轉(zhuǎn)載
作為一個(gè)獵頭每天都要和不同的HR打交道,既要和HR搞好關(guān)系锣光,因?yàn)樗麄兪俏业目蛻?hù)笆怠,同時(shí)HR也是我的候選人。在我看來(lái)誊爹,負(fù)責(zé)招聘的HR很少有專(zhuān)業(yè)能力很好的蹬刷,他們大部分的做法是按照老板或業(yè)務(wù)部門(mén)的要求像二傳手一樣,把需求傳達(dá)給獵頭频丘,但是對(duì)于公司的業(yè)務(wù)流程以及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)等办成,HR并不能交代清楚,對(duì)于招聘的職位到底來(lái)解決什么問(wèn)題搂漠,以及職位的績(jī)效要求迂卢,特別是針對(duì)管理類(lèi)的職位,十個(gè)負(fù)責(zé)招聘的起碼八個(gè)說(shuō)不清楚桐汤,甚至有些HRD也說(shuō)不清楚而克。但另一方面,HR不好做怔毛,HRD更不好做员萍,民營(yíng)企業(yè)的HRD特別不好做。招聘網(wǎng)站有些HRD的簡(jiǎn)歷拣度,從去年更新到今年碎绎,或是又聽(tīng)說(shuō)某個(gè)很牛的HR高管空降民企沒(méi)多久就離職了,也聽(tīng)到很多知名的HR大佬都轉(zhuǎn)做乙方或創(chuàng)業(yè)抗果,有些是謀求更大的發(fā)展筋帖,但更多的是不得已而為之,HR的職業(yè)生涯似乎大多并不如意冤馏∧凰妫看總經(jīng)理級(jí)別的簡(jiǎn)歷,有營(yíng)銷(xiāo)宿接、運(yùn)營(yíng)赘淮、以及一樣喜歡講專(zhuān)業(yè)性的財(cái)務(wù)出身的辕录,這些職業(yè)的人群創(chuàng)業(yè)成功的例子也有不少,但幾乎很少聽(tīng)說(shuō)HR做到公司一把手的梢卸,更是很少聽(tīng)說(shuō)HR創(chuàng)業(yè)成功的(不算HR相關(guān)產(chǎn)業(yè))走诞。就連很多HR工作相關(guān)的公司,就拿和招聘相關(guān)的產(chǎn)品說(shuō)吧蛤高,如獵聘蚣旱、領(lǐng)英、拉勾戴陡,這些HR天天在用的產(chǎn)品卻都不是HR從業(yè)者創(chuàng)建的塞绿。HR這個(gè)常常談戰(zhàn)略、文化恤批、組織能力的職業(yè)异吻,相比其他,似乎有些遜色喜庞。
一诀浪、為什么HR職業(yè)生涯大多不如意
在這里我不用成功這樣字眼,因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)成功的定義不同延都,但這個(gè)工作你覺(jué)得快樂(lè)嗎雷猪?大部分HR都缺乏幸福感。在朋友圈做過(guò)一個(gè)調(diào)研晰房,如果可以重來(lái)求摇,你是否還愿意選擇做HR,大概有二十多人回應(yīng)殊者,但幾乎所有的HR都不愿意再選擇做HR這個(gè)職業(yè)月帝。我不去展開(kāi)其中緣由,但是每個(gè)人字里行間流露出來(lái)的是一種深深的無(wú)奈幽污。究其根源嚷辅,HR從業(yè)者專(zhuān)業(yè)能力的缺失,狹隘的視野距误,保守的心態(tài)可能是導(dǎo)致目前HR職業(yè)狀態(tài)的根本原因簸搞。
