今日觀點(diǎn)：
1. 激勵(lì)水平=期望值*效價(jià)。
2. 我們不能僅僅關(guān)注激勵(lì)的內(nèi)容雅镊，也要關(guān)注員工被激勵(lì)的整個(gè)心理過程啤誊。
思考：
聽完今天的課程，對(duì)如何定“跳一跳狂票，夠得著”的目標(biāo)有了更加系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)候齿，目標(biāo)應(yīng)該這樣定才有激勵(lì)效果。
首先闺属，是完成目標(biāo)的可能性慌盯。
記得在制定DDM店面年度指標(biāo)時(shí)，參考的是新店開業(yè)時(shí)的銷售指標(biāo)掂器，因開業(yè)期間銷售額不穩(wěn)定亚皂，導(dǎo)致最后核算年度目標(biāo)時(shí)，實(shí)際銷售與目標(biāo)相差過大国瓮，員工失去動(dòng)力灭必。
所以，目標(biāo)的過高過低都不會(huì)引起員工的興趣巍膘，如何平衡目標(biāo)，使員工有可能完成芋簿，才是關(guān)鍵峡懈。
其次，是目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)聯(lián)性与斤。
這句話我理解的是獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則制定的嚴(yán)謹(jǐn)性肪康，制定的過于簡(jiǎn)單，員工聽后沒有多大觸動(dòng)撩穿，過于復(fù)雜磷支，員工又認(rèn)為太過繁瑣，所以食寡，獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則如何能遞進(jìn)式增加雾狈，且沒增加一級(jí)，員工內(nèi)心跳動(dòng)一次抵皱，以至于最后忍不住驚叫起來善榛，這種才是有效果的。
最后是員工對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)的渴望度呻畸。
若制定的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則不新穎移盆，與員工內(nèi)心需求落差太大，這種激勵(lì)依然沒有效果伤为。
如咒循，完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)員工出去吃頓飯，唱個(gè)歌，這種獎(jiǎng)勵(lì)手段叙甸，對(duì)于員工來講颖医，沒有太大吸引力，甚至還會(huì)排斥蚁署。毫無新穎的獎(jiǎng)勵(lì)便脊，對(duì)目標(biāo)的完成起不到任何激勵(lì)作用。
總結(jié)光戈，在管理中哪痰，激勵(lì)可以讓一個(gè)人變得激情四射，也會(huì)讓他變得毫無斗志久妆。激勵(lì)不是喊空口號(hào)晌杰，是有目標(biāo)，針對(duì)員工需求的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式筷弦，管理者做的就是挖掘員工需求肋演，然后滿足他。
