在安然事件中蜡吧，原本會(huì)計(jì)事務(wù)所昔善、資產(chǎn)評(píng)估所畔乙，證劵分析都是在證劵交易委員會(huì)監(jiān)督下，約束和制衡上市公司的返咱，卻在放松管制后這種機(jī)制很快就被利益沖垮牍鞠。
銀行家、律師萤晴、分析師，所有人都知道安然有問題嗦枢，卻都因?yàn)榕c安然之間的利益瓜葛而緘默屯断。
在安然事件中，原本與其制衡的公司在脫離監(jiān)管后很快便被利益沖垮择葡√暄酰可見朋鞍，企業(yè)管理者亦是掌舵人，應(yīng)克己嚴(yán)律更舞，勿忘慎獨(dú)。
01坎吻、
什么才是慎獨(dú)的管理者缆蝉？古人云：“ 莫見乎隱，莫顯乎微瘦真，故君子慎其獨(dú)也刊头。”
一個(gè)慎獨(dú)的管理者诸尽，是能在規(guī)則的觸手觸碰不到的地方原杂，規(guī)則的陽光照耀不到的時(shí)候，毅然能夠堅(jiān)守內(nèi)心道德您机，做到自覺自律穿肄，表里如一。
另外际看，做到慎獨(dú)的管理者往往能夠促進(jìn)其自身企業(yè)更好的發(fā)展。
一方面仲闽，依據(jù)燈塔效應(yīng)脑溢，消費(fèi)者們往往更加信賴由慎獨(dú)管理者所經(jīng)營的企業(yè)，增大企業(yè)獲利程度蔼囊。
另一方面焚志，管理者的慎獨(dú)精神能在一定程度上影響著員工的行為，往往能夠使得員工在逐漸沒有監(jiān)管部門的約束下畏鼓，依然能夠嚴(yán)守規(guī)定酱酬，這對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，可謂是無價(jià)財(cái)富云矫。
但顯然膳沽，安然事件中的管理者并沒有意識(shí)到，其自身的克己嚴(yán)律對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要的作用让禀。
02挑社、
絕大多數(shù)管理者知道慎獨(dú)是企業(yè)內(nèi)在的寶貴資源，但為何還有其中一部分做不到慎獨(dú)呢巡揍？
這或許是因?yàn)殂∈厣鳘?dú)是長久的約束痛阻，部分管理者不愿為此付出巨大的機(jī)會(huì)成本。
另外腮敌，現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展阱当，使得外部的利益誘惑增大，這種情況下糜工，部分管理者的僥幸心理和逐利性往往更加凸顯弊添，很大可能會(huì)驅(qū)使他們放棄原本堅(jiān)守的慎獨(dú)。
03捌木、
誠然油坝，管理者若做到克己嚴(yán)律是需要付出一定成本的，但立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展刨裆，我們?nèi)孕栉鹜鳘?dú)澈圈。
畢竟管理者是企業(yè)的掌舵人，我們的不慎獨(dú)行為會(huì)形成“誘導(dǎo)效應(yīng)”崔拥，導(dǎo)致員工效仿极舔，最終影響企業(yè)發(fā)展。
而且链瓦，當(dāng)我們?cè)噲D通過“鉆空子”去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績效時(shí)拆魏，便會(huì)很可能形成“路徑依賴”，長久以往慈俯，企業(yè)便會(huì)走向歧途渤刃。
因此，作為管理者贴膘，我們需要樹立長遠(yuǎn)明確的目標(biāo)卖子，從而形成燈塔效應(yīng)。當(dāng)再遇到誘惑時(shí)刑峡，時(shí)刻提醒自己此眼前之利并不符合長遠(yuǎn)之利洋闽。
同時(shí)我們也需要利用監(jiān)督這把利劍來做到更好的慎獨(dú)玄柠，畢竟洛克忠告中說，沒有有效的監(jiān)督诫舅，就不會(huì)有滿意的工作績效羽利。
時(shí)刻謹(jǐn)記慎獨(dú)，莫讓“安然事件”再次發(fā)生刊懈。