1、取舍與權(quán)衡准潭。我們都希望工作穩(wěn)定趁俊,收入豐厚,工作有成就感刑然,但有時(shí)候我們并不知道我們自己要什么寺擂,或者說(shuō)在不能同時(shí)獲得的時(shí)候,我們到底該怎么選擇。如果你沒(méi)那么牛逼怔软,我們可能需要有所取舍垦细,如果只能選一樣,是穩(wěn)定重要挡逼,還是收入重要括改,還是成就感重要,還是生活的平衡重要家坎。如果你是剛?cè)肼殘?chǎng)的HR嘱能,不知道自己要什么,沒(méi)關(guān)系虱疏,你可以在工作和生活中邊體驗(yàn)邊思考惹骂。如果你已經(jīng)做了很久的HR,甚至已經(jīng)做到了HRD/HRVP這樣的職位做瞪,你還是什么都想要对粪,但生活的現(xiàn)狀不能滿(mǎn)足你所有的需要,你必須思考一下穿扳,什么才是你真正的需要,怎樣的工作會(huì)比較快樂(lè)国旷。你需要在薪酬與穩(wěn)定矛物;薪酬與生活;薪酬與成就感跪但、與尊嚴(yán)之間做一些取舍履羞。不僅了解自己的需要,對(duì)自己清晰的定位屡久,知道自己的優(yōu)勢(shì)和短板忆首,還要具備換位思考的能力,思考我們能做什么被环,能給企業(yè)帶來(lái)怎樣的價(jià)值糙及。只有懂得取舍,學(xué)會(huì)權(quán)衡筛欢,才能知道選擇怎樣的企業(yè)浸锨,未來(lái)的路走才會(huì)走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
2版姑、千里馬難辨伯樂(lè)柱搜。HR常常不知道如何選擇雇主。遇到過(guò)一些HR求職剥险,公司規(guī)模小不去聪蘸、公司規(guī)模大的新業(yè)務(wù)板塊不去、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)不去,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不到C輪階段的不去健爬,直到最后還是選擇了一家薪酬還說(shuō)得過(guò)去的企業(yè),但往往沒(méi)多久又離職了控乾,或是覺(jué)得怕簡(jiǎn)歷難看,不得不先熬著浑劳,如此循環(huán)往復(fù)形成怪圈阱持。
看來(lái)有些HR真正追求不是個(gè)人價(jià)值,工作的成就感魔熏,更多的是換工作的時(shí)候簡(jiǎn)歷可以變得好看些衷咽,企業(yè)越大人數(shù)越多薪酬越高,則未來(lái)談薪的砝碼可以增加蒜绽。在他們看來(lái)镶骗,在大的企業(yè)人際關(guān)系復(fù)雜,很多事情推動(dòng)又很難躲雅,因此非常糾結(jié)鼎姊。但是中小公司企業(yè)規(guī)模小,簡(jiǎn)歷背景不好看相赁,老板可能也不好說(shuō)話(huà)相寇,人員流動(dòng)性大,風(fēng)險(xiǎn)太高钮科。如果是真正想創(chuàng)造價(jià)值唤衫,其實(shí)在中小企業(yè)的發(fā)展階段甚至創(chuàng)業(yè)階段,文化的樹(shù)立也好绵脯,人才培養(yǎng)體系也好佳励,各種激勵(lì)措施也好,相對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)比較容易推進(jìn)蛆挫。因?yàn)槿松僭叱校蠹倚谋容^齊,有共同的目標(biāo)悴侵,學(xué)習(xí)的意愿比較強(qiáng)烈瞧剖,還沒(méi)有形成固化的思維方式,還沒(méi)有形成利益團(tuán)體可免,HR工作的推進(jìn)和體系的建立相比大企業(yè)來(lái)說(shuō)反而可能有優(yōu)勢(shì)筒繁,顧忌也沒(méi)那么多。如果你真的追求工作的成就感巴元,不在乎是大企業(yè)還是小企業(yè)毡咏,關(guān)鍵是具不具備這樣的眼光,去識(shí)別一個(gè)有潛力的企業(yè)逮刨,識(shí)別這樣的團(tuán)隊(duì)呕缭,以及團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者堵泽。就像蔡崇信這樣的能力和魄力去選擇一個(gè)當(dāng)時(shí)還很小的阿里巴巴。
