? ? ?人生中的挑戰(zhàn)會(huì)層出不窮秉沼，得學(xué)會(huì)忽悠自己不斷《打勝仗》哈州刽。尤其自己處創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)期呕寝，更是即得有打勝仗的信念勋眯，又得有打勝仗的技能。二刷一下《打勝仗》下梢，助力自己好好走好當(dāng)下及未來的創(chuàng)業(yè)路哈客蹋！
? ? 《打勝仗》是自己步入2022年讀的第8本紙質(zhì)書，也是自己提出離職已兩個(gè)月孽江，等待公司安排人交接工作讶坯，困惑于未來發(fā)展著力點(diǎn)的抉擇期間讀的書?? —— 別有一番不一樣的感覺。 入職場(chǎng)已十年竟坛，一直焦心&醉心于帶團(tuán)隊(duì)拿業(yè)績(jī)闽巩、此起彼伏的壓力感&成就感、及疲倦&興奮中担汤。2021年后半年開始涎跨，與日俱增地特別想停下來腳步，休整一段時(shí)間崭歧，想想究竟什么才是自己想有的工作和生活模式隅很，以便更大可能地平衡好工作和育兒，以及充分挖掘自身的潛力率碾、價(jià)值叔营，實(shí)在不想把稀缺的時(shí)間精力繼續(xù)空耗于一些無謂的、太事事兒的所宰、效率感低下的家族企業(yè)的人際瑣事中绒尊。如此狀態(tài)下讀《打勝仗》，其當(dāng)下現(xiàn)實(shí)性作用則會(huì)低跟多仔粥，更多的是對(duì)自己認(rèn)知的修正婴谱，思維的升級(jí)蟹但，為未來可能大有用處做準(zhǔn)備，所以谭羔，如下的讀書隨筆也會(huì)難免稀松华糖、不精練了些。
伊奇通達(dá)??Sunny申
2022.06.24 ~?07:11 a.m.
- 【讀書隨筆】
- 【推薦序】
- 2022.01.01『推薦序一（陳春花）~ 打勝仗與“英雄主義”特質(zhì)』
- 嘿瘟裸，我的我：2022全力以赴?打勝仗客叉，勢(shì)必達(dá)成?已寫下的一項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)！
- 1.要讓打勝仗的思想成為一種信仰?沒有退路就是勝利之路话告！
- 2.優(yōu)秀是一種習(xí)慣兼搏。——亞里士多德
- 3.自我內(nèi)省?堅(jiān)持自我批判＋糾偏超棺，向外學(xué)習(xí)?持續(xù)保持開放向族，博采眾長(zhǎng)。
- 4.沉著冷靜的意志棠绘，同甘共苦的品質(zhì)件相。
- 5.必須從決定勝負(fù)的基本要素入手，沉下心一點(diǎn)點(diǎn)地把打勝仗的基本面做好氧苍。
- 2022.01.02『推薦序二（宋志平）~為什么要讀《打勝仗》』
- 1夜矗、打勝仗=必勝的信念+有號(hào)召力的領(lǐng)袖+有勇有謀+越挫越勇；
- 2让虐、任正非=學(xué)毛主席兩論（實(shí)踐論紊撕、矛盾論）的標(biāo)兵+英雄主義氣概+濃厚的憂患意識(shí)+勝不驕敗不餒；
- 3赡突、西點(diǎn)軍校出企業(yè)家=對(duì)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的偏好+堅(jiān)決的執(zhí)行力+勇敢的拼搏精神对扶；
- 4、《孫子兵法》=研究戰(zhàn)略性取勝的書??=最高境界：不戰(zhàn)而勝惭缰、不戰(zhàn)而屈人之兵=學(xué)習(xí)兵法有三要：謀篇布局之深邃＋洞察人性之精準(zhǔn)＋行事法度之周全浪南；
- 5、毛主席提倡的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法=洋為中用+古為今用+去粗取精+去偽存真漱受；
- 【壹 * 打勝仗的信仰】
- 2022.01.03『讓打勝仗的思想成為一種管理信仰002』
- ??打勝仗的意愿＋能力?如何讓打勝仗成為自己及團(tuán)隊(duì)骨子里一種信仰＋能力络凿？
- ??自身?作為銷售團(tuán)隊(duì)的頭，需要具備哪些素質(zhì)及能力上的核心要點(diǎn)兒昂羡，才能有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗絮记？
- ??團(tuán)隊(duì)?文化/氛圍/價(jià)值觀＋薪酬制度＋組織架構(gòu)等等，每一項(xiàng)該具體核心抓哪些點(diǎn)兒虐先，才能讓團(tuán)隊(duì)具備篤定的打勝仗的意愿＋能力怨愤？
- 2022.01.04『選擇·相信·行動(dòng)·打勝仗015』-1
- ??因?yàn)橄嘈潘钥吹絍S因?yàn)榭吹剿韵嘈臯S為了看到選擇相信？
- ??故事要架構(gòu)在制度的基礎(chǔ)上?why為什么帶領(lǐng)組織打勝仗要會(huì)講故事蛹批？——人性憔四；how怎樣才能講好故事膀息？——領(lǐng)袖特質(zhì)；what何時(shí)何地何境下該講什么樣的故事了赵？好制度該具備的核心抓手和要點(diǎn)是？甸赃？柿汛？
- ??你相信現(xiàn)在所在的組織嗎？上下相信你嗎埠对？你相信上下嗎络断？能打造出“信”?進(jìn)而，信而相聚＋信而奮斗嗎项玛？——why貌笨？
- 2022.01.05『選擇·相信·行動(dòng)·打勝仗015』-2
- 換血與輸血——組織變革；
- 人難招一定程度上是個(gè)偽命題……
- 2022.01.06『華為如何鍛造打勝仗的組織038』-1
- 美好的一天襟沮，從讀書洗腦開始??
- ?資源是會(huì)枯竭的锥惋，唯有文化生生不息！
- ?勝則舉杯相慶开伏，敗則拼死相救膀跌！
- ?方向大致正確，保持組織活力固灵！
- ?無生命的管理體系捅伤？=“生存為底線，奮斗者為本巫玻，客戶為中心” 嗎丛忆？——什么意思和內(nèi)涵？仍秤？熄诡？
- ?以事為本(業(yè)績(jī)、潛力徒扶、貢獻(xiàn)粮彤、行為)VS以人為本(德才、資歷姜骡、情感导坟、態(tài)度)VS以奮斗者為本！
- ?前線員工都把山頭攻下來了圈澈，你卻說他姿勢(shì)不對(duì)惫周！
- ?以生存為底線，以勝利(重成長(zhǎng)康栈，輕利潤)為信仰递递，以盈利為目標(biāo)喷橙，以奮斗(德才，但重成事非做人)選干部登舞，以創(chuàng)新(重價(jià)值)謀未來贰逾，以程序(重結(jié)果)建組織。
- ?什么是華為的“績(jī)德才模型”菠秒？疙剑？
- ?以領(lǐng)導(dǎo)為中心=執(zhí)行力VS以客戶為中心=戰(zhàn)斗力=始于客戶需求，終于客戶滿意?才能真正導(dǎo)向勝利???
