關(guān)于需求管理的經(jīng)驗(yàn)我覺得可以讀一下WT CEO王濤的這篇文章（產(chǎn)品需求管理經(jīng)驗(yàn)分享）散庶，相信你會(huì)有所收獲。而關(guān)于需求管理工具的選擇方法以及推薦姓言，我們將在下面聊到寻狂。也因?yàn)椴⒉恢榔渌麍F(tuán)隊(duì)關(guān)于需求管理工具的具體需求岁经，所以這里就以我自身的需求和對(duì)需求管理工具了解來進(jìn)行簡(jiǎn)單推薦，希望能帶給大家一定的參考：
在進(jìn)入正題之前蛇券，我們先聊點(diǎn)有用的廢話缀壤。
一、為什么需要需求管理工具
需求管理主要是進(jìn)行需求的條目化管理纠亚、需求跟蹤塘慕、需求基線管理以及需求變更的管理。其中蒂胞，由于需求建立到需求維護(hù)這個(gè)過程是雙向的图呢，需求一旦變多或復(fù)雜，雙向溯源的關(guān)聯(lián)關(guān)系也會(huì)變得非常復(fù)雜骗随，所以我們就必須借助工具進(jìn)行管理蛤织。
但當(dāng)前一些需求管理工具，存在兩個(gè)比較明顯的問題：一是當(dāng)下大部分項(xiàng)目管理工具并不支持做需求管理的一些重要功能鸿染；二是需求內(nèi)容管理工具和需求過程管理工具割裂指蚜。造成無(wú)法對(duì)需求的完整生命周期進(jìn)行追蹤，最后造成需求失控的后果涨椒。
需求失控的后果： 需求以失控的狀態(tài)進(jìn)入軟件過程摊鸡，從源頭上失去了項(xiàng)目的質(zhì)量保證绽媒； 需求范圍界定不清，使項(xiàng)目缺乏計(jì)劃性免猾，導(dǎo)致成本些椒、研制周期失控； 需求變更失控掸刊，使組織處于被動(dòng)反應(yīng)式的環(huán)境中免糕，項(xiàng)目組成為救火隊(duì)； 需求管理不當(dāng)忧侧，導(dǎo)致項(xiàng)目延期石窑、士氣低落，增加了項(xiàng)目的失敗風(fēng)險(xiǎn)蚓炬；? ……
所以就當(dāng)前管理工具存在的主要問題而言松逊，一個(gè)好的需求管理工具除了能滿足基礎(chǔ)的需求管理、具備自定義能力（滿足不同團(tuán)隊(duì)的個(gè)性化需求）肯夏、擁有豐富的場(chǎng)景模板之外（滿足日常工作的便捷化需求）经宏，還應(yīng)該具備需求全生命周期的管理的能力。
因?yàn)槿芷诠芾淼暮锰幵谟谘被鳎袌?chǎng)人員在發(fā)現(xiàn)需求后能自動(dòng)流轉(zhuǎn)到下個(gè)環(huán)節(jié)烁兰，不對(duì)產(chǎn)品、研發(fā)人員造成干擾徊都；產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度的把控和查看都變得非常便捷沪斟，市場(chǎng)人員也不必天天騷擾技術(shù)人員問進(jìn)度；需求變更的情況能快速的通知到各個(gè)環(huán)節(jié)暇矫，避免浪費(fèi)時(shí)間和成本等等主之。
二、國(guó)內(nèi)外有哪些不錯(cuò)的需求管理工具李根？
國(guó)內(nèi)PingCode槽奕、禪道，國(guó)外Jira房轿、visual studio online粤攒、gitlab等都是我覺得還不錯(cuò)的產(chǎn)品。但是國(guó)外出來Jira本地化版本停售的事件冀续，所以中小企業(yè)這里并不太建議國(guó)外產(chǎn)品琼讽。
三、面對(duì)各有特色的工具要如何選洪唐？
第一步钻蹬、要明確需求，考慮部署方式和未來需求的擴(kuò)展空間凭需，就是說你要用這個(gè)需求管理工具干什么问欠？最終想要達(dá)到什么目標(biāo)肝匆？未來發(fā)展可能會(huì)增加哪些工具？
第二步顺献、評(píng)估預(yù)算旗国，不差錢的企業(yè)基本即可忽略這環(huán)
第三步、選擇口碑好有成功案例最佳實(shí)踐的軟件
四注整、如果讓我選擇一款需求管理工具能曾，我會(huì)選擇什么？
綜合上面說到的幾點(diǎn)肿轨，且利益相關(guān)寿冕，我司的PingCode就是我的選擇了。
選擇理由:
1椒袍、滿足研發(fā)全生命周期管理要求驼唱，個(gè)性化、模板豐富都做的不錯(cuò)
2驹暑、對(duì)標(biāo)Jira（這里不得不感嘆國(guó)外Sass發(fā)展真的不錯(cuò)）玫恳，PingCode功能與產(chǎn)品組合方面和Jira相比已經(jīng)沒有明顯差距，而且也比較符合國(guó)人的使用習(xí)慣（這里是一份兩者對(duì)比PPT优俘，有興趣的同學(xué)也可以看看）
