每家公司都同時受到五種競爭作用力的影響雳刺。除直接競爭對手外劫灶，顧客裸违，供應(yīng)商掖桦，潛在新進公司和替代性產(chǎn)品，都會影響公司的發(fā)展供汛。
"五力模型"是全球知名度最高的戰(zhàn)略分析工具之一枪汪。
小龍蝦餐廳，用五力模型來分析這家小龍蝦店:
1.直接競爭對手怔昨。就是其他的小龍蝦店雀久，對面的火鍋店，以及整個地下一層的餐飲店趁舀。
做個簡單的分析赖捌，每天從電梯里出來的人，平均到每一家矮烹，能不能養(yǎng)活小龍蝦店?
如果不能越庇，小龍蝦店處于一個充分競爭，甚至過分競爭的市場奉狈。
可以考慮三個策略卤唉，一，組成"地下一層餐飲聯(lián)盟"仁期，給寫字樓施加壓力桑驱，迫使對方引流，二跛蛋，提供更優(yōu)異熬的，更便宜或者差異化的餐飲，升級競爭優(yōu)勢赊级，三押框，研究退出成本，比如裝修費用此衅，保證金等强戴，準備撤出。
2.顧客挡鞍。顧客作為重要的競爭作用力骑歹，主要體現(xiàn)在其談判力量上。
3.供應(yīng)商墨微〉烂模可以考慮換一家小供應(yīng)商，想到小龍蝦生意對他足夠重要。
不做大公司的小客戶最域，也不向賣大閘蟹的人買小龍蝦谴分。
4.潛在新進公司。
想辦法提高潛在新進公司的進入門檻镀脂。也就是"地下一層餐飲聯(lián)盟"的壁壘牺蹄。比如聯(lián)合其他餐飲一起策略性的降價，讓后入者無利可圖薄翅。盡快發(fā)行儲值卡優(yōu)惠券沙兰，鎖定未來兩三年的收入，讓潛在進入者知難而退翘魄。
5.替代性產(chǎn)品鼎天。
如果不吃小龍蝦，顧客還能吃什么暑竟？
比如外賣服務(wù)斋射，小巷子里的低成本餐廳，便利店里的盒飯和快餐但荤，減肥奶昔罗岖，蔬果汁，辟谷課程等在白領(lǐng)中流行起來纱兑，午餐的整體市場規(guī)模都在減小呀闻。
怎么辦?盡快推出小龍蝦蓋澆飯，小龍蝦生煎包潜慎，小龍蝦面捡多，然后和各種外賣平臺合作☆盱牛或者推出"比蛋白質(zhì)粉更好的健身伴侶"套餐垒手。讓那些不敢吃糖，不敢吃飯倒信，不敢吃肥肉的瘦身達人在大汗淋漓之后科贬，勇敢地吃小龍蝦。