HR不具備對(duì)企業(yè)的判斷能力似乎可以理解恢总,HR不是財(cái)務(wù)出身不是風(fēng)投迎罗,缺乏判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的專(zhuān)業(yè)能力,再說(shuō)的確很多問(wèn)題你不入職是不會(huì)清楚的片仿。但是起碼我們可以問(wèn)一問(wèn)企業(yè)是做什么的纹安,客戶(hù)是誰(shuí),企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么砂豌,商業(yè)模式是怎樣的厢岂,在行業(yè)中的地位如何。你是否在選擇前或者面試前去收集各種信息阳距,然后羅列出問(wèn)題塔粒,在面試中看看企業(yè)是怎么回答的,這些回答你是否會(huì)認(rèn)同筐摘。如果企業(yè)的產(chǎn)品是民用的卒茬,考慮一下如果我是消費(fèi)者我會(huì)不會(huì)買(mǎi)這個(gè)產(chǎn)品。另外咖熟,你可以去通過(guò)招聘網(wǎng)站圃酵、社交軟件和原來(lái)離職的員工溝通,了解一下離職的原因馍管,了解公司的文化郭赐。這些信息不一定都是準(zhǔn)確的,但是學(xué)習(xí)收集信息咽斧、判斷信息是非常重要的堪置,不僅能提升個(gè)人的能力躬存,也真正表明你要的不僅是一份工作张惹,而是投資自己的未來(lái)。
HR不具備對(duì)老板和對(duì)工作的判斷能力岭洲。很多HR都會(huì)抱怨自己的企業(yè)不重視HR工作宛逗,似乎千里馬總是難遇伯樂(lè)。我們且不去判斷企業(yè)是否重視HR工作盾剩,但我們自己首先要學(xué)會(huì)找自己的伯樂(lè)雷激,要學(xué)會(huì)判斷這個(gè)公司是否適合自己,我能不能做告私。選擇和努力一樣重要屎暇,缺一不可。老板招募HRD驻粟,是希望來(lái)幫助他解決某些問(wèn)題根悼,常常聽(tīng)說(shuō)的是企業(yè)需要建立人力資源的體系,績(jī)效管理的體系等,但是為什么要建立這些體系挤巡,希望解決哪些問(wèn)題剩彬,這些問(wèn)題的解決涉及哪些因素,是找一個(gè)HRD就能解決的嗎矿卑?解決這些問(wèn)題需要多方面的努力喉恋,HRD的專(zhuān)業(yè)能力只是其中一方面,公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)母廷,老板對(duì)問(wèn)題的認(rèn)知轻黑,老板的價(jià)值觀,如果是重要的變革老板的魄力和勇氣徘意,這些都決定了你的工作最終是否能成功苔悦。如果你真的專(zhuān)業(yè),對(duì)于人力資源項(xiàng)目是否可以成功推行的關(guān)鍵要素應(yīng)該很清晰椎咧。做這些事情玖详,你的主張是什么,你的價(jià)值觀是怎樣的勤讽,是否和老板一致蟋座,是否可以協(xié)調(diào),老板是否有很強(qiáng)的意愿脚牍,我需要哪些支持向臀,這些都需要在面試環(huán)節(jié)盡量和老板溝通清楚。如果有可能向老板申請(qǐng)做一下相關(guān)的調(diào)研诸狭,一方面增加對(duì)企業(yè)的了解券膀,對(duì)老板和團(tuán)隊(duì)的了解,另一方面對(duì)于是否可以成功的解決企業(yè)的問(wèn)題可以有一個(gè)基本的預(yù)判驯遇。
說(shuō)到底怎么選擇一家公司選擇自己的老板芹彬,取決于這個(gè)HR的思路、價(jià)值觀叉庐、他的魄力舒帮、他的專(zhuān)業(yè)、他對(duì)自我和對(duì)他人的認(rèn)知陡叠。
