《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》一書中提出領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)歷6個關(guān)鍵階段：1及老、從管理自我到管理他人抽莱；2、從管理他人到管理經(jīng)理人員骄恶；3食铐、從管理經(jīng)理人員到管理職能部門；4僧鲁、從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理虐呻；5、從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管寞秃；6铃慷、從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官。每一次的晉升蜕该，都需要在以下三方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型：
領(lǐng)導(dǎo)技能：培養(yǎng)勝任新職務(wù)所需要的新能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力
時間管理：重新配置時間精力資源洲鸠，決定如何高效工作
工作理念：更新工作理念和價值觀堂淡，讓工作聚焦重點(diǎn)
這些技能是在不斷的實踐中獲得，書中也針對每個階段的轉(zhuǎn)變做了詳細(xì)的介紹并提供了具體的方法扒腕，可以是通過直接上級領(lǐng)導(dǎo)绢淀，或者外聘培訓(xùn)師的引導(dǎo)，讓你在領(lǐng)導(dǎo)階段中少走一些彎路瘾腰，通過這些實踐與不斷的學(xué)習(xí)來提升每個領(lǐng)導(dǎo)階段所需要的技能皆的。
目前正處于從管理自我慢慢轉(zhuǎn)變到管理他人的階段，因此結(jié)合書中給予的方法做了個小結(jié)蹋盆。必須學(xué)習(xí)掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能是：制定計劃费薄、工作設(shè)計、人員選拔栖雾、授權(quán)楞抡、教練輔導(dǎo)和績效監(jiān)督，同時要為部門上下左右建立良好的關(guān)系析藕，獲取更多有關(guān)的資源召廷，工作的重心應(yīng)該放在團(tuán)隊上，而不在是個人的成績。相應(yīng)的竞慢，當(dāng)你的工作重心轉(zhuǎn)移了先紫，時間管理上，就需要花更多的時間心力去結(jié)合年度工作制定相應(yīng)的工作計劃筹煮，合理安排與下屬的溝通時間遮精，這樣才能做到知人善用，實現(xiàn)前面提到的領(lǐng)導(dǎo)技能之一寺谤，又能知道下屬在工作仑鸥、生活中碰到的問題，并在技術(shù)变屁、思想上做出支持眼俊；要與部門上下左右建立良好的關(guān)系，或者從供應(yīng)商那里獲取資源粟关，前期必然也是要花更多的時間去做更多的溝通疮胖，以達(dá)到部門與部門工作順暢開展。在工作理念方面闷板，通過他人完成任務(wù)澎灸，要能接受下屬員工的成功，認(rèn)識到這不是在搶功遮晚，要為下屬的成功感到高興性昭，部門的成員或者團(tuán)隊的成功才是自己真正的成功和貢獻(xiàn)，在管理工作方面要像一位真正的管理者一樣開展工作县遣，樹立在小團(tuán)隊的威信糜颠。