- ?正確的~假設(shè)=方向=思想=理論=戰(zhàn)略
- ?堅(jiān)持自強(qiáng)践叠、開放言缤，向一切人學(xué)習(xí)！
- ?一個(gè)人~一群人~團(tuán)隊(duì)~組織
- 2022.01.07『華為如何鍛造打勝仗的組織038』-2
- 嘿禁灼，早管挟！或早或晚，你是要徹底宇宙中消失的弄捕，所以僻孝，活出個(gè)舒暢、綻放察藐，活出個(gè)利他皮璧、利人類哈！
- ?三個(gè)校歌歌詞《抗大校歌》《黃埔軍校校歌》《西點(diǎn)軍校校歌》分飞；
- ?力出一孔譬猫，聚焦戰(zhàn)略＋利出一孔，聚焦公司利益别洪，干部沒有退路挖垛！
- ?五個(gè)有利于：強(qiáng)化責(zé)任，簡(jiǎn)化流程秉颗，提高協(xié)作效率痢毒，信息交流，培養(yǎng)未來的領(lǐng)袖人才蚕甥。
- ?華為的組織機(jī)制：給拉車的鼓足勁兒哪替，給火車頭加滿油，絕不讓雷鋒吃虧菇怀！
- ?華為組織流程三個(gè)一切：前線凭舶、客戶晌块、勝利！
- 2022.01.08『華為向軍隊(duì)學(xué)習(xí)了什么059』-1
- 嘿帅霜，早匆背！或早或晚，你是要徹底宇宙中消失的身冀，所以靠汁，活出個(gè)舒暢、綻放闽铐，活出個(gè)利他、利地球哈奶浦！
- ?欲創(chuàng)輝煌兄墅，必經(jīng)艱辛隙咸。欲戴皇冠，必承其重。
- ?為什么說“學(xué)習(xí)華為的經(jīng)營基矮，不如學(xué)習(xí)華為的管理”，不是該“重經(jīng)營輕管理”嗎钢悲？
- ?學(xué)習(xí)華為重中之重是：自我批判＋學(xué)習(xí)他人。
- ?一杯咖啡，吸收宇宙能量——形式不重要咕缎，重要的是精神的神交焙蹭。
- ?一桶漿糊，鏈接全世界——連接力撰豺！
- ?軍隊(duì)=執(zhí)行力、組織力、應(yīng)變力稼钩、競(jìng)爭(zhēng)力＋有紀(jì)律、有追求绍载、有活力=奉獻(xiàn)精神＋理想主義＋英雄主義＋愛國主義＋浪漫主義=信心＋血性(要性)。
- ?組織內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的共識(shí)(統(tǒng)一的管理語言和集體認(rèn)知)？無共識(shí)無持續(xù)戰(zhàn)斗力矫夯。
- ?思想的云??＋運(yùn)營的雨＋實(shí)踐的樹=對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)三部曲=先僵化，再優(yōu)化递沪，再固化儒飒。
- ?戰(zhàn)勝對(duì)手有兩次=心里＋戰(zhàn)場(chǎng)上。
- ?只有有犧牲精神的人井誉，才能成為將軍；只有長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判的人，才能有廣闊的胸懷屋灌。
- 2022.01.09『華為向軍隊(duì)學(xué)習(xí)了什么059』-2
- 嘿，早??！或早或晚尉咕，你是要徹底宇宙中消失的，所以单芜，活出個(gè)舒暢、綻放扒腕，活出個(gè)利他、利地球哈祭务！
- ?敢戰(zhàn)＋善戰(zhàn)
- ?宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍
- ?率先示范拌倍，無私奉獻(xiàn)
- ?阿甘的傻=執(zhí)著＋堅(jiān)守＋簡(jiǎn)單；阿甘精神=目標(biāo)堅(jiān)定＋專注執(zhí)著＋默默奉獻(xiàn)＋埋頭苦干
- ?消除南郭先生，鏟除平庸
- ?領(lǐng)袖=架構(gòu)性思維＋講明方向＋發(fā)現(xiàn)問題
- ?戰(zhàn)略理念1-不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)兒上消耗戰(zhàn)略力量
- ?藍(lán)血十杰寺谤？？粟关？
- 十個(gè)天才；
- 成就了一所名谢坠福——哈佛商學(xué)院；
- 再造了一個(gè)企業(yè)——福特汽車括蝠；
- 開啟了一個(gè)時(shí)代——“白手”時(shí)代；
- 宣揚(yáng)了一種理念——“數(shù)字”高于一切；
- 他們的結(jié)局——成也“數(shù)字”朋譬，敗也“數(shù)字” 探越；
- 破產(chǎn)與成功之間阴汇，天分+時(shí)勢(shì)+勤奮=夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)铜异。
- ?在組織及業(yè)務(wù)運(yùn)營體系中構(gòu)建批判性思維的組織力量~管理哲學(xué)
- ?批判性思維＋創(chuàng)新性思維＋科學(xué)歷史觀
- ?鼓勵(lì)集體主義下的個(gè)人英雄主義
- ?對(duì)標(biāo)管理＋企業(yè)再造＋戰(zhàn)略聯(lián)盟
- ?干部三件事=點(diǎn)兵＋布陣＋請(qǐng)吃飯(喝咖啡)
- 【貳 * 打勝仗的原理】
- 2022.01.10『訪問美軍院校見聞090』-1
- ?自己如何才能高效而基本正確地——開眼看世界东抹？倆娃呢食茎？國際視野＋思維的練就，這需要盡早著手且下苦功夫喇伯！
- ?how：知識(shí)型人員具備戰(zhàn)斗力买喧？＋物質(zhì)及榮譽(yù)激勵(lì)？＋價(jià)值評(píng)估及分配荚斯？＋信仰及奮斗哲學(xué)牽引組織纸颜？
- ?高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下沉授予基層榮譽(yù)或點(diǎn)撥(授課)＋嚴(yán)格的培養(yǎng)和晉升制度＋嚴(yán)格選拔制，入學(xué)門檻高且不斷淘汰稠鼻，淘汰率35%左右(嚴(yán)格又頻繁——人才是選＋培養(yǎng)兩步走)＋注重嚴(yán)格訓(xùn)練和緊張生活的養(yǎng)成教育＋博學(xué)以教慌盯，擇優(yōu)錄用＋非常重視人力投資＋眼光瞄向世界和未來
- ?美國陸涸谢洌空軍校=軍事環(huán)境下完成一般大學(xué)教育
- ?美國是利己主義為核心價(jià)值觀的資產(chǎn)階級(jí)人生哲學(xué)嗎？与斤？
- ?為什么軍校變旅游勝地=吸引手段之一＋打造愛國教育場(chǎng)所＋打知名度，創(chuàng)吸引力
- 2022.01.11『訪問美軍院校見聞090』-2