3玩郊、專(zhuān)業(yè)的短板。HR的專(zhuān)業(yè)能力相比過(guò)去枉阵,見(jiàn)識(shí)廣了译红,知道的概念和名詞多了,但實(shí)質(zhì)的能力卻沒(méi)有多大的提升兴溜。接觸過(guò)很多的HRD侦厚,大部分對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)很自信反璃,覺(jué)得專(zhuān)業(yè)都不是問(wèn)題,但實(shí)際上假夺,有些HRD連簡(jiǎn)歷都寫(xiě)不好淮蜈,我們看到的簡(jiǎn)歷大多描述的是工作職責(zé),而非工作業(yè)績(jī)已卷,至于說(shuō)自己能建這個(gè)體系那個(gè)體系梧田。其實(shí)自己都心知肚明,有幾家HR的體系是真正做的很好侧蘸,運(yùn)作比較成熟的裁眯,是提升了敬業(yè)度,還是產(chǎn)出了優(yōu)秀的繼任者讳癌,手指掰開(kāi)算算穿稳,應(yīng)該都能數(shù)的過(guò)來(lái)。
HR專(zhuān)業(yè)能力的缺失還體現(xiàn)在很多HRD沒(méi)有工作的策略晌坤,不具備組織診斷能力逢艘。我記得原富士康的總裁TERRY說(shuō),職業(yè)經(jīng)理人最重要的能力是看到事物本質(zhì)的能力骤菠,這是老板請(qǐng)你的價(jià)值它改。但實(shí)際上目前很多的HRD缺乏歷練的機(jī)會(huì),也沒(méi)有真正主導(dǎo)過(guò)一些人力資源項(xiàng)目的實(shí)施商乎,還是割裂的看待各個(gè)模塊之間的關(guān)系央拖,沒(méi)有整體的工作思路和策略;或是流行什么做什么鹉戚,老板說(shuō)什么好就去做什么鲜戒,從KPI到BSC到OKR,從OD到BP抹凳,從華為的任職資格體系到阿里巴巴的政委體系遏餐,但是學(xué)成功的鳳毛麟角。這固然有老板層面的問(wèn)題却桶,但作為HRD你看清了這些工具的本質(zhì)嗎境输?你有明白老板要這些背后真正的訴求嗎蔗牡?你有告訴老板做這些的必要條件嗎颖系?作為HRD應(yīng)該從人力資源的角度診斷組織的核心問(wèn)題是什么,基于這些問(wèn)題我們的具體的策略是怎樣的辩越,先做什么嘁扼,后做什么,需要多少周期黔攒,分別解決什么問(wèn)題趁啸,需要老板和相關(guān)負(fù)責(zé)人怎樣的支持强缘,用什么樣的措施來(lái)保障項(xiàng)目的實(shí)施。作為HR的負(fù)責(zé)人不傅,在專(zhuān)業(yè)上可以缺一些具體的技術(shù)旅掂,但是對(duì)于問(wèn)題的判斷,工作的思路和策略访娶,是考驗(yàn)?zāi)闶欠窈细竦闹匾獦?biāo)志商虐。
不具備識(shí)別人才,特別是識(shí)別高潛人才的能力崖疤,是目前HR普遍缺失的能力秘车。公司的HRD/CHO/HRVP等HR的第一負(fù)責(zé)人,最重要的職能之一應(yīng)該是幫助公司選拔優(yōu)秀人才劫哼,但是因?yàn)樽陨淼囊曇岸E俊⒔?jīng)歷、專(zhuān)業(yè)度等問(wèn)題权烧,HR還不具備選拔高級(jí)人才以及潛力人才的能力眯亦,在這方面老板群體雖然沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練,但是因?yàn)橐曇伴_(kāi)闊般码、歷練頗多搔驼、見(jiàn)多識(shí)廣,總體來(lái)說(shuō)對(duì)人的判斷綜合能力是優(yōu)于HR群體侈询。很多HR還是看企業(yè)背景舌涨、學(xué)歷、資歷扔字、穩(wěn)定性的多囊嘉,對(duì)于不是大公司背景,資歷不夠但有一定潛質(zhì)的人才不具備識(shí)別的能力革为,或是不敢冒這樣的風(fēng)險(xiǎn)扭粱。HR要具備宣傳愿景,識(shí)別人才的優(yōu)勢(shì)震檩,管理人才風(fēng)險(xiǎn)的能力琢蛤。這樣公司的招聘工作,人才發(fā)展工作才有可能做好抛虏。做一盤(pán)好的菜,首先要有好的食材迂猴,食材不好,菜是一定做不好的沸毁,選才比發(fā)展重要的多傻寂。
