1.點(diǎn)子
產(chǎn)品經(jīng)理要找出點(diǎn)子胰坟，不管來源是哪里留拾。做好點(diǎn)子這件事戳晌，需要我們掌握腦圖技巧和風(fēng)暴會(huì)技巧，產(chǎn)出靈活多變的點(diǎn)子并記錄下來痴柔。
2.需求
在需求這件事上沦偎，我們要借用到心理學(xué)等方面的知識(shí)，去把點(diǎn)子歸納總結(jié)成為一條條明晰的需求咳蔚，放進(jìn)需求池待分析豪嚎。
3.方案
方案這件事來說，我們要把需求池里的需求規(guī)劃出雛形谈火，看看在現(xiàn)有的資源環(huán)境情況下侈询，是否適合去做，并給出粗略的方案和工作量排期糯耍。
4.目標(biāo)
我們需要給出產(chǎn)品要達(dá)到的目標(biāo)和效果扔字，不能因?yàn)閮H僅因?yàn)檫@個(gè)功能很酷而去做，而要看酷在哪里温技。
5.策略
有了目標(biāo)之后革为，我們還要看看策略，是克制還是粗放舵鳞，是謹(jǐn)慎還是開放震檩。都需要我們?nèi)ニ妓鳌?/p>
6.定義
清楚了目標(biāo)和策略之后，我們應(yīng)給出產(chǎn)品定義蜓堕。產(chǎn)品定義是后期我們?cè)u(píng)估需求的核心要義抛虏。一切需求和優(yōu)先級(jí)都不能違背產(chǎn)品定義，這也是我們的初心套才。
7.不足
在這幾件事走完之后迂猴，我們一定會(huì)遺留一些問題短期之內(nèi)難以解決，或需要試錯(cuò)背伴。所以我們需要把不足記錄下來错忱，重點(diǎn)在后期產(chǎn)品迭代過程中考量。
8.場(chǎng)景
給出目標(biāo)用戶和場(chǎng)景挂据，一一對(duì)應(yīng)地去提出解決方案，進(jìn)行推演儿普。
9.業(yè)務(wù)流程
有了場(chǎng)景之后崎逃，融會(huì)貫通梳理出來一個(gè)用戶的業(yè)務(wù)流程，再整體看一下每個(gè)環(huán)節(jié)的情況眉孩。
10.功能結(jié)構(gòu)圖
場(chǎng)景和流程理清楚之后个绍，請(qǐng)做出功能結(jié)構(gòu)圖勒葱。這里同樣需要進(jìn)行一次風(fēng)暴會(huì)，這次的側(cè)重點(diǎn)在方案上巴柿。
11.頁面關(guān)系圖
有了整體的功能站點(diǎn)地圖后凛虽，我們需要增加頁面之間的跳轉(zhuǎn)關(guān)系，以及每個(gè)頁面具體內(nèi)容的設(shè)想規(guī)劃广恢。
12.UE交互圖
在敲定了頁面大致內(nèi)容和關(guān)系后凯旋，我們需要將內(nèi)容細(xì)化，這時(shí)候可能要對(duì)接需求方和用戶钉迷，調(diào)研得出每個(gè)頁面的真實(shí)數(shù)據(jù)情況至非，方便設(shè)計(jì)師給出交互稿。
13.UI效果圖
交互稿給出后要找各方確認(rèn)糠聪，無誤后給設(shè)計(jì)師出效果圖和切圖荒椭，準(zhǔn)備進(jìn)入開發(fā)。
14.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
在拿到了需求舰蟆、方案和需求文檔以及前端所需的效果圖等素材后趣惠，請(qǐng)叫上全體人員進(jìn)行一次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著需求上的互通有無和進(jìn)度知悉身害，對(duì)于避免開發(fā)誤工等情況至關(guān)重要味悄。
15.用戶驗(yàn)證
開發(fā)初期，尤其是創(chuàng)業(yè)公司题造，請(qǐng)做用戶驗(yàn)證傍菇。這是我們進(jìn)行試錯(cuò)和避免方向偏差的最簡單辦法，以免我們誤入歧途造成較大的沉沒成本界赔。
16.資源確定
驗(yàn)證無誤后終于要敲定資源投入的情況了丢习，請(qǐng)務(wù)必跟高層確認(rèn)，以免定位不清淮悼，難以做到量級(jí)咐低。
17.行事歷
一切都確定后，請(qǐng)給出行事歷袜腥。這對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度追蹤較為重要见擦，也是給領(lǐng)導(dǎo)和用戶的一顆定心丸。在后期復(fù)盤時(shí)也會(huì)大有裨益羹令。
18.匯報(bào)
匯報(bào)是貫穿在以上始終的鲤屡，但是這階段尤其需要一個(gè)匯報(bào)。這個(gè)階段的匯報(bào)標(biāo)志著需求的付出水面福侈，是高層比較看重的期盼的一個(gè)點(diǎn)酒来，一定要充分匯報(bào)以征求尚方寶劍，方便后續(xù)行事肪凛。
19.項(xiàng)目管理
進(jìn)入開發(fā)階段后堰汉，要做好項(xiàng)目進(jìn)度的追蹤和工作量的安排辽社，這是為了我們后期驗(yàn)收優(yōu)化爭取時(shí)間。
20.走查驗(yàn)收
請(qǐng)?jiān)谇岸碎_發(fā)完畢第一時(shí)間安排測(cè)試工程師準(zhǔn)備好走查環(huán)境翘鸭，要及時(shí)給設(shè)計(jì)師優(yōu)化的時(shí)間滴铅。走查后發(fā)出問題匯總郵件等待前端修改。走查后要跟前端當(dāng)面把問題一一確認(rèn)就乓，確保他清楚且知道如何修改汉匙，修改后第一時(shí)間驗(yàn)收并進(jìn)行多輪走查。
21.資料更新
請(qǐng)及時(shí)更新需求變更和需求文檔档址，并制作好操作手冊(cè)和FAQ給推廣人員使用盹兢。
22.測(cè)試
除了前端的走查驗(yàn)收，還要做好整體環(huán)境和數(shù)據(jù)邏輯等情況的測(cè)試以及DEBUG守伸，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決绎秒。
23.用戶驗(yàn)證
開發(fā)初期，尤其是創(chuàng)業(yè)公司尼摹，請(qǐng)做用戶驗(yàn)證见芹。這是我們進(jìn)行試錯(cuò)和避免方向偏差的最簡單辦法，以免我們誤入歧途造成較大的沉沒成本蠢涝。
24.UAT
這是我們最重要的一環(huán)玄呛，確保每個(gè)整體功能結(jié)束后可以進(jìn)行小范圍的UAT和把玩，否則將被擱置直到上線和二。若不做好UAT徘铝，有交互上的嚴(yán)重漏洞，就只能等下個(gè)版本修改了惯吕。這對(duì)產(chǎn)品的口碑影響很大惕它。
25.發(fā)布
發(fā)布時(shí)請(qǐng)想好時(shí)間和策略，大到冷啟動(dòng)方案小到提示語废登，事無巨細(xì)一定要考慮到淹魄。否則很容易出現(xiàn)崩潰和打包有誤的情況，在發(fā)布階段一定要測(cè)試周全堡距。
三晾匠、「總結(jié)」你都做了什么
文章非原創(chuàng)员寇，引用文章
