交易成本無處不在破加，有人的地方，就有交易成本雹嗦，除非《魯濱遜漂流記》里那種一個(gè)人的世界范舀。
而企業(yè)通過集約化的研發(fā)、生產(chǎn)了罪、推廣锭环、交易，形成一筆筆總體營收泊藕，再按照一定規(guī)則進(jìn)行內(nèi)部利潤分配辅辩，這種一體化的協(xié)作模式，大大降低了眾多工人分別生產(chǎn)娃圆、各自尋求售賣的復(fù)雜度玫锋，因此可以說，企業(yè)就是為了降低交易成本而生讼呢。
1995年馬云成立的“中國黃頁”及1999年二次創(chuàng)業(yè)成立的“阿里巴巴”撩鹿，做的都是“降低交易成本”的生意。
羅納德·科斯在1937年發(fā)表的《企業(yè)的性質(zhì)》中悦屏，首次提出“交易成本”來解釋企業(yè)存在的原因节沦，他認(rèn)為，企業(yè)的內(nèi)部交易成本如果高于市場(chǎng)交易成本础爬，企業(yè)就不應(yīng)該內(nèi)部擴(kuò)張散劫，就是說別再雇人自己做了，而應(yīng)該更多的尋求外部合作幕帆。反過來获搏，如果內(nèi)部交易成本更低，那么就應(yīng)該自己雇人做失乾。
那么常熙，如何降低企業(yè)內(nèi)部的交易成本呢：
1、隱性成本顯性化碱茁。
把內(nèi)部交易成本顯性化裸卫，分析從哪些入手可以降低交易成本。
2纽竣、組織結(jié)構(gòu)扁平化墓贿。
盡量精簡企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)〖肜幔現(xiàn)代企業(yè)管理理念：從CEO到最低的一線員工最多不超過5層匯報(bào)。小米創(chuàng)業(yè)之初聋袋，千人團(tuán)隊(duì)只有三個(gè)層級(jí)队伟。
3、決策流程信息化幽勒。
能對(duì)面溝通解決的嗜侮，就不開會(huì)解決。能短時(shí)解決的啥容，決不開長會(huì)锈颗。
