《什么是戰(zhàn)略》
戰(zhàn)略就是讓你的企業(yè)和產(chǎn)品與眾不同，形成核心競爭力。對(duì)受眾而言癞尚，即是鮮明地建立品牌九府。
據(jù)估計(jì)，在美國有100萬個(gè)標(biāo)準(zhǔn)存貨單位（SKU）昔驱，普通超市有4萬個(gè)標(biāo)準(zhǔn)存貨單位，但一個(gè)普通家庭有150個(gè)標(biāo)準(zhǔn)存貨單位就能滿足80%～85%的需求。也就是說捅位，我們會(huì)忽略超市里的39850種貨品。
戰(zhàn)略是一個(gè)簡單搂抒、焦點(diǎn)明確的價(jià)值定位艇搀，換句話說，戰(zhàn)略就是買你的產(chǎn)品而不是選擇你競爭對(duì)手產(chǎn)品的理由求晶。
如果你想占據(jù)“最具優(yōu)勢的位置”焰雕，你必須首先研究、了解并掌控這個(gè)陣地芳杏，陣地即是顧客和潛在顧客的心智矩屁。
記憶并不局限于記住電話號(hào)碼的能力，而是在思考過程的各方面都會(huì)用到的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)爵赵。我們利用記憶去觀察吝秕，去理解語言，去辨認(rèn)道路空幻。
人們對(duì)復(fù)雜的事物有抵觸情緒烁峭，他們喜歡簡易的東西，總想按一下按鈕就一勞永逸秕铛。
民意測驗(yàn)和調(diào)查常常給出權(quán)威性數(shù)字约郁，以喚起潮流效應(yīng)〉剑或者鬓梅，使用“增長最快”、“銷量最大”等字眼吸引顧客镜遣，給人以安全感己肮。這都是在告訴消費(fèi)者，大眾都認(rèn)為本品牌產(chǎn)品非常優(yōu)秀悲关，值得相信谎僻。
深入研究一個(gè)產(chǎn)品，清楚其工作原理寓辱，可以從中找到有力的曾被忽視的差異化概念艘绍。
戰(zhàn)略，就是如何讓企業(yè)和產(chǎn)品與眾不同秫筏。
正確的做法是诱鞠，關(guān)注產(chǎn)品并找出那項(xiàng)獨(dú)特技術(shù)挎挖，可能的話為它取一個(gè)好名字，將其包裝成一種神奇成分航夺。
佳潔士推出含氟防蛀牙膏時(shí)蕉朵，寶潔確保讓每個(gè)人都知道它含“氟”。有人明白氟是什么嗎阳掐？這不重要始衅，只是它聽上去很有吸引力。
游擊戰(zhàn)模型通常適合于小企業(yè)缭保。
首先汛闸，找一塊“小到足以守得住”的細(xì)分市場，在小池塘中做大魚艺骂。
其次诸老，無論多么成功，都要切忌“自大”钳恕，免得自找麻煩别伏。
最后，必須準(zhǔn)備隨時(shí)撤退苞尝。出現(xiàn)任何不利苗頭畸肆，小企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)回避以待東山再起，因?yàn)樽约禾≈嬷罚惺懿涣藫p失轴脐。
商場如戰(zhàn)場，生存和成功之道在于形成核心優(yōu)勢抡砂，無論是大集團(tuán)還是小公司大咱，企業(yè)一定要在某方面聚焦，做到最好
真正的出路在于“聚焦”注益，專家企業(yè)將無一例外地?fù)魯⊥ú牌髽I(yè)碴巾。因?yàn)轭櫩妥罱K會(huì)信任專家，認(rèn)為一個(gè)公司不可能事事精通丑搔，而他們需要同類中最好的產(chǎn)品厦瓢。
專家品牌可以聚焦于自己專長的業(yè)務(wù)作為定位，區(qū)隔于競爭對(duì)手啤月，從而實(shí)現(xiàn)差異化煮仇。
藍(lán)道爾的戰(zhàn)略很簡單：聚焦于大公司所不屑的細(xì)分市場。
開發(fā)一個(gè)獨(dú)特的分銷網(wǎng)絡(luò)谎仲，深入競爭對(duì)手不易察覺的數(shù)百個(gè)利基市場浙垫。
