通讀《麥肯錫方法》一書，發(fā)現(xiàn)80%的篇幅圍繞“分析問(wèn)題喇嘱、解決問(wèn)題”展開茉贡。不過(guò)我個(gè)人覺得書籍中對(duì)此課題拆解的略微凌亂，同維度議題婉称，在不同章節(jié)內(nèi)穿插講解块仆，仿佛拼圖，看完全書后王暗，才得到完整地圖。我重新梳理庄敛，把這個(gè)課題分為三部分內(nèi)容：
1. 建立議題樹
所謂建立議題樹俗壹，是將一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，拆解為不同的小問(wèn)題藻烤，分而治之绷雏。
1. 定義問(wèn)題：有時(shí)候头滔，所謂問(wèn)題，可能只是現(xiàn)象涎显，需要通過(guò)深入分析，找到真問(wèn)題期吓。
2. 收集信息：通過(guò)了解必要信息箭跳，建立起對(duì)問(wèn)題的立體圖景
3. 建立初始假設(shè)：基于事實(shí)洞察，提出問(wèn)題解決方案的初步假設(shè)。
4. 如何尋找假設(shè)？從信息里面找到異常值（特別好的和特別差的東西）嘹黔；運(yùn)用MECE原則將問(wèn)題拆解，把復(fù)雜問(wèn)題拆解為簡(jiǎn)單議題喂江，從而更容易發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。針對(duì)關(guān)鍵因素提出建議。
5. 最后，將所有建議列為研究的課題秋泄，建立一張議題樹。
Acme裝飾品公司的議題樹（來(lái)自《麥肯錫工作方法》）
