本次半月會(huì)議，有新同事的入職心得分享粟誓，也有3位轉(zhuǎn)正同事分享了他們的心得奏寨。印象比較深刻的是候熙的轉(zhuǎn)正分享，幽默詼諧鹰服，努力堅(jiān)持病瞳。分享中，他提到了新疆的辛苦（天天吃肉悲酷，沒(méi)有蔬菜）和自己的堅(jiān)持（朋友覺(jué)得太遠(yuǎn)套菜，但是自己卻對(duì)公司有感情）。他希望公司變得更好设易，把自己應(yīng)該要做的事情做到極致逗柴。這次的分享，他未提到具體的技術(shù)顿肺，但是通過(guò)一些真實(shí)的情況和進(jìn)展讓我們對(duì)公司有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)戏溺。年初我來(lái)公司的時(shí)候，我們正在如火如荼地做斑馬信用項(xiàng)目屠尊、貴陽(yáng)放管服項(xiàng)目旷祸，也在分析新疆的項(xiàng)目。那時(shí)候讼昆，我們沒(méi)有產(chǎn)品的概念肋僧，缺少整體的戰(zhàn)略和布局。雖然做了很多事情控淡，但是最終的目標(biāo)卻是比較模糊的嫌吠，我們做的東西凝聚力不夠強(qiáng)，沒(méi)有讓客戶(hù)滿(mǎn)意掺炭。而這次辫诅，我們看到了一些很可觀的成果。斑馬信用已成功上線(xiàn)涧狮，正在大力推廣炕矮。新疆項(xiàng)目快要進(jìn)入最終驗(yàn)收么夫。我們的付出和辛苦得到了客戶(hù)的認(rèn)同，我們做的事情正在造福人類(lèi)肤视。
接下來(lái)是符號(hào)同學(xué)的分享档痪，主要包括兩個(gè)部分：
- 交通領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識(shí)
- 斑馬信用的簡(jiǎn)單介紹
技術(shù)出身的我們，對(duì)于交通領(lǐng)域的知識(shí)還是較為欠缺的邢滑。通過(guò)這次分享腐螟，我們了解了交通領(lǐng)域也會(huì)有各種需求，廣大市民的困后，政府的乐纸，商戶(hù)的。同時(shí)摇予，近年來(lái)汽绢，政府也在交通領(lǐng)域有一些政策上比較好的支持，比如加強(qiáng)信用建設(shè)侧戴、加強(qiáng)信息化建設(shè)等宁昭。背靠海康威視這顆大樹(shù)酗宋，我們也可以在交通領(lǐng)域有一定的市場(chǎng)資源久窟。我們公司立足于軟件，著眼于大數(shù)據(jù)和最新最前沿的技術(shù)本缠，我們能提供一個(gè)很好的基于C斥扛、G、B三端的交通大腦丹锹。而對(duì)于政府在交通領(lǐng)域的各種組織機(jī)構(gòu)稀颁，我也有了一定的了解。以前對(duì)于公交楣黍、高速匾灶、紅綠燈、路政租漂、交警等這些名詞的認(rèn)識(shí)還是太膚淺了阶女。符號(hào)同學(xué)站在全局的、更高的層級(jí)上給我們分享了組織結(jié)構(gòu)的劃分哩治。如：交通主要部門(mén)（交通部秃踩、交通廳、交通局）业筏、行業(yè)管理部門(mén)（公路局憔杨、運(yùn)管局、高管局）蒜胖、從業(yè)企業(yè)（高速集團(tuán)消别、運(yùn)輸集團(tuán)抛蚤、公交集團(tuán)）和大眾公民（駕駛?cè)撕托腥耍Ｔ诨ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域寻狂，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到幾個(gè)詞語(yǔ) -- 跨界岁经、融合、創(chuàng)新和開(kāi)放蛇券。這些詞語(yǔ)帶來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)的思維缀壤，我們?cè)诮煌I(lǐng)域能提供這樣的一種能力。公司最核心的價(jià)值在于數(shù)據(jù)怀读，尤其是數(shù)據(jù)采集、分析骑脱、挖掘和模型菜枷。數(shù)據(jù)的價(jià)值有時(shí)是無(wú)法估量的，甚至是能無(wú)限擴(kuò)大的叁丧。我們通過(guò)開(kāi)放思維啤誊、共享數(shù)據(jù)、提供能力拥娄，為業(yè)界和跨業(yè)界的合作伙伴提供更近一步的價(jià)值蚊锹。我們可以打通保險(xiǎn)行業(yè)，還可以打通4S店等汽車(chē)后市場(chǎng)稚瘾，通過(guò)互利互贏的方式達(dá)成戰(zhàn)略上的合作牡昆，為社會(huì)和諧帶來(lái)增值。