- ?期待帶倆娃親眼目睹金門大橋??的那一刻……道阻且長(zhǎng)荚恶，行則將至試試看??撩穿！
- 2022.01.12『西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力密碼116』-1
- 爽快地醒來，向死而生谒撼！
- ?不懂得做好下屬的人食寡，當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)辩蛋，因?yàn)樗茈y理解下屬的內(nèi)心感受，不懂得上下同欲。
- ?第一年的任務(wù)就是全身心投入做好一名追隨者蜕乡。
- ?團(tuán)隊(duì)打勝仗的基礎(chǔ)是彼此充分信任润绵，信任的基礎(chǔ)是彼此始終講真話娇澎。
- ?陽光猫十、正向汇荐、透明、可信……
- 2022.01.13『西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力密碼116』-2
- 爽朗的醒來之后思：有多想了解自己及這個(gè)世界，則對(duì)應(yīng)有多大的好奇心＋求知求證欲……
- ?身體俱恶、大腦、精神（身心靈）——該如何圍繞這三點(diǎn)養(yǎng)育自己及倆娃三痰？(育兒先育己)
- ?當(dāng)你以為你的日常很辛苦不易時(shí)仿贬，想想你對(duì)標(biāo)的是什么。西點(diǎn)軍校學(xué)生的日常叫乌，你能承受得了嗎枪萄？梅花??香自苦寒來＋吃得苦中苦方為人上人——不是鼓吹去苦行僧式或苦逼式的過活蔫饰，而是首先明白自己想要怎么過這匆匆的幾十年時(shí)光杖剪？自己身心靈想達(dá)到怎樣的境地？自己想留下什么训唱？而后再倒推自己該怎么過一天天的日子兒……
- 2022.01.14『美軍還能打仗嗎133』-1
- ?越是日常行為上的細(xì)節(jié)性好習(xí)慣(不說謊、無條件積極樂觀忘分、好思好學(xué))棋枕，越是難于長(zhǎng)期堅(jiān)持，若能妒峦，日積月累重斑，定會(huì)有極高的長(zhǎng)期效應(yīng)。若是肯骇，一群人一起堅(jiān)持該細(xì)節(jié)式好習(xí)慣绸狐，那集體效應(yīng)則更大。
- ?自己能不說謊嗎累盗？人情世故上寒矿，職場(chǎng)上適合嗎？
- 2022.01.15『美軍還能打仗嗎133』-2
- ?(美軍)組織的強(qiáng)大重要因素之一：設(shè)計(jì)并嚴(yán)格遵守的制度若债；封堵漏洞的周密設(shè)計(jì)符相。
- ?如何實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物之間的制衡啊终？
- ?憂患意識(shí)：人生或家庭里潛在的重大危機(jī)及風(fēng)險(xiǎn)是什么镜豹？如何有效地提升自己及家庭的抗風(fēng)險(xiǎn)能力？
- ?成功的案例里面都包含著諸多理想要素蓝牲，而這些理想要素很難再同時(shí)出現(xiàn)趟脂。(海灣戰(zhàn)爭(zhēng)，機(jī)械化向信息化)例衍。研究失敗的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過成功昔期。“戰(zhàn)敗中心”專門收集第一線的美軍失敗戰(zhàn)例佛玄。
- ?流水不腐硼一，戶樞不蠹∶吻溃——輪崗
- ?軍旅經(jīng)歷＞學(xué)歷＞年齡
- ?美軍人利益最大化的核心點(diǎn)永遠(yuǎn)在前方(不斷豐富自己一線軍旅經(jīng)歷)——組織該如何設(shè)計(jì)各要素般贼，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人為追求個(gè)人利益最大化之下而恰恰同時(shí)實(shí)現(xiàn)了組織利益最大化。
- ?軍人的最大奉獻(xiàn)不是個(gè)人付出甚或犧牲奥吩，而是“勝利”哼蛆。
- 2022.01.16『將軍是怎樣產(chǎn)生的146』-1
- ?敗戰(zhàn)——大量充分地研究敗戰(zhàn)案例，具備從失敗(他人＋自己的霞赫，且主要是他人的)走向勝利的能力人芽。
- ?全體都有意識(shí)地安心等待權(quán)威消息，若讓小道消息漫天飛绩脆，敵人還沒打過來萤厅，自己先動(dòng)搖甚至打敗了自己。
- ?從不與對(duì)手公平較量靴迫。
- ?決策領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)=讓自己比對(duì)手快＋讓對(duì)手比自己慢(干擾)
- ?大吃小&快吃慢
- ?打不倒的將惕味，背后是將間的對(duì)決，是決策對(duì)決玉锌。
- ?行為勇氣(戰(zhàn)時(shí))＋道義勇氣(日常)
- ?機(jī)會(huì)偏愛有準(zhǔn)備的人名挥，不是缺少機(jī)會(huì)，是你認(rèn)知受限看不到或看到了卻沒準(zhǔn)備好主守。
- ?巧勁兒(短期效用)VS實(shí)力(長(zhǎng)期效用)
- 2022.01.17『將軍是怎樣產(chǎn)生的146』-2
- ?決勝之戰(zhàn)絕不是領(lǐng)導(dǎo)推著打禀倔、逼著打，而是自己想打——如何讓自己和團(tuán)隊(duì)養(yǎng)就“想打”的自覺参淫？
- ?面對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)/商場(chǎng)的不確定和不可預(yù)見性救湖，優(yōu)秀指揮員必備的兩大要素：1、最黑暗時(shí)刻涎才，發(fā)現(xiàn)一絲微光的慧眼鞋既；2力九、敢于并善于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，跟隨這一絲微光前進(jìn)的勇氣邑闺。
- ?戰(zhàn)勝敵人有兩次：心里跌前，信念+氣盛；戰(zhàn)場(chǎng)上陡舅，條件+技能抵乓。
- ?林彪“戰(zhàn)術(shù)千百條，頭一條就是肯打靶衍≡痔浚”——離開肯打、肯干摊灭，都是白扯式玩概念！
- ?大概率事件還是強(qiáng)勝弱败徊，大吃兄愫簟；若出現(xiàn)了小概率事件皱蹦，則定有特殊的條件或人物做杠桿煤杀，或用了田忌賽馬的良策，或借了哀兵必勝的氣焰沪哺，或創(chuàng)了背水一戰(zhàn)的氣勢(shì)沈自。
