這本11w字的書(shū)花了10天讀完。彼得蒂爾在上世紀(jì)90年代末，接近互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)創(chuàng)立了paypal公司拣宰，在本書(shū)中他講述了創(chuàng)業(yè)歷程中的很多心得和總結(jié)。
真正的創(chuàng)新創(chuàng)造烦感，是從無(wú)到有的過(guò)程巡社，是從零到一的歷程，而不是從一到n手趣。從一到n是一種復(fù)制的過(guò)程晌该，不管是創(chuàng)意難度還是門(mén)檻方面都要較從零到一簡(jiǎn)單肥荔，
成功的頂尖級(jí)大企業(yè)公司，肯定在它的市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面某種程度上是壟斷狀態(tài)的朝群，只有壟斷了一定的市場(chǎng)及資源燕耿，他才能有更多的精力去發(fā)展更高級(jí)別的業(yè)務(wù)及成長(zhǎng)。
而別的在相互競(jìng)爭(zhēng)中的公司姜胖，他們的焦點(diǎn)更多的是在別的公司上面誉帅，這給他們的成長(zhǎng)會(huì)帶來(lái)很大的阻礙。
如果可能的話右莱，去做那個(gè)壟斷的公司蚜锨，這樣能呈可怕的幾何般的成長(zhǎng)，我的名字首字母縮寫(xiě)是cz和成長(zhǎng)一樣~~`
做好一家公司慢蜓，或者說(shuō)一個(gè)好的投資項(xiàng)目亚再，要滿足以下7點(diǎn)。
1要有自己的核心技術(shù)晨抡。
2選擇好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)背景氛悬。
3找好自己的市場(chǎng)，要從小市場(chǎng)變成大市場(chǎng)耘柱。
4公司的成員要足夠的適合足夠的好如捅。
5不管產(chǎn)品有多完美，銷(xiāo)售方面一定要做得好调煎，即使公司里就你一人伪朽，那你就是那個(gè)銷(xiāo)售。
好的公司首席執(zhí)行官最好技術(shù)是精通的汛蝙，然后會(huì)銷(xiāo)售烈涮，而且他們外表更多的時(shí)候更像個(gè)技術(shù)，T恤加牛仔褲的窖剑，而不像西裝銷(xiāo)售坚洽。
6一定要是要持續(xù)的，有明確目標(biāo)的西土。
7有秘密的東西讶舰。
公司的創(chuàng)始人不能對(duì)于自己的神話過(guò)于肯定，而公司應(yīng)相信創(chuàng)始人的神話需了，不相信神話不是一種智慧跳昼。
在作者看來(lái)，中國(guó)近十多年的發(fā)展肋乍，與中國(guó)對(duì)未來(lái)鹅颊，持悲觀但有明確的態(tài)度有關(guān)。
美國(guó)的現(xiàn)狀更像樂(lè)觀但不明確的態(tài)度墓造，好像美國(guó)一直很樂(lè)觀堪伍，之前對(duì)未來(lái)明確的樂(lè)觀態(tài)度是對(duì)的锚烦，然而對(duì)未來(lái)不明確的態(tài)度會(huì)造成很多的盲目。
在他看來(lái)帝雇，我們中國(guó)是對(duì)的涮俄，學(xué)習(xí)了外國(guó)發(fā)展國(guó)家，建造很多工廠和城市尸闸，省去了很多的過(guò)渡期彻亲，因?yàn)槭澜绲馁Y源的確匱乏。
他對(duì)未來(lái)的機(jī)器吮廉，人工智能苞尝，科技持中立偏樂(lè)觀態(tài)度，我們?nèi)祟?lèi)所創(chuàng)造的應(yīng)該幫助和輔佐我們過(guò)的更好茧痕。
很多厲害的人，他們所表現(xiàn)的比較極端恼除，不像普通人一樣比較平庸踪旷。
那些厲害的人比較極端在于，他們可能是聰明和笨豁辉，強(qiáng)壯和弱小令野，貧窮和富裕，聲名遠(yuǎn)揚(yáng)和臭名昭著徽级，局內(nèi)人和局外人气破，這些特點(diǎn)的結(jié)合體。
對(duì)于未來(lái)餐抢，作者有著四中態(tài)度现使。
第一種呈震蕩起伏狀。第二種呈成長(zhǎng)趨于平穩(wěn)狀旷痕。第三種是成長(zhǎng)到某點(diǎn)碳锈，斷崖式滅亡狀。第四種是飛躍式發(fā)展模式欺抗。
在他看來(lái)售碳，第四種我們應(yīng)該做好準(zhǔn)備去接受。在未來(lái)绞呈，我們應(yīng)更佳獨(dú)立思考贸人，創(chuàng)新生活。
本篇讀后感可能過(guò)于簡(jiǎn)潔佃声，而造成閱讀體驗(yàn)不佳艺智，望諒解。
