互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中小微公司繁多叹谁，盤點(diǎn)一下目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的現(xiàn)狀，扯扯各個(gè)公司的CTO實(shí)際在做啥事乘盖。首先說一下業(yè)內(nèi)比較公認(rèn)的CTO應(yīng)肩負(fù)的使命焰檩，主要有下面三條：
一、負(fù)責(zé)規(guī)劃公司長(zhǎng)期的技術(shù)戰(zhàn)略
持續(xù)有效地思考订框、制定析苫、宣傳公司的技術(shù)方向；
確保公司在高度競(jìng)爭(zhēng)、動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中繼續(xù)擁有最好的技術(shù)產(chǎn)品衩侥；
公司對(duì)內(nèi)国旷、對(duì)外技術(shù)溝通的橋梁，確保公司的商業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)茫死。
二跪但、 技術(shù)布道者
在公司內(nèi)部激發(fā)工程師團(tuán)隊(duì)對(duì)公司愿景的認(rèn)同，說服外界的技術(shù)人才對(duì)公司愿景的認(rèn)同峦萎，以及公司是實(shí)現(xiàn)該愿景的最佳選擇屡久，保持公司對(duì)外界工程師的吸引力；
研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)關(guān)于產(chǎn)品需求的權(quán)威爱榔，客戶最可信賴的技術(shù)顧問被环，能夠?qū)Σ煌瑢哟蔚穆牨娪行шU述技術(shù)的商業(yè)價(jià)值和投資回報(bào)率。
三详幽、 工程師的精神領(lǐng)袖和技術(shù)文化的擁護(hù)者
帶領(lǐng)工程師團(tuán)隊(duì)邁向公司的長(zhǎng)期技術(shù)目標(biāo)筛欢；
協(xié)助公司識(shí)別和吸引優(yōu)秀工程師的加入；
幫助公司設(shè)定和營造技術(shù)文化氛圍唇聘，協(xié)助公司留住并吸引優(yōu)秀工程師版姑。
以上是理想狀態(tài)，現(xiàn)實(shí)中不同的公司對(duì)CTO的定位五花八門雳灾，CTO實(shí)際擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)歸納一下大概有下面幾種：
一漠酿、名片型
公司對(duì)這種類型的CTO通常要求是海龜、名校畢業(yè)谎亩、大廠出身炒嘲，主要訴求是作為公司的一張名片吸引外界的關(guān)注，對(duì)CTO角色所應(yīng)承擔(dān)的其它方面的要求不高匈庭，主要是為了利用其在圈內(nèi)的人脈資源以方便融資和PR夫凸。
二、萬能型
這種類型在初創(chuàng)公司很常見阱持，行業(yè)內(nèi)比較調(diào)侃的說法是“萬事俱備夭拌，只差一個(gè)程序員”，這個(gè)人要“IT衷咽、產(chǎn)品鸽扁、UI設(shè)計(jì)、App镶骗、Web App桶现、PC Client、微信公眾號(hào)鼎姊、前端&后端骡和、數(shù)據(jù)庫相赁、服務(wù)器、運(yùn)維慰于、安全”等刨除市場(chǎng)钮科、運(yùn)營、財(cái)務(wù)婆赠、行政绵脯、HR之外什么都懂，攢電腦页藻、裝系統(tǒng)桨嫁、裝電話、掐網(wǎng)線份帐、做水晶頭璃吧、布線 等也不在話下。
三废境、工頭型
如果說上面兩種一個(gè)跟技術(shù)不太沾邊畜挨，一個(gè)是全能選手，工頭型算是跟CTO應(yīng)有的職責(zé)有些沾邊了噩凹。顧名思義巴元，工頭型就是工程師的頭，類似建筑驮宴、基建行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理逮刨，主要負(fù)責(zé)督促、監(jiān)督按工期完成產(chǎn)品的開發(fā)上線堵泽。
四修己、招牌型
公司聘請(qǐng)一個(gè)在某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)有號(hào)召力的技術(shù)大拿，作為吸引工程師的招牌(千里買馬骨是也)迎罗，降低公司的招人成本睬愤。
五、技術(shù)總監(jiān)型
在某些技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)有特長(zhǎng)纹安，同時(shí)對(duì)其他技術(shù)領(lǐng)域有所了解尤辱，承擔(dān)技術(shù)選型、技術(shù)架構(gòu)厢岂、技術(shù)管理多重職責(zé)光督，此外還需要負(fù)責(zé)培養(yǎng)技術(shù)不熟練的工程師。
六塔粒、名副其實(shí)型
這種就不多說了可帽，參照開頭對(duì)CTO角色的使命描述。
以上簡(jiǎn)單歸納了六種類型窗怒，實(shí)際上在公司的不同發(fā)展階段映跟，對(duì)CTO的要求會(huì)發(fā)生變化，很多初創(chuàng)公司出于生存考慮會(huì)選擇名片型扬虚、萬能型努隙，對(duì)于擺脫了生存危機(jī)、成長(zhǎng)型辜昵、成熟型的公司荸镊，對(duì)CTO的要求會(huì)比較接近名副其實(shí)型。其實(shí)無論哪種類型堪置，在公司立足躬存，都要隨著公司的發(fā)展調(diào)整工作重心，為公司持續(xù)貢獻(xiàn)價(jià)值舀锨。