- 2022.01.18『企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從軍事中可以學(xué)什么160』-1
- ?人類的競(jìng)爭(zhēng)之道，在戰(zhàn)場(chǎng)上成熟得最早辜妓；
- ?戰(zhàn)場(chǎng)~商場(chǎng)相似處=對(duì)抗（用對(duì)抗思維去處理事情枯途，即使贏了也是殘局）+不確定性+對(duì)勝利的追逐；
- 戰(zhàn)場(chǎng)~商場(chǎng)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的相似處=你缺少計(jì)劃則就會(huì)成為對(duì)方計(jì)劃的一部分籍滴，你缺少戰(zhàn)略就會(huì)成為對(duì)方戰(zhàn)略的一部分酪夷；
- 戰(zhàn)場(chǎng)~商場(chǎng)打勝仗的支點(diǎn)=清晰的戰(zhàn)略+強(qiáng)大的組織+卓越的領(lǐng)導(dǎo)力（取勢(shì)和提前布局+沉著冷靜的意識(shí)；與下屬同甘共苦品質(zhì)+全局和長(zhǎng)期思考下去行動(dòng)的能力）+團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力孽惰；
- ?決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的本質(zhì)要素是晚岭？發(fā)現(xiàn)其本質(zhì)的視角之一是：從戰(zhàn)爭(zhēng)的角度看競(jìng)爭(zhēng)，從軍事的角度看管理勋功；
- ?贏了眼前卻輸了長(zhǎng)遠(yuǎn)坦报，贏了局部卻輸了全局=只為求戰(zhàn)術(shù)層一時(shí)的勝利，可能會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略層全盤皆輸=戰(zhàn)術(shù)和作戰(zhàn)的優(yōu)異表現(xiàn)狂鞋，無法補(bǔ)救戰(zhàn)略和政治上的錯(cuò)誤=戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)VS戰(zhàn)略布局=戰(zhàn)術(shù)上的勤奮片择，掩蓋不了戰(zhàn)略上的懶惰；—— 但是骚揍，再好的戰(zhàn)略也需要強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和組織才能真正落地构回；再好的戰(zhàn)略也需要不錯(cuò)的戰(zhàn)術(shù)搭臺(tái)。
- ?城池得失=戰(zhàn)術(shù)=中層領(lǐng)導(dǎo)，整場(chǎng)布局=戰(zhàn)略=高層領(lǐng)導(dǎo)纤掸，超越戰(zhàn)爭(zhēng)=政治家=企業(yè)家脐供；
- ?組織最大的迷失是戰(zhàn)略的迷失~人生最大的迷失是意義的迷失
- ?新手重打仗，老手重組織~士兵/員工重打仗借跪，將軍/老板重組織
- ?好將軍是打出來的~好團(tuán)隊(duì)是打出來的（勝敗輪回政己，但勝多于敗中歷練出來的）
- 2022.01.19『企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從軍事中可以學(xué)什么160』-2
- ?軍隊(duì)=最強(qiáng)執(zhí)行力的組織，why掏愁？若缺少下的后果……
- ?最難被競(jìng)爭(zhēng)者復(fù)制或超越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特資源=組織文化=打造強(qiáng)有力組織的基本面之一=個(gè)體全力以赴的理由＋集體協(xié)同一致的內(nèi)驅(qū)力=組織的精神內(nèi)核=執(zhí)行文化(見義而行歇由，不待命也；價(jià)值驅(qū)動(dòng)的行動(dòng)力果港，易徹底沦泌、有力、長(zhǎng)久辛掠；自覺自發(fā))＋意識(shí)(紀(jì)律＋服從＋榮譽(yù))谢谦、信念(信心＋理念)、價(jià)值觀(全體同欲)塑造//愿景萝衩、使命回挽、價(jià)值觀
- ?團(tuán)隊(duì)=團(tuán)(有口才的領(lǐng)導(dǎo)者~適時(shí)而動(dòng))＋隊(duì)(有耳朵聽得懂≈行得明的一群人)；
- ?好的計(jì)劃=去中心＋簡(jiǎn)潔明晰＋多元參與＋人人負(fù)責(zé)
- ?迅速80分行動(dòng)方案＞半天100分計(jì)劃
- ?紅軍的長(zhǎng)征為什么取得了勝利猩谊？
- ?利益＋價(jià)值觀＋相處方式或管理模式=人與人千劈、家庭、組織是否能良性向上長(zhǎng)久發(fā)展的三個(gè)抓手=僅靠利益不長(zhǎng)久＋僅靠?jī)r(jià)值觀難落地和壯大＋僅靠模式缺深度連接牌捷；
- ?幸福感=快樂＜投入＜意義
- ?學(xué)軍隊(duì)倆抓手=邏輯與機(jī)制＋前提與得失
- ?學(xué)軍隊(duì)三忌=生搬硬套墙牌，形式主義(地~空間緯度)＋急功近利，短期主義(天~時(shí)間緯度)＋簡(jiǎn)單粗暴暗甥，片面主義(法~方法論緯度)
- ?集中化憔古、指令型傳統(tǒng)管理模式VS去中心化、涌現(xiàn)型的新型管理模式
- ?孫子論戰(zhàn)=道＋天＋地＋將(進(jìn)不求名淋袖，退不避罪鸿市，唯人是保，利合于主)＋法即碗；
- ?只對(duì)命令負(fù)責(zé)的忠誠≈自私式焰情、殘腦式的偽忠誠
- 【叁 * 打勝仗的方法】
- 2022.01.20『華為成長(zhǎng)之路180』-1
- ?找到并攻克“主要矛盾”的意識(shí)和能力
- ?華為成長(zhǎng)之路=產(chǎn)品定位，做成(活下來剥懒，是最低也是最高綱領(lǐng))＋市場(chǎng)復(fù)制(跑馬圈地)内舟，做大＋管理規(guī)范，做強(qiáng)＋生態(tài)聯(lián)動(dòng)初橘，做久
- ?初創(chuàng)企業(yè)三道砍=產(chǎn)品＋資金＋人才=人財(cái)物
- ?狼性文化=敏銳性＋團(tuán)隊(duì)性＋不屈不撓
- ?當(dāng)拎不清該做什么的時(shí)候验游，就即刻反向想和行動(dòng)——我不做什么
