美國一個家庭用品公司把銷售人員稱作“同仁”匪傍。
公司非基層職位有90%以上是公司人員填補(bǔ)的您市，公司400名部門負(fù)責(zé)人中，只有17人是從外面招聘的役衡。公司股票購置計(jì)劃也力圖使全體員工都成為真正的“同仁”茵休。所有的員工都可以在任何時(shí)候以低于公司股票價(jià)格的15%購買。以此得到的報(bào)償是手蝎，公司人才流失比零售業(yè)的平均水平低20％榕莺。“二人同心棵介，利可斷金帽撑。”企業(yè)員工有了共同的目標(biāo)與使命感鞍时，就會風(fēng)雨同舟亏拉，無往不勝扣蜻。
同仁法則的管理技巧：
1、人才化及塘、人力資源莽使、留住員工、保證員工在企業(yè)中努力工作
2笙僚、企業(yè)離不開員工的目標(biāo)要能實(shí)現(xiàn)芳肌，就要在企業(yè)制度上做到：既能狗用事業(yè)、用感情留人肋层，同時(shí)又能夠用契約控制住人亿笤，這是企業(yè)保證哪些對自身有重要意義的人離不開企業(yè)的重要手段。
——2020年2月3日
