這一周较雕，我在微信熊貓學(xué)院上有幸跟著現(xiàn)代管理之父彼得德魯克學(xué)習(xí)了如何成為一個卓有成效的管理者，可謂受益匪淺蒙揣。隨著閱讀的推進(jìn)锻全，我深深地被作者德魯克那生動有趣且深刻的管理思想所征服。
這本書的核心觀點是：管理者的工作必須是卓有成效匾乓，而卓有成效是可以學(xué)會的捞稿。書中提到的有效管理的方法和案例讓人很有啟發(fā)，從而也讓我更深刻的認(rèn)知到：管理能夠優(yōu)化經(jīng)營效果拼缝，特別是戰(zhàn)略目標(biāo)的確定娱局、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、激勵政策關(guān)注的核心對經(jīng)營效果的影響是至關(guān)重要的咧七。
而如何才能成為卓有成效的管理者呢衰齐，對組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營成果的人继阻，就是管理者耻涛，要做到卓有成效，第一步是記錄好時間的使用情況穴翩。只要能夠堅持這一習(xí)慣犬第，就能夠激發(fā)管理者進(jìn)一步體追求有效性的興趣，然后芒帕，分析時間記錄的情況歉嗓，目的在于消除在非生產(chǎn)性活動和非必要活動方面的時間浪費(fèi)。第二步是把眼光集中在貢獻(xiàn)上背蟆。著眼于貢獻(xiàn)能夠有助于管理者形成自少的習(xí)慣鉴分。如果管理者會著眼于貢獻(xiàn)，那么他的關(guān)注點不僅僅是方法带膀，而且還有結(jié)果進(jìn)而目標(biāo)志珍。第三步為充分發(fā)揮人的長處。這是一種態(tài)度問題垛叨，發(fā)揮人的長處是對人的尊重伦糯，既尊重了自已也尊重了別人。第四是要尊守要事優(yōu)先的原則嗽元，最后一步是做有效的決策敛纲，其重心在于合理的行動。
現(xiàn)在社會有兩種需要剂癌，對于組織而言淤翔，需要個人為其做出貢獻(xiàn)，對于個人而言佩谷，需要把組織當(dāng)成實現(xiàn)自已人生目標(biāo)的工具旁壮。而只有管理者的有效性监嗜，才能使這兩種社會需要相輔相成，總之抡谐，卓有成效確實是大家必須學(xué)的一門學(xué)問裁奇。
