第一章 決策：變局時(shí)代如何應(yīng)對(duì)不確定 一叹哭、不確定環(huán)境，我們?yōu)楹胃枰L(zhǎng)期主義 1.堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的組織才能贏得長(zhǎng)久的勝利嗎。 2.短期行為是將資源...

為什么有些人會(huì)比其他人聰明呢姜贡？這跟與生俱來(lái)的性格有部分的關(guān)系。有些人的性格并不合適投資抚岗。他們總是安耐不住雇庙，或者總是憂心忡忡。 但如果你擁有好的性...

習(xí)慣一:積極主動(dòng) 習(xí)慣二:以終為始 “以終為始”的一個(gè)原則基礎(chǔ)是“任何事情都是兩次創(chuàng)造而成”钉跷。我們做任何事情都是先在頭腦中構(gòu)思每一細(xì)節(jié)弥鹦，即智力上...

1. 如果不能找到足以接任的人選，即便是管理范圍越來(lái)越大爷辙，也無(wú)法晉升彬坏。 2. 你們的唯一目標(biāo)就是取代我。 3.交辦工作膝晾，更重要交出責(zé)任栓始。 4.委...

讓打勝仗的思想成為一種管理思想 企業(yè)家和軍事家所面臨的共同挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)是“不確定性”，若想成為常勝團(tuán)隊(duì)玷犹，要有必勝的信念混滔，強(qiáng)大的執(zhí)行力洒疚，感召力。 一...

真正研究勝道者坯屿，關(guān)鍵是要從琢磨別人怎么失敗的而不是研究人家怎樣勝利的入手油湖。真正明白別人是怎么失敗的，才能悟出你怎么樣避免失敗领跛，然后才能取勝乏德。 ...

問(wèn)題是帶人走出困境的最好向?qū)ВC(jī)是教人進(jìn)行創(chuàng)造的最好老師吠昭。機(jī)制再完美喊括，本身不會(huì)自動(dòng)發(fā)生作用，起決定作用的依然是人矢棚，尤其是危機(jī)處理的領(lǐng)導(dǎo)者郑什，任何...

所有的選擇都是力圖向戰(zhàn)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)靠近，但是永遠(yuǎn)無(wú)法企及戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)將軍的選擇蒲肋。和平年代沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)蘑拯，只能盡量模仿戰(zhàn)時(shí)環(huán)境，即便如此兜粘，也無(wú)法代替戰(zhàn)爭(zhēng)的選擇申窘。未...