- ?根據(jù)行業(yè)特性充岛、目標(biāo)客戶需求、企業(yè)戰(zhàn)略耕蝉，動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
- ?內(nèi)部的能人英雄——成也蕭何敗也蕭何
- ?人力資源管理升級(jí)——調(diào)兵遣將靠欽點(diǎn)＋開天辟地有標(biāo)準(zhǔn)
- ?舍棄眼前利益崔梗、透支未來利益——關(guān)鍵的擴(kuò)張階段是必走的路 …… 沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，要看什么階段垒在、什么情況蒜魄、什么層面、誰的角度上看场躯！
- 2022.01.21『華為成長(zhǎng)之路180』-2
- ?管理規(guī)范期的華為：職業(yè)化（只有破除狹隘的華為自豪感才是職業(yè)化）谈为、規(guī)范化、國際化（只有破除狹隘的民族自尊心才是國際化）踢关、做強(qiáng)伞鲫。
- ?拜訪學(xué)習(xí)：惠普、休斯電子签舞、貝爾實(shí)驗(yàn)室秕脓、IBM
- ?IBM時(shí)任CEO郭士納的制造業(yè)四條基本規(guī)律？
- 從事制造業(yè)瘪菌，產(chǎn)品技術(shù)必須領(lǐng)先撒会；
- 必須建立客戶導(dǎo)向型營銷體系嘹朗；
- 未來的企業(yè)不僅要賣產(chǎn)品师妙，還要賣服務(wù)；
- 在電子消費(fèi)領(lǐng)域屹培，企業(yè)只有在核心產(chǎn)品上聚焦默穴，才能具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
- ?全球知名咨詢公司請(qǐng)教了個(gè)遍褪秀。
- ?1.4%的銷售額收入投入到管理變革中蓄诽；
- ?前方指揮后方VS后方指揮前方——讓聽得見炮聲的士兵呼喚炮火=決策前移、下沉媒吗，同時(shí)不斷復(fù)盤仑氛、總結(jié)。闸英；
- ?總部改為機(jī)關(guān)=挫去二線高高在上的自豪感+提升二線為一線服務(wù)锯岖，一線為客戶服務(wù)的意識(shí)；一線稱謂比二線的正式且同崗的要高出一級(jí)或半級(jí)甫何；啟示：一個(gè)優(yōu)秀的組織必須在機(jī)制層面確保最優(yōu)秀的人愿意去一線=權(quán)力在哪里出吹，優(yōu)秀的人在哪里。
- ?會(huì)議紀(jì)要具有法律效益~mail is order
- ?生態(tài)聯(lián)動(dòng)期的華為=“深淘灘辙喂、低作堰”+“絕不做黑寡婦”
- ?行業(yè)賽道+管理之道捶牢；客戶為中心（價(jià)值獲瑞椤），奮斗者為本（價(jià)值分配+價(jià)值評(píng)價(jià)）秋麸；行業(yè)為地渐排，客戶為天，戰(zhàn)略為路竹勉，組織為鞋飞盆。
- 常識(shí)推到極致就是哲學(xué)，哲學(xué)是常識(shí)的結(jié)晶次乓。
- PS：深淘灘吓歇，就是不斷地挖掘內(nèi)部潛力，降低運(yùn)作成本票腰；為客戶提供更有價(jià)值的服務(wù)城看。客戶絕不會(huì)為你光鮮以及高額的福利多支付一分錢的杏慰。低作堰测柠，就是控制自己的貪欲，自己留存的利潤低一些缘滥，多一些讓利給客戶轰胁，以及善待上游供給商。將來的競(jìng)爭(zhēng)就是一條產(chǎn)業(yè)鏈與另一條產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)朝扼。
- “深淘灘赃阀、低作堰”。深淘灘就是多挖掘一些內(nèi)部潛力擎颖，確保增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的投入榛斯，確保對(duì)未來的投入，即使在經(jīng)融危機(jī)時(shí)期也不動(dòng)搖搂捧；低作堰就是不要因短期目標(biāo)而犧牲長(zhǎng)期目標(biāo)驮俗，對(duì)一些輸出，多為客戶創(chuàng)造一些長(zhǎng)期價(jià)值允跑。資料來源《關(guān)于高效項(xiàng)目管理的演講：任正非》
- 2022.01.22『華為高增長(zhǎng)的六個(gè)關(guān)鍵抓手』
- ?why萬物皆時(shí)空的產(chǎn)物王凑？時(shí)空=時(shí)間＋空間？
- ?what負(fù)熵輸入聋丝？
- ?技術(shù)創(chuàng)新降本VS其他途徑降本索烹，what各自利弊？
- ?增長(zhǎng)是一個(gè)企業(yè)良性發(fā)展的習(xí)慣嗎潮针？如何培養(yǎng)習(xí)慣术荤？
- ?定目標(biāo)：外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)VS內(nèi)部資源，which為主每篷？why瓣戚？
- ?how人才內(nèi)生端圈，人才內(nèi)部供應(yīng)機(jī)制？——組織不造鐘子库，何來報(bào)時(shí)人……懶政思維
- ?能力和成果是事物的一體兩面舱权，創(chuàng)造價(jià)值的過程就是能力塑造的過程！
- ?通過改變自己/他人的心里假設(shè)仑嗅，來改變行為或改變選擇宴倍；
- ?用進(jìn)步來評(píng)判，用期望來牽引仓技；
- ?企業(yè)關(guān)注什么(對(duì)錯(cuò)是非)鸵贬，員工表現(xiàn)什么(搬弄是非)，指責(zé)和評(píng)論是非是一種風(fēng)氣脖捻，組織缺少正向活力阔逼；
- ?我們所認(rèn)為的不同=事物不可分割的一體幾面之一罷了；
- ?why在事業(yè)上有企圖心的組織才稱得上企業(yè)地沮？
- ?毛利＞15%≈組織維持良性嗜浮；創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)毛利＞30%~創(chuàng)新試錯(cuò)成本＋市場(chǎng)測(cè)試及推廣成本(沒有溢價(jià)權(quán)＋沒領(lǐng)先進(jìn)入市場(chǎng)≠創(chuàng)新)；解決方案/個(gè)性化定制毛利率＞50%摩疑；營業(yè)收入增長(zhǎng)率＞20%≈組織保持活力危融；——基準(zhǔn)線
- ?人有我優(yōu)VS人有我廉
- ?要想從內(nèi)卷中走出來，必須先從自己的歷史中走出來雷袋，未來不是歷史的延長(zhǎng)線吉殃，得調(diào)整賽道或戰(zhàn)場(chǎng)……
