? ? ?從去年冬天到昨天，辦公室總共8個(gè)人戏羽，先后辭職了3個(gè)人担神，說(shuō)是3個(gè)人辭職，其實(shí)都是領(lǐng)導(dǎo)的意思始花，被逼無(wú)奈離開(kāi)的妄讯。我就死活想不通，為什么能力都挺好酷宵，卻是如此結(jié)果亥贸？跟著我們張總的員工，要么辭退浇垦、要么降級(jí)炕置，而跟著程總的銷售人員大部分都升值了，擔(dān)任著公司的重要角色朴摊？為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況此虑，我想了想大概是以下幾點(diǎn)原因：
? ? ?第一，張總和程總的背景不同朦前。不同分為很多方面，主要體現(xiàn)在張總是公司的大股東这溅，畢竟是家族企業(yè)棒仍，而程總一直是從銷售干起來(lái)的臭胜，還有他們的學(xué)歷不同。以上這兩點(diǎn)足以體現(xiàn)他們做事的出發(fā)點(diǎn)不同乱陡。
? ? ? ? 第二仪壮，他兩的帶兵模式不一樣。張的理論是給你多少工作都得承擔(dān)，都得去做养盗，做就得做好适篙，即使由于別人的原因?qū)е峦ぷ髂敲刺齑蟮睦碛啥际遣少?gòu)員的問(wèn)題，能干就干嚷节，跟不上步伐就換人，想來(lái)這工作的人多了去了衩婚，不差你一個(gè)效斑。程的思維更關(guān)注結(jié)果，當(dāng)然也非常嚴(yán)厲鳍悠，但是更注重的是你做事的思維和方法的教導(dǎo)，非常謹(jǐn)慎敬矩。
? ? ? ? 第三，他們平時(shí)和下級(jí)溝通的方式不一樣弧岳。張基本不跟下級(jí)溝通业踏，只有跟主管們經(jīng)常開(kāi)會(huì)，而程平時(shí)跟小職員們也會(huì)開(kāi)開(kāi)玩笑腹尖，相比較起來(lái)沒(méi)有難道嚴(yán)厲，讓人心里不那么畏懼热幔。
? ? ? ? 即使對(duì)比完了對(duì)我又有什么卵用讼庇？我的領(lǐng)導(dǎo)還是張。部門壓力大的很蠕啄，一個(gè)人獨(dú)立承擔(dān)一部分，出了任何問(wèn)題都是自己100%承擔(dān)，不聽(tīng)解釋格遭，因?yàn)樵谖覀冞@解釋就等于掩飾窗价，所有的問(wèn)題都是自己沒(méi)把好關(guān)的原因。隨著嚴(yán)格管理的深入撼港，這樣的現(xiàn)象變本加厲，越來(lái)越厲害了往毡。想過(guò)要逃避，選擇離開(kāi)靶溜，但是我不敢保證自己離開(kāi)后能找到比現(xiàn)在順心的工作！更主要的是嗤详，我其實(shí)最近兩年的專業(yè)知識(shí)沒(méi)什么長(zhǎng)進(jìn)瓷炮，沒(méi)有離開(kāi)體制得籌碼！
? ? ? ?在不確定未來(lái)的情況下娘香，現(xiàn)在唯一的辦法就是做好眼前的工作，工作多烘绽、雜、亂翔忽，沒(méi)關(guān)系，白天盡全力去完成呀打，晚上加班做一些思考性的工作糯笙，專注于一件事上撩银，每天堅(jiān)持，3個(gè)月后肯定會(huì)出效果，不是你懷才不遇恭应，而是自己現(xiàn)在確實(shí)很渺小耘眨，確實(shí)沒(méi)有籌碼，對(duì)就這樣渡過(guò)艱難時(shí)光吧胆屿，會(huì)過(guò)去的，記得要享受過(guò)程中的美好偶宫，因?yàn)楹蛣e人面對(duì)面的溝通是件非常愉快的事情，同事提高自己的溝通技巧憎兽，為自己賺得更多選擇的籌碼吵冒！
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