二携兵、HR需要的核心能力
1、專(zhuān)業(yè)能力徐紧。作為一個(gè)HR,我們還是要不斷提高我們的專(zhuān)業(yè)能力浪汪,以上不管是對(duì)公司對(duì)老板的判斷巴柿,還是工作中推進(jìn)各種項(xiàng)目,建立體系死遭,專(zhuān)業(yè)是基礎(chǔ)广恢。作為HRD和HRM的區(qū)別在于,HRD是策略層面呀潭,HRM是實(shí)施層面钉迷,要具備策略性的工作思路,首先要在各個(gè)模塊有扎實(shí)的功底钠署,不可能所有模塊都做的很精通糠聪,但是每個(gè)模塊的重點(diǎn),怎樣這個(gè)模塊才算做好才算真正有效谐鼎,要具備判斷能力舰蟆,如果沒(méi)有這樣的判斷能力,說(shuō)能整合六大模塊狸棍,形成自己的策略是不太可能的身害,因?yàn)槟氵€不具備把問(wèn)題看到本質(zhì)的能力。
2草戈、業(yè)務(wù)敏銳度塌鸯。這是一個(gè)共識(shí)的問(wèn)題,但是怎樣了解業(yè)務(wù)唐片,卻是個(gè)難題丙猬。我覺(jué)得首先要搞清楚公司的產(chǎn)品、客戶(hù)费韭、商業(yè)模式茧球、核心競(jìng)爭(zhēng)力、商業(yè)壁壘揽思,這些可以百度袜腥,可以和公司的人聊见擦,可以在面試的時(shí)候和候選人聊钉汗,沒(méi)吃過(guò)豬肉起碼見(jiàn)過(guò)豬跑羹令;其次搞明白整個(gè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的流程是怎樣的,但是我經(jīng)常遇到很多HRD連公司的業(yè)務(wù)流程也說(shuō)不清楚损痰;第三遇到問(wèn)題可以問(wèn)問(wèn)自己福侈,如果我是經(jīng)營(yíng)者,我怎么做卢未;第四肪凛,試著站在消費(fèi)者的角度來(lái)判斷辽社,我是否認(rèn)可這樣的產(chǎn)品或服務(wù)滴铅,如果我是消費(fèi)者我的需求會(huì)是什么,我會(huì)需要怎樣的產(chǎn)品拱烁,我會(huì)不會(huì)買(mǎi)公司的產(chǎn)品戏自。我想如果我們都嘗試用不同的角度來(lái)思考經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題擅笔,并不斷的和公司業(yè)務(wù)部門(mén)的同事多溝通剂娄,一定是會(huì)越來(lái)越了解業(yè)務(wù)的需求玄呛,最終你的人力資源方案也會(huì)越來(lái)越貼近業(yè)務(wù)的需要。
3耳胎、對(duì)人的認(rèn)知怕午。缺乏對(duì)人的認(rèn)知淹魄,會(huì)導(dǎo)致很多人力資源方案執(zhí)行上的偏差甲锡。很多項(xiàng)目不成功問(wèn)題不是在方案本身,而是在推進(jìn)和落實(shí)階段的問(wèn)題易稠。在推進(jìn)過(guò)程中包蓝,最重要的是和不同的人溝通测萎,讓別人能認(rèn)同你硅瞧,接受你,你的方案才能推行下去冒嫡。很多很牛的HR大佬孝凌,不缺專(zhuān)業(yè)技能蟀架,輸在對(duì)人的認(rèn)知上榆骚,輸在未站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題上妓肢,輸在溝通上碉钠,輸在耐力、輸在魄力祝高。