- ?產(chǎn)品價(jià)值=物質(zhì)/使用/效用價(jià)值~有限的~錨定成本＋心靈/精神/虛擬價(jià)值~無限的~錨定心理價(jià)位——產(chǎn)品使用價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人類不斷增加的需求；有限的物質(zhì)/生存世界VS無限的精神/體驗(yàn)世界片排；——“??鉆石恒久遠(yuǎn)寨腔，一顆永流傳”
- ?高端/品牌≈價(jià)格證明產(chǎn)品VS低端≈產(chǎn)品證明價(jià)格速侈；
- ?華為的營銷≈站隊(duì)并對(duì)比蘋果＋保時(shí)捷等品牌加持率寡；
- ?聚焦~做業(yè)務(wù)的思維VS多元~做投機(jī)的思維；
- ?企業(yè)/人只能賺取到自己認(rèn)知范圍之內(nèi)的錢??倚搬；
- ?企業(yè)發(fā)展的三大驅(qū)動(dòng)階段=創(chuàng)新~市場(chǎng)~領(lǐng)導(dǎo)力——不同階段應(yīng)有不同的打法冶共，因?yàn)橹饕茉谧儯虚L(zhǎng)線思維下的對(duì)沖意識(shí)每界。
- ?能力變現(xiàn)~現(xiàn)錢投資能力——周而復(fù)始捅僵；
- ?不投資未來的個(gè)人和企業(yè)是沒有主動(dòng)式未來的，有的是被動(dòng)兼運(yùn)氣式未來眨层∶沓—— 鍋里有飯，倉里有米趴樱，田里有稻馒闷。
- 2022.01.23『灰度法則打造華為常勝鐵軍』
- ?應(yīng)對(duì)危機(jī)的永恒法則(確定的管理應(yīng)對(duì)不確定的結(jié)果——好的結(jié)果是管出來的)＋扭轉(zhuǎn)危機(jī)的灰度法則(混沌和灰度色中酪捡，明晰方向——戰(zhàn)略定力和耐力)＋戰(zhàn)勝危機(jī)的根本法則(構(gòu)筑起善的制度=制度機(jī)制管住人性的惡，激發(fā)人性的善纳账，打造命運(yùn)共同體=好的體制是讓員工主觀上為自己掙錢逛薇，客觀上為公司掙錢)
- ?時(shí)間上的先發(fā)優(yōu)勢(shì)＋能力上的儲(chǔ)備
- ?戰(zhàn)略的目的在于領(lǐng)先而非跟隨＋戰(zhàn)略的目的在于持續(xù)推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造和投入，而非短期回報(bào)＋戰(zhàn)略執(zhí)行VS戰(zhàn)略制定疏虫，都重要永罚，前者更難，尤其是持續(xù)堅(jiān)持＋謀定而后動(dòng)卧秘，謹(jǐn)慎確定呢袱，大膽執(zhí)行
- ?好產(chǎn)品是賣得好的基礎(chǔ)和關(guān)鍵
- ?奮斗(自身努力~過程)＋貢獻(xiàn)(創(chuàng)造價(jià)值~結(jié)果)
- ?倒裝式組織架構(gòu)=誰在照顧客戶（誰掌握這客戶需求，誰就有最大發(fā)言權(quán)）——從客戶端出發(fā)梳理組織=每一層組織存在的基礎(chǔ)就是能為客戶創(chuàng)造價(jià)值翅敌。
- ?組織設(shè)計(jì)的精髓不是上下對(duì)齊产捞、指揮便利，而是如何使資源協(xié)同效應(yīng)最大化哼御。避免層層對(duì)齊坯临、職責(zé)不清、重點(diǎn)不明恋昼。
- ?鐵三角組織=客戶經(jīng)理（關(guān)系）+產(chǎn)品經(jīng)理（方案）+交付經(jīng)理（兌現(xiàn)）看靠。
- ?構(gòu)建不依賴人的體系（高效的不依靠人的管理機(jī)制），強(qiáng)大的組織能力（戰(zhàn)略+流程+組織+人才+機(jī)制）——激發(fā)人性善液肌，管住人性惡挟炬；保業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，保戰(zhàn)略投入嗦哆。
- ?任正非：華為的成功谤祖，很大程度上是人力資源管理的成功。BLM模型中老速，一半的關(guān)鍵要素與人力資源相關(guān)粥喜。
- 【肆 * 打勝仗的啟示】
- 2022.01.23『《孫子兵法》的制勝奧秘230』
- 破國 VS 全國
- 曲勝 VS 全勝
- 短期 VS 長(zhǎng)期
- 局部 VS 全局 ≈ 外科手術(shù) VS 整體調(diào)理
- 敵人 VS 朋友 ≈? 你得我失，你死我我 VS 相得益彰橘券，共存共贏
- 戰(zhàn)術(shù)指揮員 VS 戰(zhàn)略決策者 ≈ 戰(zhàn)術(shù)求勝 VS 戰(zhàn)略制勝
- 治于當(dāng)下 VS 治于未發(fā) ≈ 化險(xiǎn)為夷 VS 未雨綢繆
- 強(qiáng)攻為下 VS 攻心為上 ≈ 有形城池 VS 無形道義 ≈ 硬對(duì)抗 VS 軟較量
- 力勝 VS 威勝 VS 道勝
- 2022.01.23『成吉思汗如何打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力245』
- 1)起點(diǎn)~領(lǐng)袖：成吉思汗的格局胸懷额湘、人格魅力
- 2)基石~制度：千戶制、護(hù)衛(wèi)軍兩大堅(jiān)實(shí)制度
- 3)關(guān)鍵~競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：靈活機(jī)動(dòng)的騎兵及嚴(yán)格執(zhí)行的軍紀(jì)
- 4)成因~學(xué)習(xí)力：戰(zhàn)術(shù)的革新升級(jí)旁舰、武器裝備創(chuàng)新升級(jí)锋华、炮海軍組織的升級(jí)
- 2022.01.23『鐵血湘軍為什么能常勝252』
- 理念：志之所向，金石為開
- 軍事問題 ???? 人心問題
- 軍事政治層面 ???? 價(jià)值信仰層面
- 用人：尚樸實(shí)箭窜，耐勞苦
- 選什么人≈組織作風(fēng)
- 治事：大處著眼毯焕，小處著手
- 作戰(zhàn)：扎硬寨，打呆仗
- 文化：還我真面磺樱，復(fù)我固有
- 調(diào)動(dòng)纳猫、激發(fā)人性正的那面
- 心性：成敗聽之于天紧阔，毀譽(yù)聽之于人
- 2022.01.23『企業(yè)向軍隊(duì)學(xué)習(xí)的軍規(guī)與戒律270』——融軍魂于骨血，視勝利為生命
