的部分迅速調(diào)整遥倦，三葉草就會(huì)重新轉(zhuǎn)動(dòng)旋轉(zhuǎn)起來，其實(shí)我們每個(gè)人在不同的階段目標(biāo)中占锯，都在不斷的做三葉草的循環(huán)袒哥。希望你通過這個(gè)簡單工具激活內(nèi)驅(qū)力，為自己的職業(yè)發(fā)展賦能消略。
