?被辭退的多數時候是因為員工的能力無法勝任工作，但這次被辭退的員工并非沒有能力。剛開始我是欣賞他的军掂，甚至準備予以重用。但一次制度的調整昨悼，讓我對他的態(tài)度急轉直下蝗锥。
為了加強考核，我對相關制度做了調整幔戏，誰知在宣布時該員工當場反對玛追，會議還沒有結束就擅自離去。更嚴重的是闲延，他竟然挑撥其他人不工作來對抗痊剖。
第一天，我觀察了他和這些員工的表現垒玲，第二天他們依然無動于衷陆馁。無奈中，我先找了被他挑動的員工談話合愈，他們表示考核的調整的確給他們帶來壓力叮贩，但將會積極開展工作。最后我和他談話佛析，也希望這是良性的溝通益老，但他依然態(tài)度強硬并且發(fā)出挑釁，如果我不調整制度寸莫，他就要和所挑動的員工一起離開捺萌。
最終，我作出了辭退他的決定膘茎，曾被他挑撥的員工也情緒穩(wěn)定的開展了工作桃纯。
你擁有了能力酷誓，就看看以下這些規(guī)則，把握該把握的态坦，鑄就好自我品質盐数。
規(guī)則一：學會尊重和服從
職場之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展伞梯。上級掌握了一定的資源和權力玫氢，考慮問題是從團隊角度考慮而難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件壮锻。員工不站在團隊的高度來思考問題琐旁，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠猜绣。
規(guī)則二：如果你的工作不能達到上級的要求灰殴，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向
在實際工作中掰邢，有的工作需要一定的時間來保證牺陶。可能在一定時期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績辣之，這時不要和你的上級距離太遠掰伸，要創(chuàng)造條件去和他溝通，要讓他知道你的進度和計劃和要取得的成績怀估。你這樣做了上級不會責備你狮鸭，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績多搀。
然而歧蕉，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通康铭，認為自己沒有面子惯退，對上級采取敬而遠之的態(tài)度。這樣的風險很大从藤，因為你業(yè)績低迷上級本身就不會滿意催跪，會對你的工作能力產生懷疑；如果再不了解工作狀況和進度夷野，還會認為你沒有努力工作懊蒸。時間一長，你就可能進入要被淘汰的黑名單了悯搔。
其實在每次的淘汰名單中榛鼎，并不全是業(yè)績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。
那位被辭退的員工還有一個重要原因者娱，就在于他近期工作業(yè)績并不明顯，我得到的反饋只是正在進行中苏揣。至于是如何進行的黄鳍、進行的情況如何，一直得不到明確答復平匈】蚬担“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動的增炭。
規(guī)則三：對于團隊依照程序所做出的決定如果認為不合理忍燥，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間隙姿，同時要執(zhí)行決定
一個團隊的決定有可能是對的梅垄，也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力输玷，也是保障一個團隊正常運轉的必要條件队丝，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考欲鹏，如果對團隊的利益有保障就要服從机久。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復赔嚎，只要決定沒有觸犯法規(guī)膘盖，員工應該無條件服從。
如果采取消極方式對團隊的決定進行對抗尤误，受傷害的只會是員工自己侠畔。
規(guī)則四：切忌煽動同事與團隊對抗，一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”
職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的袄膏，員工可以選擇合適的方式提出践图，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式解決問題沉馆，往往把自己推到一個更加不利的境地码党，因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的。結果問題沒有解決斥黑，自己還被辭退揖盘。
規(guī)則五：如果你不能為一個團隊創(chuàng)造一定的價值，起碼不要成為制造麻煩的因素
團隊里成員形形色色個性各異锌奴，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩兽狭、造謠惑眾來達到一些目的。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷箕慧。
小手腕能讓一個人得到短期利益服球，一旦其他成員了解了他以后，他便很難立足颠焦。要組織里長期生存下去斩熊，大聰明是必要的。
規(guī)則六：對于上級安排的臨時性工作伐庭，一定要及時反饋
有時上級會安排臨時性的工作給你粉渠，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限圾另，這也是讓上級增進對你信任度的機會霸株。
我遭遇過這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車禍集乔，導致貨物大量破損去件，經銷商拒絕接貨。為避免更多的損失饺著，我告訴負責該市場的業(yè)務代表箫攀，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時跟我保持聯系幼衰。但我等到夜里十點也沒有消息靴跛，打電話居然關機了。最后送貨司機只得把產品又拉回了工廠渡嚣，公司多付出了上萬元的損失梢睛。
第二天聯系上他時，他居然說和朋友去喝酒給忘了识椰。從此绝葡，我對他的工作能力與態(tài)度充滿了質疑。
規(guī)則七：成就上級從而成就自己
工作使大家走到了一起腹鹉，同事首先就是一種合作關系藏畅。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發(fā)展起到決定性作用功咒。
職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級合作的愉阎，他們在做好份內事的同時，會積極幫助上級分擔工作排憂解難力奋。上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們榜旦，把自己的真經傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內容和技巧景殷，而這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件溅呢。當上級進一步提升時澡屡，他首先會把升遷的機會推薦給他們。
在團隊中這些人威信都比較高咐旧，工作起來阻力就會小驶鹉，也更容易得到同事們和更高上級的肯定和重視。
成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則休偶。當你在為上級偏心而抱怨時梁厉，是否該認真反思一下自己遵循了這個原則。機會真的不會從天而降的踏兜，更多時候要靠自己去爭取。
規(guī)則八：不要在同事面前發(fā)牢騷講上級的壞話
同事之間既有合作也有競爭八秃，當你有牢騷要發(fā)或想講上級壞話時碱妆，千萬不要當著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”昔驱。也許在你逞口舌之快時疹尾，你的壞話已傳到上級耳朵里，甚至已被加工渲染骤肛，這會讓你非常被動纳本。
當我做被管理者時，也曾因為當著同事的面發(fā)牢騷而深受其害腋颠。而在做管理者時繁成，也經常接到不少的小報告。當你有牢騷或想說壞話時淑玫，最好找個沒人的地方去自言自語吧巾腕。
規(guī)則九：把事做好的同時把人做好
從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做絮蒿。而把事做好是基本的尊搬，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件土涝，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度佛寿。
在現代的中國，人品依然是企業(yè)用人的重要標準但壮。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的冀泻，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內還要在行業(yè)內茵肃、在業(yè)界樹立你良好形象腔长。
當然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏验残，而是人一定要學會承擔責任捞附，不去做有害他人和組織的事情。
