古典老師在一期超級個體里提到，“員工只想著薪酬福利不好好工作版述，公司不想投資員工培訓(xùn)怕員工離職梯澜。這樣的慫公司帶著一幫慫貨，怎么會有進步渴析⊥砘铮”
1. 建立聯(lián)盟
最怕被公司領(lǐng)導(dǎo)拉過去，說讓你參加個什么什么培訓(xùn)俭茧，他為爭取到這個培訓(xùn)名額是多么多么不易咆疗，這個培訓(xùn)是多么多么昂貴。母债。午磁。
你這叫我情何以堪？多謝公司栽培毡们，我要為你做牛做馬迅皇？還是這樣的大禮我受不起，還是請您另找高人吧衙熔？
我倒很喜歡培訓(xùn)協(xié)議這種做法登颓。員工在進行培訓(xùn)前跟公司簽協(xié)議，必須要在培訓(xùn)完后在公司干滿n年红氯，不然就要退回部分培訓(xùn)費用框咙。
公司和個人本來就是有共同的目標(biāo)才走到一起的。不是你欠我多痢甘，我還你少喇嘱。你給我平臺和資源，我為你增加價值产阱。一起進步婉称，一起提高。
2. 重視人脈情報
都說有80%以上的工作都是在招聘廣告之前就已經(jīng)找到合適人選的构蹬，就是通過人脈王暗。
我最近也算嘗到了一次人脈的甜頭。我通過一次交流會庄敛，認識了另一個城市的一位同類型公司高管俗壹，當(dāng)時就隨便說起我以前在他所在的那座城市求學(xué)過，并表示不介意回去那座城市生活藻烤。事后我發(fā)了我的簡歷給他绷雏，大半年了沒回音头滔。最近突然打電話給我，問有沒有興趣到他那里去任職涎显。雖然還沒想好去不去坤检，但是這也算是我僅有的幾次沒通過獵頭、招聘廣告之類的就直接拿到職位信息的工作機會了期吓。
就因為隨便一個聊天早歇，加上追加的一份帶簡歷的郵件，就有這般效果讨勤，可想如果真的重視人脈的經(jīng)營會有什么樣的收獲凹！
3. 經(jīng)營同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)
那些亂說老東家壞話的人簡直蠢死了潭千。
在這里谱姓，一般投簡歷都需要兩個以上的推薦人，這兩個人需要對你的工作態(tài)度和專業(yè)知識有一定的了解刨晴。通常情況下屉来，找第一份工作時，一個推薦人是自己學(xué)生時的導(dǎo)師狈癞。另一個是親戚以外的私交奶躯，這個人必須要有一份比較受尊重的工作，而且可以證明你的品性亿驾。比如，你爸爸公司里看著你長大的老干部账嚎。
隨著工作經(jīng)歷的增加莫瞬，這兩個推薦人就慢慢的都換成了以前的直屬上司。如果不寫以前公司的人郭蕉，會給人你是被踢出來的感覺疼邀。不寫直屬上司，會給人你和上司搞不好關(guān)系的感覺召锈。
所以罵前公司旁振、前老板，就是給自己斷后路涨岁。工作久了就發(fā)現(xiàn)其實圈子很小拐袜，什么都不說都會傳出亂七八糟的八卦。如果真說了什么梢薪，還不搞得雞飛狗跳的蹬铺。
個人是這樣，公司也是一樣秉撇。哪家公司體制差甜攀，哪家公司的老大是靠關(guān)系才坐上的秋泄，圈內(nèi)人人皆知。有些公司和崗位规阀，一大堆業(yè)內(nèi)精英投恒序。有些公司和崗位，只有外行人投谁撼。
所以歧胁，公司和個人都是一個道理。互惠互助彤敛，互相信任与帆，善待彼此，才能共同發(fā)展墨榄。
參考書目：《聯(lián)盟》[美] 里德?霍夫曼玄糟、本?卡斯諾查、克里斯?葉
