又到了我的專(zhuān)業(yè)畔塔，項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容信夫。在項(xiàng)目管理1中，我簡(jiǎn)單例舉了項(xiàng)目和項(xiàng)目管理給企業(yè)帶來(lái)的好處呼伸。今天的內(nèi)容虱痕，將與大家初步分享項(xiàng)目管理的整體框架睹耐。
項(xiàng)目管理首先是一種思維方式，即一切都是項(xiàng)目部翘。其中硝训，又內(nèi)含平衡、分解等思維。
其次窖梁，項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)了事業(yè)環(huán)境因素與組織過(guò)程資產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目的重要影響赘风。比如，內(nèi)部事業(yè)環(huán)境因素——組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利的影響纵刘；比如邀窃，組織過(guò)程資產(chǎn)——?dú)v史檔案在項(xiàng)目各階段的借鑒意義。
最后假哎，項(xiàng)目管理提供了項(xiàng)目在管理過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)流程（用于裁剪或添加）瞬捕、邏輯關(guān)系（過(guò)程之間輸入輸出）、工具技術(shù)（僅告知該過(guò)程可使用）位谋，形成了5大過(guò)程組山析、10大知識(shí)領(lǐng)域、47個(gè)過(guò)程掏父、120個(gè)工具技術(shù)的管理框架（名稱(chēng)和數(shù)量都在不斷更新）笋轨。
形成如上圖表格
對(duì)于想要了解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的人來(lái)說(shuō)，5+10必須掌握赊淑。
