一只優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的形成白胀，不是一朝一夕的事椭赋，是歷經(jīng)磨難后的醒悟，是彼此沖突后的認(rèn)同或杠，是共同對抗外力后的粘合哪怔，是挑戰(zhàn)同一目標(biāo)后的默契，是彼此愛與尊重的真情流露
? ? 日本有家做粉絲的小公司向抢，人只有百人认境，做最沒有技術(shù)含量的粉筆，一做就是幾十年挟鸠，被贊譽(yù)為最受尊重的企業(yè)叉信，他們彼此尊重，彼此愛護(hù)艘希，進(jìn)入這家公司人人都會感受到愛與信任硼身，前文談到的團(tuán)隊(duì)的9個要素都可以在這里找到。
? ?一只卓越的團(tuán)隊(duì)覆享，并不可以用金錢買到佳遂，你可以高薪挖來能力，并不能帶來協(xié)作撒顿，也不可能依靠制度和人力資源的技巧丑罪，那只會讓團(tuán)隊(duì)更心存芥蒂，惡性競爭核蘸，創(chuàng)造一只團(tuán)隊(duì)有兩個條件巍糯，一個是選擇具有團(tuán)隊(duì)意識的成員啸驯，二是創(chuàng)造出團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化的環(huán)境客扎，進(jìn)而形成團(tuán)隊(duì)型的組織文化。
? 選擇具有團(tuán)隊(duì)意識的成員是先決條件罚斗，基于不同的教育徙鱼，成長，家庭，每個人對團(tuán)隊(duì)的潛在意識差異巨大袱吆，普遍來講日韓人的團(tuán)隊(duì)意識極強(qiáng)厌衙，他們可以在極短的時間內(nèi)構(gòu)建一個角色分明，職業(yè)清晰绞绒，各司其職的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力極強(qiáng)的組織婶希，谷歌公司的選人標(biāo)準(zhǔn)是能力和團(tuán)隊(duì)意識雙重標(biāo)準(zhǔn)，所以選人要對團(tuán)隊(duì)意識進(jìn)行測評
? 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化的環(huán)境蓬衡，使之能逐步轉(zhuǎn)化為一只有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)喻杈。在這樣的環(huán)境下歷經(jīng)磨難，觀念沖突狰晚，一起對抗外力筒饰，逐步形成同一目標(biāo)，讓愛與真情流露壁晒，我黨就是在2030年代環(huán)境惡劣瓷们，內(nèi)亂不斷，被打壓圍剿的民主革命時期轉(zhuǎn)化為一只不可戰(zhàn)勝的隊(duì)伍的秒咐。這樣的環(huán)境不是玩玩樂樂的傳統(tǒng)拓展訓(xùn)練谬晕，那只會浪費(fèi)時間。
?組織或企業(yè)最大的成本是組織內(nèi)耗反镇，降低內(nèi)耗就要思考如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)型的組織