到了下午摊欠，我們召開(kāi)了一個(gè)很有意思的迭代總結(jié)會(huì)丢烘。在王澍的主持之下，我們將參會(huì)人員分成了兩組些椒。每一組將斑馬信用v1.6.0迭代做得好的播瞳、可改進(jìn)的和不好的方面以卡片的形式寫(xiě)出來(lái)。然后通過(guò)小組長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行聚合匯總免糕，并對(duì)每組的卡片進(jìn)行宣講赢乓。然后由王澍同學(xué)將兩個(gè)小組的結(jié)果再進(jìn)一步聚合，將我們能做的石窑、我們不能做的（但能變相解決的）牌芋、后續(xù)可做的事項(xiàng)進(jìn)行歸納總結(jié)。對(duì)于需求變更這個(gè)老生常談的問(wèn)題松逊，我們討論了很久姜贡。起初，大家都有不同的想法棺棵，有人認(rèn)為應(yīng)該由開(kāi)發(fā)人員負(fù)責(zé)跟蹤到底楼咳，有人認(rèn)為應(yīng)該由測(cè)試來(lái)做（因?yàn)樗麄兪琴|(zhì)量保證部門(mén)）熄捍，還有人說(shuō)應(yīng)該通知到項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)跟進(jìn)母怜。各種不同的想法余耽，五花八門(mén)，零散苹熏，沒(méi)有統(tǒng)一碟贾。這些想法都很好，也都能解決我們的部門(mén)問(wèn)題轨域。這些討論也從側(cè)面說(shuō)明大家都有自己的想法袱耽。但是，我認(rèn)為最關(guān)鍵的點(diǎn)干发，還在于如何高效朱巨、持續(xù)地跟進(jìn)并落地變更的需求。怎么做呢枉长？
- 在開(kāi)發(fā)階段冀续，由Scrum Master負(fù)責(zé)跟進(jìn)，和產(chǎn)品確認(rèn)必峰，并通知到Story的參與者洪唐，尤其是開(kāi)發(fā)。
- 在測(cè)試階段吼蚁，由測(cè)試人員負(fù)責(zé)跟進(jìn)凭需，在和產(chǎn)品達(dá)成一致的情況下，將變更的效果通知到Story的參與者肝匆。
- 所有的階段功炮，都需要通知到項(xiàng)目經(jīng)理，由其進(jìn)行全面地統(tǒng)籌术唬。
這種激烈的討論帶來(lái)了立桿見(jiàn)影的效果薪伏。即：我們統(tǒng)一了想法，達(dá)成了共識(shí)粗仓，形成了流程嫁怀。而這也是蒲總提到的，屬于PMO職責(zé)的一部分借浊，非常好塘淑。
讓我印象深刻的還有關(guān)于迭代版本的輸出。我們沒(méi)有統(tǒng)一工具蚂斤，每個(gè)組甚至每個(gè)組內(nèi)不同的人存捺，都可能將這些輸出放置在不同的地方，甚至只記憶在腦子里面。這導(dǎo)致的問(wèn)題就是捌治，上線(xiàn)的過(guò)程會(huì)比較混亂岗钩，配置和腳本可能會(huì)有遺漏、不一致和重復(fù)的情況肖油，上線(xiàn)順序和質(zhì)量沒(méi)法保證兼吓。同時(shí)，對(duì)于后期要做的回顧和追溯森枪，我們并沒(méi)有辦法视搏，只能憑借經(jīng)驗(yàn)和記憶。這是一件極端可怕的事情县袱，同時(shí)也是一種現(xiàn)狀浑娜。我覺(jué)得，公司在做大之前式散，一定要統(tǒng)一一些東西筋遭，尤其是這種很重要的迭代輸出。然后呢杂数，在PMO的帶領(lǐng)下宛畦，我們還是達(dá)成了一致瘸洛。結(jié)論就是揍移，統(tǒng)一使用SVN工具來(lái)管理每個(gè)迭代版本的輸出。每個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)會(huì)有各自不同的目錄反肋，每個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)下又有不同的版本那伐，每個(gè)版本下還有不同的參與端，每個(gè)參與端需要整理并定義各自的規(guī)范（文件夾石蔗、文件命名罕邀、文件格式等都需要統(tǒng)一）。
這種規(guī)范养距，讓我認(rèn)識(shí)到了統(tǒng)一帶來(lái)的價(jià)值诉探。相應(yīng)地，我也在反思公司和個(gè)人的關(guān)系棍厌。一個(gè)人成不了公司肾胯，一個(gè)成功的公司必須要有很多人的努力、沉淀和付出耘纱。在此期間敬肚，我們需要統(tǒng)一一些東西，統(tǒng)一思想束析、統(tǒng)一工具艳馒、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一平臺(tái)员寇。
這次的總結(jié)會(huì)弄慰，讓我印象深刻第美，也讓我收獲了很多。我相信參會(huì)的人也會(huì)印象深刻曹动。希望后續(xù)還可以多多召開(kāi)類(lèi)似這樣的會(huì)議斋日，剔除掉不好的，改進(jìn)需要改進(jìn)的墓陈，讓好的變得更好恶守。