- 軍事精神=戰(zhàn)斗精神＋實(shí)事求是下靈活機(jī)動(dòng)的軍事作風(fēng)＋養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)的備戰(zhàn)精神
- 實(shí)事求是=不唯書续担，不唯上擅耽，要唯實(shí)=將在外君命有所不受；
- 靈活機(jī)動(dòng)=因地制宜物遇，因時(shí)而變乖仇，以變制變
- 軍事理論 = 軍事哲學(xué)＋戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)＋軍事歷史及案例
- 借助軍事知識(shí)＋軍事案例 = 軍事戰(zhàn)略(理念、體系询兴、內(nèi)容)＋軍事/戰(zhàn)術(shù)方法＋軍事哲學(xué)＋軍事原則
- 軍事經(jīng)典著作=古代東方講理論的哲學(xué)著作：《孫子兵法》＋日本宮本武藏《五輪書》＋古代西方講案例：弗龍蒂努斯《謀略》＋現(xiàn)代軍事哲學(xué)著作《美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)?wèi)?zhàn)略手冊(cè)》~格雷上將
- ?軍事組織=軍事組織建設(shè)＋軍事執(zhí)行能力(細(xì)節(jié)和紀(jì)律是執(zhí)行的保障)＋軍事協(xié)同能力乃沙；
- 軍規(guī)
- 戒律
- 【后記 企業(yè)為何而戰(zhàn)，如何把仗打贏】
- Why——企業(yè)為何而戰(zhàn)诗舰？
- 為打勝仗而戰(zhàn)：必須不斷打勝仗警儒，才能持續(xù)活下去并活得有力量。
- How——如何打勝仗眶根？
- 信念 ≈ 價(jià)值觀蜀铲、文化 —— 人性
- 訴諸感性，引導(dǎo)行動(dòng) —— 人性有惡属百，機(jī)制激善
- 原理 ≈ 邏輯線记劝、道理 —— 天道
- 訴諸理性，旨在求真 —— 天擇邏輯族扰，物競(jìng)規(guī)律
- 方法 ≈ 解問題厌丑、落地 —— 地法
- 指向?qū)嶋H，重在結(jié)果 —— 實(shí)事求是渔呵，因地制宜
- 【思*行*干】
- 「三思」
- ?商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)怒竿，天擇的邏輯，物競(jìng)的方法——豈是文思過重武思不足的人能常勝hold住的扩氢，你懂得耕驰，so請(qǐng)正視[好的]；
- ?反躬自世嗝＋查缺補(bǔ)漏之下耍属，扎心地發(fā)現(xiàn)自身諸多問題托嚣，不過巩检，請(qǐng)踐行：“聞過則喜，知過必改示启，改過不憚”=喜過&不憚改[社會(huì)社會(huì)]兢哭；
- ?融進(jìn)煙火現(xiàn)實(shí)，擇一少則可戰(zhàn)5年的場(chǎng)夫嗓，年年干出結(jié)果來迟螺，你好我好大家好冲秽，這感覺才酷爽[機(jī)智]。
- 「二行」
- 杰克·韋爾奇《贏》
- 格雷上將《美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)?wèi)?zhàn)略手冊(cè)》
- 「一干」
- 2022年《孫子兵法》3
- 【《打勝仗》讀書會(huì)分享~冉濤】~2022.01.23
- 【壹】為什么要向華為學(xué)習(xí)锉桑？
- 1）有目共睹的優(yōu)秀性：華為是美國工商界共識(shí)下的忌憚，華為在5大科技領(lǐng)域?qū)姑绹?大領(lǐng)先明星企業(yè)
- 華為跌倒窍株，蘋果吃飽民轴。
- 2）開啟“價(jià)值（值錢）”導(dǎo)向性：賺錢能力VS值錢潛力。
- 中國商場(chǎng)一貫的論調(diào)：誰能賺錢球订，誰就值錢后裸。
- 美國蘋果（值錢）VS中國茅臺(tái)（賺錢）
- 北交所，“價(jià)值”導(dǎo)向回歸的序幕冒滩。
- 3）管理之法+成長(zhǎng)之路的可借鑒性：分而治之（阿米巴）VS統(tǒng)而治之
- 【關(guān)鍵詞?成長(zhǎng)&實(shí)力】成長(zhǎng)之法下的實(shí)力打造
- 你若足夠優(yōu)秀微驶，大可化紅海為藍(lán)海
- 華為：不同發(fā)展階段≈不同紅利杠桿
- 創(chuàng)始人紅利階段——投資≈投人（帶頭人）
- 產(chǎn)品紅利階段——破億：有一幫強(qiáng)干部
- 管理紅利階段——破百億：有一套好機(jī)制
- 人才紅利階段——破千億：有一幫良將（良將如云）
- 戰(zhàn)略紅利階段——破萬億：有一心競(jìng)爭(zhēng)力（同心圓式打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)聚焦）
- 華為危機(jī)中逆勢(shì)增長(zhǎng)的三大法則
- 一把手灰度法則：提前做了什么（布局）——方向大致正確
- 確定性管理：辨識(shí)到管理的深度邏輯开睡。把一個(gè)個(gè)不確定性通過管理因苹，變得偏確定性；或者說篇恒，把一個(gè)個(gè)不確定性容燕，通過管理朝著基本確定性的方向前行；好看VS有效
- 善的制度：利益（人性下的名利）+價(jià)值觀（精神上的信仰）——兩手都要抓婚度，并要相得益彰
- 成功=正確的戰(zhàn)略方向 x 強(qiáng)大的組織人才力
- 戰(zhàn)略的目的在于領(lǐng)先而非跟隨（模仿VS領(lǐng)先）
-? 戰(zhàn)略的目的在于持續(xù)推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造和投入蘸秘，而非短期回報(bào)
-? 戰(zhàn)略執(zhí)行VS戰(zhàn)略制定，都重要蝗茁，前者更難醋虏，尤其是持續(xù)堅(jiān)持
- 謀定而后動(dòng)，謹(jǐn)慎確定哮翘，大膽執(zhí)行
- 【關(guān)鍵詞?機(jī)制&激勵(lì)】機(jī)制之構(gòu)下的動(dòng)力激發(fā)
- 基于人性的價(jià)值機(jī)制構(gòu)建=引導(dǎo)關(guān)鍵行為下去創(chuàng)造價(jià)值
- 華為績(jī)效管理全景圖（戰(zhàn)略目標(biāo)分解先于績(jī)效目標(biāo)制定）
- 多層次的干部激勵(lì)體系——馬斯洛的需求理論
- 高層
- 使命感
- 事業(yè)心