缺乏對(duì)人的認(rèn)知工闺,勢(shì)必導(dǎo)致缺乏激勵(lì)和管理的藝術(shù)雷厂。既然我們做的工作是人力資源遍搞,“人力”如何變成“資源”溪猿,其中最重要的技能是“激勵(lì)”纫塌,是如何用好人才的藝術(shù)措左。HR最核心的工作是找到合適的人怎披,激發(fā)他的潛能,讓其發(fā)揮其長(zhǎng)處性宏,為公司創(chuàng)造價(jià)值毫胜,同時(shí)能幫助其成長(zhǎng)诬辈,提高其滿(mǎn)意度口渔。如果缺乏對(duì)人的理解穿撮,不具備同理心混巧,發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)以及用好員工的優(yōu)勢(shì)是很難的咧党。這需要我們真誠(chéng)的溝通,去設(shè)身處地地理解別人负蠕。在這里遮糖,HR是伯樂(lè)欲账。不僅自己做伯樂(lè)赛不,同時(shí)還要去影響你的老板踢故、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)去提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力殿较,整個(gè)公司的人力資源水平才會(huì)提高淋纲,因此HR還要承擔(dān)顧問(wèn)帚戳、導(dǎo)師片任、教練的職責(zé)蔬胯。
任何的職業(yè)生涯产场,說(shuō)到底是一場(chǎng)自我的修煉舞竿。常聽(tīng)人說(shuō)做HR需要很高的情商确徙,我不太認(rèn)可這樣的說(shuō)法,各種所謂的溝通技能和為人處世的圓通都不如坦誠(chéng)的溝通芜赌、秉承企業(yè)與員工雙贏的價(jià)值觀來(lái)的重要。除了專(zhuān)業(yè)能力错蝴、真誠(chéng)的溝通漱竖、雙贏的價(jià)值觀外馍惹,需要自我修煉的軟技能万矾,才是一個(gè)HR成功與否最核心的能力。這些修煉包括積極的心態(tài)薪丁、面對(duì)困難的勇氣严嗜、對(duì)自我的認(rèn)知洲敢、對(duì)他人的理解的能力等漫玄。
三、HR的使命和出路
現(xiàn)代的雇傭關(guān)系早已擺脫了過(guò)去員工終生服務(wù)一家企業(yè)的情況压彭,競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致誠(chéng)信的缺失睦优,企業(yè)和員工都更關(guān)注短期利益,沒(méi)人愿意投資于長(zhǎng)期關(guān)系壮不。在這樣的環(huán)境下汗盘,因?yàn)楦鞣N內(nèi)部外部原因,難以在短期有所建樹(shù)的HR询一,特別是HRD這樣的職位2-3年就會(huì)換一次隐孽,甚至聽(tīng)到過(guò)有些民營(yíng)企業(yè)一年換幾個(gè)HRD的事情尸执,大部分老板對(duì)HRD并不滿(mǎn)意如失,HRD似乎成了高危職業(yè)抗俄。年輕還可以經(jīng)常跳槽,如果年齡過(guò)了四十,還有多少跳槽的資本呢钾虐。如果做好HR,我們需要的是拓寬視野、提升能力、修煉心態(tài)泪掀,這些在上文中已經(jīng)做了相應(yīng)的描述,為了HR職業(yè)的良性發(fā)展峡竣,那我們還需要做什么。
