管理者常常會(huì)出現(xiàn)時(shí)間不夠用柒爵，一天到晚都在忙個(gè)不停的情況，這是一種不太正常的表現(xiàn)赚爵。首先作為管理者棉胀，要懂得利用他人完成目標(biāo)，如果什么事情都親力親為冀膝，員工得不到成長(zhǎng)唁奢，自己也很難面面俱到必然導(dǎo)致工作效率不高甚至業(yè)務(wù)進(jìn)展出現(xiàn)問(wèn)題。在這種組員沒(méi)有成長(zhǎng)的環(huán)境下窝剖，管理者及時(shí)再優(yōu)秀可能都無(wú)法升職麻掸，因?yàn)榻M織離不開(kāi)你，不能孵化出好的接班人枯芬，必然會(huì)導(dǎo)致這種結(jié)果论笔。另一方面，可能是管理者自身時(shí)間安排不合理千所，要分清事情的主次狂魔，利用四象限原則去合理安排自己的時(shí)間。另外要學(xué)會(huì)GTD的流程淫痰。分別是收集最楷，整理，組織待错，回顧籽孙，執(zhí)行。這五大步驟合理的應(yīng)用會(huì)讓工作更加高效火俄。
有效利用時(shí)間您炉，拒絕無(wú)效努力
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