文：而立虛云
1.對于電氣設(shè)備公司的電氣產(chǎn)品如何監(jiān)控敌卓，應(yīng)該考慮到公司所處的具體市場環(huán)境。如果環(huán)境非常單一抹缕，就要考慮通過大規(guī)某后。化生產(chǎn)，提高效率卓研。如果市場環(huán)境并不太確定趴俘，且產(chǎn)品比較多元化，就應(yīng)該提高應(yīng)變能力。
2.在大多數(shù)環(huán)境下寥闪，企業(yè)高效率和高應(yīng)變能力带膀，非常不容易同時兼容。
3.如果要采取高效率來更多地獲得穩(wěn)定市場的利潤橙垢，傳統(tǒng)的例子是軍事化管理和外加弟子規(guī)之類相當(dāng)于文化洗腦的手段垛叨。與之匹配的管理角度是中心化管理，盡量以一個人或者一個小規(guī)模最高統(tǒng)帥部的意志和指令為準(zhǔn)柜某。這樣的確能提高效率嗽元，畢竟“一個笨蛋的統(tǒng)一指揮才賽過三個智慧超群軍官集體商議”（拿破侖語）
4.如果要提高在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中生存的概率，進而提高在如此市場環(huán)境能夠獲取的利潤喂击。就需要“讓聽得見炮火的人能夠做決定（據(jù)說此話在華為內(nèi)部流傳）剂癌。與之相配合的組織結(jié)構(gòu)是分布式結(jié)構(gòu)。
5.對于中心化組織的理解：傳統(tǒng)的組織都是中心化組織翰绊，既通過一個管理學(xué)意義上的指揮中心收集一切信息佩谷，再通過發(fā)號施令來調(diào)動整個組織去適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境，以求得組織的生存和發(fā)展监嗜。
6.純粹的分布式機構(gòu)最早可能來源于美國未來學(xué)家凱文·凱利所著的《失控》一書谐檀。一般可以理解為“反中心化”或者“去中心化”。字面上的意識是裁奇，把原有組織的指揮中心去除桐猬，由各個底層組織單元和個人直接對外部環(huán)境做出反應(yīng)。所有的底層組織單元和個人刽肠，對外界或者第一線情況的反應(yīng)疊加之后的總和就是整個組織的意志和反應(yīng)溃肪。
7.比如生物界的多足蟲，每一個觸角都對所接觸的爬行地面做出簡單的反應(yīng)：抬起或者放下腿音五，以跨過障礙惫撰，并且每一條腿都要對周圍的兩條腿做出適度的避讓。當(dāng)所有的腿都遵循這樣的簡單規(guī)則行動時躺涝，一個復(fù)雜多足爬行系統(tǒng)開始完美運行厨钻。這個系統(tǒng)能夠跨過很多復(fù)雜障礙，而多足蟲的頭部诞挨，并不用思考應(yīng)該先邁哪只腳莉撇。
