一個人在層次上升的時候的時候扁达，三種能力的轉(zhuǎn)變
一走敌，從管理自我到管理他人。
1.做底層員工時颜阐，只要執(zhí)行力強平窘，想方設(shè)法完成能力即可
2.開始帶團隊的時候，要做到發(fā)自內(nèi)心的成就他人
這個轉(zhuǎn)變凳怨，包含了很多方面瑰艘。
比如，你的時間分配要改變：
必須開始減少花在個人工作上的時間肤舞，要把時間花在幫助紫新、鼓勵下屬上；要設(shè)計崗位和分配任務(wù)李剖；
學(xué)會放手讓下級完成任務(wù)芒率，并定期考核；
還要建立社會關(guān)系篙顺，包括縱向跟上下級敲董、橫向跟其他部門的人建立關(guān)系等等。
3.是從一個“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻敖M織者”慰安。
管理者的任務(wù)，還是局限在工作本身聪铺，但是組織者就必須要有戰(zhàn)略思維了化焕。換句話說，眼前的事沒有那么重要铃剔，你要把眼光放開撒桨，注意到更大范圍的事情。
第一個是時間維度〖担現(xiàn)在的工作也許順利凤类，也許艱難，但更重要的是未來趨勢普气。
遠處有沒有還沒出現(xiàn)的潛在對手谜疤？順利發(fā)展，會不會正在積累危機？艱難前進夷磕，前方會不會柳暗花明履肃？有了這些判斷，再反過來做當下的決策坐桩，才是一個組織者的任務(wù)尺棋。
第二個是空間維度。組織內(nèi)的資源绵跷，是看得見的膘螟，但是組織外的資源那可就是汪洋大海了。
和誰協(xié)作碾局，拉誰入伙荆残？在體外儲備什么樣的資源，預(yù)留什么樣的可能擦俐？樹什么敵人脊阴，交什么朋友？釋放什么樣的信息蚯瞧？等等等等嘿期。
在你有了這樣的戰(zhàn)略思維之后
第三級臺階又來了，同樣攔住了很多人——就是從“組織者”變成“決策者”埋合。
組織者的重點仍然是行動备徐，但是決策者只有一個重點，就是判斷甚颂。這個層次的思維模式和認知水平蜜猾，又跟之前的完全不一樣了。你關(guān)注的振诬，應(yīng)該是揣摩人心蹭睡、局勢和趨勢。
做一件事赶么，在理論上是對的肩豁，但是時機對不對呢？是該馬上做辫呻，還是再等等清钥？做一個動作，效果是好的放闺，但是間接效果是什么呢祟昭？負面效果，能不能控制得撞勒臁篡悟？兩件事都該做谜叹，做哪個才是真正的重點？兩方面的意見都有道理恰力，該怎么表態(tài)叉谜，才能讓各個方面都口服心服？
決策者踩萎、判斷者有一個天然的宿命停局，就是極其孤獨。別人都是在行動香府，在提意見董栽，只要做好自己該做的就行了。而決策者企孩，要獨自承擔(dān)決策的后果和責(zé)任锭碳。這份壓力，沒法分擔(dān)勿璃，也無處化解擒抛，必須一個人扛下來。
這就是“領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型”的三級臺階补疑。