沒(méi)有員工忠誠(chéng)的企業(yè)就是沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的企業(yè),沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的企業(yè)就是無(wú)法投資于未來(lái)的企業(yè),無(wú)法投資于未來(lái)的企業(yè)就是開(kāi)始走向滅亡的企業(yè)猴贰。作為HR其實(shí)肩負(fù)著重要的使命,即便沒(méi)有終生雇傭的概念,在合同期內(nèi)秉承雙贏的思維,去構(gòu)建企業(yè)與員工的彼此承諾,彼此信任的關(guān)系角撞。這是未來(lái)人力資源工作良性發(fā)展的土壤,在這樣的土壤下人才發(fā)展庶弃、企業(yè)文化缴守、敬業(yè)度建設(shè)這些人力資源項(xiàng)目才會(huì)生根發(fā)芽。
企業(yè)的發(fā)展,需要去構(gòu)建建立在誠(chéng)信、契約精神上的雇傭關(guān)系芋绸,需要有使命感的HR為之而奮斗苦酱,這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的希望。
HR需要用一身正氣携丁,用自己的勇氣和決心秸侣,用自己的專(zhuān)業(yè)去贏得社會(huì)的尊重。
HR需要團(tuán)結(jié)起來(lái),以集體的力量去影響老板群體匕得,去幫助每一個(gè)為使命而奮斗的HR。
最后考阱,我們談?wù)劤俗鯤R跨细,我們還可以做什么。
在職業(yè)環(huán)境并不好的情況下对人,很多HR開(kāi)始轉(zhuǎn)向乙方的工作络拌。和HR相關(guān)的是獵頭、培訓(xùn)回溺、咨詢(xún)春贸、人事外包等工作,但又與企業(yè)的工作內(nèi)容有所差異遗遵。做獵頭你需要不斷的積累你的人才庫(kù)萍恕,這不是一朝一夕的;做培訓(xùn)车要,你需要有自己的核心課程允粤,不僅傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)的技術(shù)、教練的技術(shù)类垫,這些都需要很深的功底司光;做咨詢(xún),需要不斷的積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)阔挠,不僅要學(xué)習(xí)各種方法論飘庄,為了貼近需求,更要了解業(yè)務(wù)购撼,還要懂得如何和客戶(hù)溝通跪削,可能還需要經(jīng)常出差。這些都是需要你提前規(guī)劃和積累的迂求,以上這些碾盐,你都準(zhǔn)備好了嗎?
不管是在企業(yè)做HR揩局,還是未來(lái)做乙方毫玖,在目前合同制的勞動(dòng)關(guān)系下,你幾乎不可能只在一家企業(yè)工作凌盯,甚至你也會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)付枫。每個(gè)人可能兼有多個(gè)角色,招聘者通過(guò)看簡(jiǎn)歷看平臺(tái)看公司背景會(huì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭茨愕膫€(gè)人品牌驰怎,你的個(gè)人品牌不僅看你的工作經(jīng)歷阐滩,還包括你的人脈圈、社會(huì)角色县忌、個(gè)人作品以及你其他的事業(yè)等掂榔,你必須考慮如何打造自己的個(gè)人品牌弄兜,如何積累相應(yīng)的人脈博投,甲方或乙方都是你的平臺(tái)而已层亿,平臺(tái)不是你的见秽,但你的品牌是你自己的。
思考如何打造你的個(gè)人品牌臀脏,而不是依賴(lài)某個(gè)平臺(tái)渤滞,這是我們每個(gè)人要做的事情纱兑,可以借助平臺(tái)的力量走芋,但不是依賴(lài)绩郎,每個(gè)人的路才會(huì)走得更好。