3京办、完整支持標(biāo)準(zhǔn)的 Scrum 敏捷開發(fā)流程,能夠幫助像我們這樣想敏捷轉(zhuǎn)型的團(tuán)隊(duì)更好落地
4、具有25人以下團(tuán)隊(duì)免費(fèi)版本（這對(duì)預(yù)算有限的中小團(tuán)隊(duì)/初創(chuàng)企業(yè)來說是個(gè)很不錯(cuò)的消息）
從使用體驗(yàn)上來說兼吓，它也是不錯(cuò)的選擇：
1臂港、需求池管理
我們都知道，在產(chǎn)品研發(fā)過程中视搏，需求管理的一大難點(diǎn)就在于建立需求池并將其與業(yè)務(wù)體系關(guān)聯(lián)起來。
我們團(tuán)隊(duì)利用PingCode县袱，匯集了用戶浑娜、市場(chǎng)人員、售前式散、客服等不同渠道的用戶故事或缺陷筋遭，以史詩(shī)、特性和用戶故事的三級(jí)管理方式進(jìn)行管理暴拄，不僅與業(yè)務(wù)體系建立起直接連接漓滔，也使復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)通過建立一種樹形的結(jié)構(gòu)而顯得更加直觀。
2、需求追蹤
在需求進(jìn)行的過程中撕蔼，可以通過概覽頁(yè)面豁鲤，實(shí)時(shí)查看當(dāng)前需求的進(jìn)度秽誊，待辦列表的燃盡情況或者用戶故事點(diǎn)的燃盡情況。同時(shí)琳骡，用戶故事锅论、缺陷、任務(wù)等工作項(xiàng)也都提供全景視圖楣号，以可視化方式統(tǒng)計(jì)開發(fā)和工時(shí)數(shù)據(jù)最易， 方便我們對(duì)研發(fā)工作做出及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。?
這對(duì)于負(fù)責(zé)人進(jìn)度掌控或者是匯報(bào)來說都是特別舒服的事炫狱。
3员寇、迭代計(jì)劃管理
在這個(gè)階段，一般來說第美，最主要的需求是任務(wù)的基本屬性（如優(yōu)先級(jí)）設(shè)置蝶锋，待辦事項(xiàng)拆解、任務(wù)指派到負(fù)責(zé)人什往，任務(wù)狀態(tài)扳缕，開始完成時(shí)間等等，而這些在PingCode來說是屬于基礎(chǔ)的東西别威，也不多講躯舔。
對(duì)比Jira來說，迭代規(guī)劃階段PingCode最大的優(yōu)點(diǎn)是能讓項(xiàng)目任務(wù)信息更詳細(xì)的展示省古，操作的便捷性也有一定優(yōu)勢(shì)粥庄。
而在迭代開發(fā)過程中，通過PingCode,我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)開發(fā)人員可以自行領(lǐng)取相應(yīng)的開發(fā)任務(wù)進(jìn)行編碼實(shí)現(xiàn)豺妓，通過與代碼托管平臺(tái)和CI/CD系統(tǒng)集成惜互，也可以在開發(fā)面板上看到每個(gè)任務(wù)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。
4琳拭、需求變更
據(jù)國(guó)外不完全統(tǒng)計(jì)训堆，幾乎40％的需求至少要變更一次，大約10％的需求變更兩次甚至更多白嘁。所以產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需要一個(gè)好的方式來管理這些需求以及變更記錄坑鱼。另外，合理地復(fù)用需求也可以極大地減少返工并提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力权薯。
就比如姑躲，我們通過PingCode對(duì)當(dāng)前迭代所完成的工作成果進(jìn)行演示睡扬，其他成員可以提出反饋建議，評(píng)審?fù)瓿珊筮M(jìn)入到迭代回顧會(huì)議黍析，在回顧會(huì)議上成員-起討論當(dāng)前迭代做的好的卖怜、做的不好的以及改進(jìn)計(jì)劃，同時(shí)記錄在迭代回顧板上
OK妙啃，相信通過上面的介紹，無(wú)論是哪一款工具不錯(cuò)俊戳，還是如何選擇適合自己的需求管理工具揖赴，大家都有了一定的想法，所以這里就不再贅述抑胎。最后燥滑，但也只是建議先試用。一個(gè)產(chǎn)品好不好用阿逃，產(chǎn)品本身是一個(gè)方面铭拧，雙方的切合度也是非常重要的一環(huán)。
歡迎大家試用我司產(chǎn)品PingCode
文／不及物動(dòng)詞
