“在一秒內(nèi)看到本質(zhì)的人官帘,和花半輩子也看不清本質(zhì)的人,自然是不一樣的命運昧谊」艉纾”
——Mario puzo《教父》
高手與普通人的區(qū)別到底在哪里?
高手與普通人的區(qū)別呢诬,始于思維方式和工作方法的差異涌哲,高手之所以成為高手,源于自己總結(jié)出一套高效工作方法尚镰,也就是我們俗話講的“套路”阀圾,然后將“套路”應用在自己的實踐中,并訓練至內(nèi)化為自己的本能狗唉。
向高手學習初烘,是我們成長的最重要的一步。
這里給大家推薦一個訓練思維的經(jīng)典書單分俯,幫助大家在走向高手的路上更前一步~
根據(jù)“高手思維”在不同場景下的應用分為四個專題——高效工作肾筐、高效學習、溝通表達缸剪、認知與理性思考吗铐。
今天推出專題一——高效工作。
我們精選出了以下10本“高效工作”專題的高手思維書杏节,助你在工作效率的提升上一臂之力抓歼!
1.《潛力量:GROW教練模型幫你激發(fā)潛能》
2.《賴聲川的創(chuàng)意學》
3.《麥肯錫問題分析與解決技巧》
4.《思考的技術(shù)》
5.《BCG視野:戰(zhàn)略思維的藝術(shù)》
6.《麥肯錫教我的思考武器》
7.《你的燈亮著嗎》
8.《豐田思考法》
9.《佐藤可士和的超整理術(shù)》
10.《好戰(zhàn)略壞戰(zhàn)略》
1.《潛力量:GROW教練模型幫你激發(fā)潛能》
[英]?艾倫·范恩/[美]?麗貝卡·梅里爾
我們表現(xiàn)不佳,不是不知道怎么做拢锹,而是知道得太多,干擾了我們運用已有的知識萄喳。GROW模型恰恰能夠幫助我們排除干擾卒稳,聚焦目標。艾倫在本書中分享了一套方法和流程他巨,幫助我們一步步達成目標充坑。
2.《賴聲川的創(chuàng)意學》
[中] 賴聲川
創(chuàng)意雖神秘减江,也是可以“學”的。賴聲川提出一整套創(chuàng)意理念捻爷,從靈感的產(chǎn)生到實踐轉(zhuǎn)化辈灼,總結(jié)出“創(chuàng)意金字塔”模型。
3.《麥肯錫問題分析與解決技巧》
[日]?高杉尚孝
提升分析與解決問題能力的指南也榄。在邏輯思考的基礎之上巡莹,建構(gòu)出一套體系,從理論和實務兩方面來說明解決問題的技巧甜紫,以及在背后支撐它的分析技術(shù)降宅。
4. 《思考的技術(shù)》
[日]大前研一
在充滿危機與冒險的當下,我們?nèi)狈Φ牟皇羌记啥墙野l(fā)事物本質(zhì)的動力和好奇心囚霸,缺少懷疑一切的心態(tài)和對固有模式的顛覆腰根。我們唯有改變既有的思考模式,放棄對過去成功的迷戀拓型,學習有創(chuàng)意的思考方法额嘿,方能找到正確的經(jīng)營思路。
5.《BCG視野:戰(zhàn)略思維的藝術(shù)》
[日] 水越豐
詳細解說了BCG戰(zhàn)略論的核心部分劣挫,解析獲取“洞察力”的訣竅册养。
6.《麥肯錫教我的思考武器》
[日]?安宅和人
作者根據(jù)自己在麥肯錫公司工作時積累的豐富經(jīng)驗以及腦神經(jīng)學的專業(yè)背景,設計出一套極具邏輯性的問題解決思維模式——先找到真正的問題揣云,想清楚目的再動手捕儒,搜集個性化信息,組建故事線邓夕,劃定答案界限刘莹,整合有用材料,最后交出完美成果焚刚。
7.《你的燈亮著嗎》
[美]Donald C.Gause
你找到問題的真正所在了嗎点弯?以別具一格的視角和幽默風趣的語言討論了解決問題。
8. 《豐田思考法》
[日]OJT解決方案股份有限公司
豐田員工們的獨有方法——解決問題的8個步驟矿咕,任職40年以上的原豐田管理者們所講述的豐田“思考力”抢肛。
9.《佐藤可士和的超整理術(shù)》
[日] 佐藤可士和
將“超級整理術(shù)”分為三大階段,從有形到無形分別是:空間整理碳柱、信息整理以及思考整理捡絮。從隨身物品、辦公環(huán)境開始莲镣,透過對于空間整理的習慣福稳,養(yǎng)成對于思考整理的敏銳,只要按部就班瑞侮,時時刻刻磨練整理技巧的圆,便能促使思緒清晰鼓拧、提高判斷能力、開啟靈感之門越妈,大幅提升工作效率與精致度季俩!
10.《好戰(zhàn)略壞戰(zhàn)略》
[美] 魯梅爾特
戰(zhàn)略不是一句空話,也不只是喊喊口號那么簡單梅掠∽米。“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì),分析了構(gòu)成一個好戰(zhàn)略的基本邏輯瓤檐,即三個核心要素:1.調(diào)查分析:分析形勢赂韵,認清競爭優(yōu)勢和態(tài)勢,了解競爭對手挠蛉;2.指導方針:為了克服障礙而制定整體性策略祭示;3.連貫性活動:采取統(tǒng)一連貫性的行動。這不僅適用于企業(yè)谴古,對于我們自身想要達到的目標也是同樣的道理质涛。
最后,“高效學習掰担、溝通表達汇陆、認知與理性思考專題”請聽下回分解~
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