? ? ? 復(fù)盤也是剎車驗(yàn)證機(jī)制，是降低組織創(chuàng)新成本的有效工具旬渠。
? ? ? 定義問(wèn)題，階段性總結(jié)分析端壳，少不了要復(fù)盤回顧歷史告丢。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)總是激烈的，總是有此消彼長(zhǎng)的問(wèn)題出現(xiàn)，或以前忽略的問(wèn)題或認(rèn)識(shí)不到的問(wèn)題現(xiàn)在影響擴(kuò)大等岖免。復(fù)盤就有了其中一份自省揭短性質(zhì)岳颇，也會(huì)遇到玻璃心易碎的問(wèn)題。
? ? ? 復(fù)盤的目的：1颅湘、認(rèn)知升級(jí)话侧。避免重犯同樣的錯(cuò)誤，團(tuán)隊(duì)重新理解當(dāng)時(shí)的環(huán)境闯参、思維出發(fā)點(diǎn)瞻鹏，徹底認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的原因÷拐回避回顧新博，認(rèn)為只要考慮現(xiàn)在怎么做就行，態(tài)度的折扣決定了問(wèn)題解決與執(zhí)行一定會(huì)打折扣脚草；
2赫悄、復(fù)盤為了分享，更好進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作馏慨，不著重于某個(gè)別人的責(zé)任埂淮，可識(shí)別奮斗者及要團(tuán)結(jié)凝聚更多的人共同奮斗；
3写隶、完善機(jī)制倔撞。管理邏輯中人是靠不住的，機(jī)制才值得信賴慕趴，企業(yè)中相互關(guān)系就是利益驅(qū)動(dòng)误窖，因此機(jī)制也要反復(fù)檢討。人的原生狀態(tài)秩贰、教育工作經(jīng)歷、配偶子女柔吼、個(gè)人際遇毒费、不同階段不同際遇思維不同，偶遇因素會(huì)導(dǎo)致利益出發(fā)點(diǎn)轉(zhuǎn)向愈魏。規(guī)則下的職業(yè)素質(zhì)才是真正的輕松觅玻，生意場(chǎng)上在沒(méi)有先小人后君子的市場(chǎng)規(guī)則前提下，最后傷痕最大的往往是合作前私人關(guān)系最好的培漏。
4溪厘、建立學(xué)習(xí)氛圍。對(duì)問(wèn)題要有分析的態(tài)度牌柄，反復(fù)深入比較畸悬，不要簡(jiǎn)單肯定或否定，也不要否定一切珊佣。分析可分三個(gè)維度：深度蹋宦、廣度披粟、長(zhǎng)度。
? ? ? 深入思考-利用冰山模型加深思考的深度
全面思考-通過(guò)實(shí)體關(guān)系圖縱觀全局廣度
-動(dòng)態(tài)思考-通過(guò)因果回路圖洞悉因果互動(dòng)冷冗，時(shí)間長(zhǎng)度
