（七）商道之從1到N
天長地久，天地所以能長且久者擂找，以其不自生曙寡，故能長生。是以圣人后其身而身先拷橘，外其身而身存。非以其無私邪？故能成其私鲸伴。
當(dāng)我們完成從0到1的壯舉之后，接下來的課題就是如何從1到N晋控，把商業(yè)機(jī)會轉(zhuǎn)化為永續(xù)經(jīng)營了汞窗。這里老子提出了一個(gè)觀點(diǎn)，“以其不自生赡译，故能長生”仲吏。什么意思？其中蝌焚，老子表達(dá)了四層意思裹唆。
1、深耕
古文講究言簡意賅综看，但是簡到一定程度就是逼著別人費(fèi)腦子用猜的了品腹，這個(gè)“不自生”就是一例。歷代對這三個(gè)字有各種各樣的解讀红碑。有的說這是指開天辟地者有個(gè)超出我們認(rèn)知的外力存在舞吭，比如盤古，而天地為其創(chuàng)造之后析珊，就固化了羡鸥，簡單來說就是信神仙上帝得永生。第二種說法是天生萬物衍化無盡忠寻，所以長生惧浴。第三種說法則是天地不已自己生滅為念，超脫得很奕剃，反而脫離名相的羈絆而長生不朽衷旅。
到底這經(jīng)改怎么念捐腿？聯(lián)系后頭的“后其身而身先，外其身而身存”柿顶，我們不難體會到茄袖，老子這里說的是其實(shí)一種境界，不用考慮太多有的沒的嘁锯，不以“自生”為念宪祥，按照一定的存在邏輯運(yùn)行，反而可以平和綿長家乘，成“天地之悠悠”蝗羊。
說起來，所謂商道甚至其他行業(yè)之道也是如此仁锯。開創(chuàng)之初耀找，無不是篳路藍(lán)縷，混得慘一點(diǎn)的甚至有上頓沒下頓业崖，這會兒指望能成個(gè)獨(dú)角獸就是最大的夢想了涯呻，誰叨叨整出個(gè)百年基業(yè)來，那跟神棍也差不離了腻要。反而是到了一定的高度，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人開始有了一定的期待值涝登，也背上了不大不小的包袱雄家，患得患失間反而自失起來。佛教理論中有個(gè)名詞叫“我執(zhí)”胀滚，是指對一切有形和無形事物的執(zhí)著趟济，尤其是因某種意識太強(qiáng)，而受困于自己固有的想法咽笼、做法顷编、人格等等。如《唯識述記》云:“煩惱障品類眾多剑刑，我執(zhí)為根媳纬，生諸煩惱，若不執(zhí)我施掏，無煩惱故钮惠。” 若能消除“我執(zhí)”七芭，就可以將潛在的智慧顯現(xiàn)激發(fā)出來素挽，即為“佛”。
那么如何破除“我執(zhí)”狸驳？佛家說：觀自在预明，不趨外境缩赛，不著外相，回歸本心本性撰糠。儒家說：盡人事聽天命酥馍。道家說：天之至私，用之至公窗慎，做好自家該做的事自然可以觸及至理物喷。盡管立意不同，或者按照弗洛伊德的說法遮斥，分別由本我峦失、自我、超我三個(gè)境界來解讀术吗，但是藥理卻是出奇的一致尉辑，別惦記那些有的沒的，深耕易耨较屿，水到渠成隧魄。
2、利他
“以其無私隘蝎，故能成其私购啄。”當(dāng)下商界流行一個(gè)詞嘱么，叫做“生態(tài)圈”狮含。生態(tài)圈的本意是指在一定時(shí)空里，生物與其生存環(huán)境及生物與生物之間的相互作用曼振，通過物質(zhì)循環(huán)几迄、能量流動和信息交換形成一個(gè)不可分割的自然群體。延伸到商業(yè)層面冰评，則是指摒棄以往的零和關(guān)系和價(jià)值鏈的前后端博弈映胁，建構(gòu)與業(yè)界，包括協(xié)作企業(yè)甲雅、研發(fā)體系解孙、專業(yè)服務(wù)組織、勞動者务荆、基礎(chǔ)設(shè)施提供商妆距、公共服務(wù)部門等等角色的合作、共贏的新型關(guān)系函匕，力求實(shí)現(xiàn)共存共生娱据、和諧發(fā)展。
這種基于生態(tài)圈的商業(yè)理念，將考量點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)向企業(yè)外中剩，從企業(yè)自身經(jīng)營能力轉(zhuǎn)向整合關(guān)聯(lián)企業(yè)的能力和資源忌穿，也就是所謂的“不自生”，從而規(guī)避了整合并購的正本與風(fēng)險(xiǎn)结啼。在這其中掠剑，建立利益關(guān)聯(lián)和共生關(guān)系，可以說是核心要義郊愧，如果能夠?qū)崿F(xiàn)共贏朴译，那么這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈自然可以得到長久維系、高效發(fā)展属铁。當(dāng)然眠寿，這里的“不自生”，不是機(jī)械地理解成企業(yè)自己不發(fā)展焦蘑，而是不以零和思維吃干喝凈盯拱，著力尋找共同發(fā)展的空間。
而生態(tài)圈的利益關(guān)聯(lián)和共生關(guān)系例嘱，著重于尋找共同創(chuàng)造價(jià)值的空間狡逢，而且這個(gè)空間必須大于原有產(chǎn)業(yè)鏈，也就是說拼卵，不是單單著眼于如何合理地分蛋糕奢浑，而是把蛋糕做大。那么要把蛋糕做大腋腮，生態(tài)圈就必須保持開放度和多元性殷费，吸引更多的不同類別的商業(yè)合作伙伴加入。這樣低葫，能力、資源不同的單元都可以在其中尋找到自己的落位仍律，并尋找到價(jià)值互補(bǔ)與創(chuàng)造的方式嘿悬。
當(dāng)然，這種包容不同能力水泉、不同定位的企業(yè)的商業(yè)模式善涨，其操作的復(fù)雜性顯然會大大高于順著產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行單純的縱向整合，或是與異業(yè)進(jìn)行簡單的跨界合作草则，更不是企業(yè)內(nèi)部整合可比的钢拧。不過，一旦形成這樣的生態(tài)圈炕横，那么它的核心競爭力和系統(tǒng)成長性也必然是難以復(fù)制和超越的源内。這就如同開天辟地一般，一旦布局完成份殿，后來者已無天地可辟膜钓。
（待續(xù)）
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