#成長感悟 #50分搞起? #高效工作
嗨，知識星球的小伙伴們析珊，大家好！
我是火星工作室忠寻，職業(yè)是管理咨詢顧問惧浴。因為對營銷的興趣，我從關老師在知乎上的文章一路關注赶舆，直到加入知識星球。
今天看了關老師分享的《如何順利開展一項工作祭饭？》的文章叙量，正好可以結合我的本職工作，來跟大家分享一些我的實踐經(jīng)驗绞佩。
關老師在文章里提到寺鸥，要想順利開展一項“看起來很難”的工作品山，一個簡單的方法就是——確定目標胆建。其實這個動作肘交，在管理咨詢工作中也是非常重要的一個環(huán)節(jié)笆载。
咨詢行業(yè)通常把一項工作開展的全過程，稱為“項目管理”凉驻。在工作和生活中遇到的很多事情，其實都可以看作是一個個的項目复罐，“確定目標”即是在項目啟動時必須要考慮的重要環(huán)節(jié)。
舉個現(xiàn)實生活中的例子效诅，小王剛參加工作不久胀滚，一次年終總結會后乱投，部門經(jīng)理安排給他一項任務：組織一次團建活動，在預算范圍內要讓大家吃的好戚炫、玩的開心褐荷。他所在的部門是15人團隊嘹悼，每個人的喜好各不相同层宫，怎么才能讓大家都滿意？這就是一個典型的小型項目其监。
雖然是頭一次組織這樣的活動，但小王剛好學過項目管理抖苦，經(jīng)過一天的信息搜集整理毁菱，終于確定了這次團建活動框架（如下圖）锌历，在這里他用到了一項重要的思考方法——分解思考法贮庞。
小王組織這次團建活動的案例究西，就體現(xiàn)了做好一件事的高效思考模式：
雖然領導只給了一個大方向，但通過層層分解卤材，把這件事轉化為一個個具體的行動指令，這樣就能站在宏觀層面進行微觀操作扇丛。
咱們回到關老師“50分搞起”這個話題术吗，這句話的意思就是讓我們快速行動帆精，不要等较屿。但也不是要打“無準備之仗”卓练，如果我們掌握了把一件事或一個項目“快速分解”的能力，你不需要花太多時間進行衡量估算昆庇，就能對整體的方向末贾、目標整吆、行動計劃等內容了然于胸，然后再組織相關資源去執(zhí)行就可以了表蝙。
在我15年的職業(yè)生涯中拴测，經(jīng)歷過大大小小許多項目府蛇，未做事集索，先分解的思考模式可以說已經(jīng)形成了思維條件反射，并且確實對順利開展一項工作有很大幫助妆距。
如果大家對這個方法感興趣或認為有幫助，歡迎發(fā)表評論來討論函匕。下篇文章跟大家分享一下娱据，在確定目標盅惜、制定計劃之前中剩，還有更重要的2件事一定要先做。
我是火星工作室抒寂，我擅長使用商業(yè)項目管理模式结啼，從0開始成功啟動、實施一個項目屈芜，如果你覺得我的帖子不錯郊愧，請?zhí)砑游遥簂ightworker沸伏，期待同頻的你和我鏈接动分。