- 中層
- 危機(jī)感
- 責(zé)任心
- 基層
- 饑餓感
- 企圖心
- 四部分錢法：導(dǎo)向業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)
- 讓員工主觀上為自己奮斗颈嚼，客觀上為企業(yè)奮斗
- 長(zhǎng)期激勵(lì)
- 增長(zhǎng)的動(dòng)力不在員工而在老板，why? —
- 掙錢能力 先于 分錢能力
- 【貳】管理人才的“44531模型”=管理者的四層站位饭寺、四項(xiàng)關(guān)鍵能力阻课、領(lǐng)軍人才五項(xiàng)素質(zhì)、三種人才類型
- 【4】管理者的四層站位：1-決策層,戰(zhàn)略方向的制定者,某一業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)立者;2-總監(jiān)層,戰(zhàn)略執(zhí)行者,新業(yè)務(wù)或者傳統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)鍵問題突破者;3-經(jīng)理層,部門全面運(yùn)營者,對(duì)部門業(yè)績(jī)負(fù)責(zé);4-主管層,執(zhí)行實(shí)操者,擅長(zhǎng)單點(diǎn)突破的業(yè)務(wù)尖兵艰匙。
- 【4】管理者四項(xiàng)關(guān)鍵能力=戰(zhàn)略能力+變革能力+構(gòu)建高效體系能力+人才隊(duì)伍建設(shè)能力
- 【5】領(lǐng)軍人才五項(xiàng)素質(zhì)=主動(dòng)性+概念思維+影響力+成就導(dǎo)向+堅(jiān)韌性
- 【3】三種人才類型=開創(chuàng)型+守成型+執(zhí)行型
- 【1】一張人才地圖
- 【小結(jié)】商場(chǎng)上的企業(yè)（職場(chǎng)上的個(gè)人）經(jīng)久不衰+持續(xù)向上的關(guān)鍵在于自身能力的強(qiáng)大
- 【Q&A·問答】
- 1）中小企業(yè)的灰度法則 限煞？
- 關(guān)鍵問題：生存及業(yè)務(wù)發(fā)展為核心主體——主要矛盾；
- 放棄完美：不完美的管理员凝、不完美的員工等等不完美的條件署驻；
- 有所預(yù)謀：資源有限下，企業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)需要戰(zhàn)略——預(yù)謀；
- 有方向感：走自己的路旺上，不被別人牽著鼻子走瓶蚂；
- 長(zhǎng)期主義：肯埋頭掙小錢+慢錢；
- 正視人性：人性的底層邏輯和訴求宣吱，用人上少犯錯(cuò)=少走彎路窃这。
- 2）主觀上員工為自己掙錢，客觀上為企業(yè)掙錢——how ?
- 話如果反過來說“老板主觀上為企業(yè)盈利征候，客觀上為員工掙錢創(chuàng)造條件”钦听，則也成立無疑。員工掙錢 VS 企業(yè)盈利 = 相輔相成倍奢，相克相生
- 若正反說朴上，都講得通，那主體或主體行為則是相輔相成卒煞，相克相生的痪宰，則就沒必要揪住其中一面或一句而深究、淪陷畔裕。正如“知”與“行”衣撬，“學(xué)”與“思”，“蛋”與“雞”等的關(guān)系類似扮饶。
- “知行合一?論先后具练，知為先；論輕重甜无，行為重=知者行之始扛点，行者知之成VS行是知之始，知是行之成”?知行合一
- 學(xué)而不思則罔岂丘，思而不學(xué)則殆陵究。吾嘗終日不食，終夜不寢奥帘，以思铜邮，無益，不如學(xué)也寨蹋。
- 3）44531模型是什么松蒜？
- 見上筆記
- 4）利潤怎么科學(xué)分？
- 機(jī)制上：利潤分配越清晰已旧，越明白秸苗，越有效果——員工明白，我拿到什么樣的結(jié)果則對(duì)應(yīng)拿到怎樣的利益评姨；
- 事兒上：以結(jié)果為導(dǎo)向：抗事兒的难述、打下山頭的能多拿巩趁；
- 崗位上：不同級(jí)別宠进，不同薪酬（責(zé)權(quán)利明晰）
- 績(jī)效上：除核心技能產(chǎn)出點(diǎn)外塔淤，還跟其他各方面（軟性）的考核掛鉤
- 【《打勝仗》書友分享】~2022.01.23
- 六分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)-孫雷
- 1）『打勝仗的信仰』——帶頭人：得有信仰+會(huì)講故事（四大板塊觸動(dòng)最大的是第一板塊）
- 2）『打勝仗的方法』——灰度法則腰奋，一把手重大決策上有戰(zhàn)略定位阳堕、定力木羹、耐力好渠，（一些長(zhǎng)期式投入性戰(zhàn)略脱拼，不需耗時(shí)去征得所有人同意文虏，因?yàn)榫哂虚L(zhǎng)期主義洞察力的人是少數(shù)侣诺，是講不透的）
- 3）『打勝仗的啟示』——曾國藩，屢敗屢戰(zhàn)氧秘；學(xué)中國人民解放軍：強(qiáng)大組織+戰(zhàn)略方針
- 七分會(huì)副秘書長(zhǎng)-趙芓伊（兒童性教育）
- 1）當(dāng)下手中書：《打勝仗》以軍事的案例+邏輯來講透戰(zhàn)場(chǎng)+商場(chǎng)上打勝仗的秘籍
- 2）過去疫情下：疫情兩年中經(jīng)歷困頓年鸳、煎熬 + 但持續(xù)聚焦學(xué)習(xí)拿下2+教育類證書
- 3）面向未來要：讓打勝仗成為一種信仰，沒有退路就是勝利之路
- 五分會(huì)書友-朱隆哲（餐飲業(yè)——疫情下35%逆勢(shì)增長(zhǎng)）
- 1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)——拿來主義丸相，學(xué)習(xí)型組織
- 2）加強(qiáng)素質(zhì)——餐飲業(yè)≈服務(wù)業(yè)搔确，人員素質(zhì)，直接影響服務(wù)質(zhì)量灭忠；雖說書中提到要戰(zhàn)場(chǎng)上選干部膳算，但服務(wù)業(yè)得重人員素質(zhì)的塑造、培養(yǎng)（若李云龍不是罵罵咧咧的弛作，會(huì)更好唄涕蜂？若做服務(wù)業(yè)的是罵咧咧的？）
- 3）目標(biāo)設(shè)定——依據(jù)內(nèi)部資源映琳、意愿 VS 依據(jù)外部市場(chǎng)潛力机隙、趨勢(shì)
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