利用工作之余况增，本周看了英領(lǐng)創(chuàng)始人之一和執(zhí)行總裁——里德霍夫曼寫的這本書。
之前看書训挡，總是看過了就過去了澳骤，這段時(shí)間，也是在閱讀的時(shí)候澜薄，學(xué)到不應(yīng)該只為了看書而看書为肮，那樣便違背了看書的本質(zhì)。既然看了肤京，總該雁過留痕吧颊艳！寫點(diǎn)兒文字作為記錄◇∧可以幫自己重理一下書本脈絡(luò)籽暇，加深理解温治。
這書主旨在于怎么在自由雇傭制的基礎(chǔ)下饭庞，重新建立永久，穩(wěn)固的聯(lián)盟熬荆。
終身雇傭制的終結(jié)舟山，帶來新的雇傭制。如何在自由雇傭制的框架下卤恳，穩(wěn)固雇主與雇員的關(guān)系累盗。
一、通過聯(lián)盟突琳，重建雇主與雇員的信任與忠誠
有新員工面試或就職時(shí)若债，公司和雇主便可和雇員提出建立聯(lián)盟。雙方是在平等拆融，互惠的基礎(chǔ)上合作蠢琳。企業(yè)可以幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值及目標(biāo)，打造個(gè)人品牌镜豹；員工同時(shí)也能給企業(yè)帶來收益傲须，使企業(yè)在業(yè)界更具影響力。
這不僅僅是一個(gè)口頭承諾趟脂，雇主與雇員會一同制定具體泰讽，詳細(xì)的聯(lián)盟細(xì)則，并形成文檔。這樣公司和員工都會按照這個(gè)原則去執(zhí)行已卸，因?yàn)檫@個(gè)一個(gè)雙方互惠的事情佛玄。
公司怎么從開創(chuàng)型人才中獲得價(jià)值。擁有開創(chuàng)型人思維的會推動(dòng)改變累澡、激勵(lì)人心翎嫡、出色的完成任務(wù)。
二永乌、任期制
將員工在你的公司度過的職業(yè)生涯重新規(guī)劃為一系列連續(xù)的任期惑申，可以吸引和留住開創(chuàng)型員工。任期制讓員工承擔(dān)一系列對個(gè)人有意義的不同的任務(wù)翅雏，從而實(shí)現(xiàn)在一家公司的長期職業(yè)發(fā)展圈驼。
將員工的任期分為三大類：
輪轉(zhuǎn)期
主要針對剛?cè)肼毜男聠T工，可以建立一定期限的任期望几，讓其適應(yīng)公司的壞境绩脆，以及考慮自己更適合、喜歡什么類型職位的工作橄抹。為下一任期做準(zhǔn)備靴迫，當(dāng)然也有選擇離開公司的權(quán)利。
轉(zhuǎn)變期
轉(zhuǎn)變期是個(gè)性化的楼誓，它注重完成某個(gè)特定任務(wù)玉锌。也益于讓員工更專注于某一方面的工作，積累經(jīng)驗(yàn)疟羹。
基礎(chǔ)期
雇主與員工保持高度的一致性主守。公司也希望員工可以干到退休。
三榄融、任期中的協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)員工與公司的目標(biāo)和價(jià)值觀
在協(xié)調(diào)中找到公司與員工的共同利益参淫。
四、執(zhí)行轉(zhuǎn)變期計(jì)劃
1? 進(jìn)行對話愧杯，確定任期的整體目標(biāo)?
2 定期檢查以交流反饋
3 在任期結(jié)束前涎才，開始制定下一個(gè)任期計(jì)劃
4 處理意外情況：當(dāng)任期中途發(fā)生變化時(shí)
五、利用員工人脈獲取情報(bào)
人脈情報(bào)是新信息的來源和過濾器力九，并會帶來隱藏的數(shù)據(jù)耍铜、意外的發(fā)現(xiàn)和機(jī)會
六、執(zhí)行人脈情報(bào)計(jì)劃
1 聘用有人脈的人
2 教會員工如何通過交談和社交媒體從人脈中發(fā)掘情報(bào)
3 執(zhí)行有助于員工建立個(gè)人人脈的計(jì)劃和政策
4 讓員工分享他們了解到的信息
七畏邢、投資公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)
建立終身聯(lián)盟的互惠關(guān)系业扒，原因：
1 同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)能幫你雇傭到優(yōu)秀人才
2 前員工能提供有用的情報(bào)
3 前員工能推薦客戶
4 前員工是品牌大使
八、發(fā)揮同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的功效
1 決定同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的成員
2 明確定義與前員工關(guān)系的期望和收益
3 建立周詳?shù)碾x職機(jī)制
4 建立現(xiàn)員工和前員工的聯(lián)系
我只是對全書進(jìn)行了總結(jié)舒萎，以及加上自己的理解程储，想要更好的了解本書的主旨及細(xì)節(jié)蹭沛，還是希望大家能親自去閱讀一下，畢竟什么事都比不上自己親身體驗(yàn)章鲤、經(jīng)歷它更能獲益摊灭。
