? 對于自己所要承擔(dān)的責(zé)任，一味推脫尋找借口為自己開脫阴孟，無責(zé)的表現(xiàn)晌纫，管理者在于制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，保障準(zhǔn)確無誤地按標(biāo)準(zhǔn)去實施永丝，懂得授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)不僅會提升效率锹漱，而且會得到員工的尊重，不是縱容慕嚷，讓員工獲得創(chuàng)新成長的機會哥牍，有天有地，盡管讓員工去馳騁喝检，慧者會這樣做嗅辣。那么我們看賦能員工的價值到底在哪里？讓員工獲得尊重挠说，并且覺得自己崗位的重要意義澡谭，合理地為員工做好職業(yè)規(guī)劃，展現(xiàn)宏圖损俭，這就是賦能的意義蛙奖。企業(yè)在發(fā)展中總會吸收一些好的元素，也會淘汰一些元素杆兵，與企業(yè)共同成長并且以企業(yè)利益為首要的準(zhǔn)則雁仲。全局觀念事是作為一名管理者必修之課目，沒有此種觀念琐脏，絕非能夠處理好在實際操作和管理過程中所遇到的形形色色難點攒砖。你能做多大的事，就能擔(dān)多大的責(zé)日裙，你只有站得高吹艇，才能將精致盡收眼底。井底之蛙永遠(yuǎn)不知道外面的星空有多么耀眼阅签。
? 做事循規(guī)蹈矩是必然掐暮，是原則和積淀的關(guān)鍵，我們可以通過另外一種方式努力做到提升效率和有效管理方法來驗視一切政钟，非獨具慧眼路克，而是一種判斷和有利的態(tài)度樟结。常用一種消極的觀念處理看待問題，即便結(jié)果不偏差精算，也不會有后續(xù)的能量延續(xù)瓢宦。努力教會員工獨立處理事情的能力，幫助員工構(gòu)建安身立命的本錢灰羽，這就是管理和賦能的意義驮履。
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