1蝶柿、編寫項目章程
2丈钙、編寫初步項目范圍說明書
3、編寫項目管理計劃
4交汤、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行
5雏赦、監(jiān)督和控制項目工作
6、整體變更控制
7芙扎、項目收尾
1星岗、編寫項目章程
2、編寫初步項目范圍說明書
3戒洼、編寫項目管理計劃
4俏橘、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行
5、監(jiān)督和控制項目工作
6圈浇、整體變更控制
7寥掐、項目收尾
4、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行
指尋和管理項目執(zhí)行過程是：執(zhí)行在項目管理計劃中定義的工作以實現(xiàn)項目的要求的過程磷蜀。這個過程要求項目經(jīng)理和項目團隊采取行動執(zhí)行項目管理計劃以實現(xiàn)項目的目標(biāo)召耘。這些行動包括：
(1)按列入計劃的方法和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項目活動完成項目要求。
(2)完成項目的交付物蠕搜。
(3)配備怎茫、培訓(xùn)并管理分配到項目的團隊成員收壕。
(4)建立和管理項目團隊內(nèi)外部溝通渠道妓灌。
(5)產(chǎn)生項目實際數(shù)據(jù)以方便預(yù)測轨蛤，這些數(shù)據(jù)諸如成本、進(jìn)度虫埂、技術(shù)祥山、質(zhì)量和狀態(tài)等實際數(shù)據(jù)。
(6)將批準(zhǔn)的變更落實到項目的范圍掉伏、計劃和環(huán)境缝呕。
(7)管理風(fēng)險并實施風(fēng)險應(yīng)對活動。
(8)管理分包商和供應(yīng)商斧散。
(9)收集和記錄經(jīng)驗教訓(xùn)供常，以及執(zhí)行批準(zhǔn)的過程改進(jìn)活動。
項目執(zhí)行過程還要實施：
(1)已批準(zhǔn)的糾正措施以使預(yù)期的項目績效符合項目管理計劃鸡捐。
(2)已批準(zhǔn)的預(yù)防措施以降低潛在負(fù)面結(jié)果出現(xiàn)的可能性栈暇。
(3)已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)申請以改正在質(zhì)量過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品缺路。
指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行的輸入
(1)項目管理計劃箍镜。
(2)已批準(zhǔn)的糾正措施源祈。
(3)己批準(zhǔn)的預(yù)防措施。
(4)已批準(zhǔn)的變更申請色迂。
(5)已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)香缺。
(6)確認(rèn)缺陷修復(fù)。
指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行的方法
1．項目管理方法論
2．項目管理信息系統(tǒng)
指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行的輸出
(1)可交付成果歇僧。
(2)請求的變更图张。
(3)已實施的變更。
(4)已實施的糾正措施诈悍。
(5)已實施的預(yù)防行動埂淮。
(6)已實施的缺陷修復(fù)。
(7)工作績效數(shù)據(jù)写隶。
隨著項目的進(jìn)展倔撞，牧集項目活動的各種數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)包括但不限于：
①可交付成果的狀態(tài)慕趴。
②實際進(jìn)度痪蝇。
③已發(fā)生的成本。
④實際質(zhì)量冕房、實際的生產(chǎn)率等躏啰。
5、監(jiān)督和控制項目工作
監(jiān)督和控制項目
監(jiān)督和控制項目過程關(guān)注：
(1)依項目管理計劃為基準(zhǔn)耙册，比較實際的項目績效（包括完成了哪些交付物给僵、實際的進(jìn)度、實際的成本、實際的質(zhì)量等項目績效）帝际。
(2)評估績效蔓同，以確定是否需要改正或者預(yù)防性的行動，必要時推薦這些行動蹲诀。
(3)單項的改正或者預(yù)防性的行動如進(jìn)度控制中“建議的糾正措施”在執(zhí)行之前斑粱，應(yīng)評估對其他方面如成本、質(zhì)量等的影響脯爪。項目的監(jiān)控過程協(xié)調(diào)這些糾正措施對其他方面的影響则北，也協(xié)調(diào)一方千系人的改正或者預(yù)防性的行動對其他干系人的影響。
(4)分析痕慢、追蹤和監(jiān)控項目風(fēng)險尚揣，以確保風(fēng)險被識別，它們的狀態(tài)被報告掖举，而適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對計劃被執(zhí)行惑艇。
(5)維持一個項目產(chǎn)品和它們的相關(guān)的文檔的一個準(zhǔn)確和及時的信息庫，并保持到項目完成拇泛。
(6)提供信息滨巴，以支持狀態(tài)報告和績效報告。
(7)提供預(yù)測以更新當(dāng)前的成本和當(dāng)前的進(jìn)度信息俺叭。
(8)當(dāng)變更發(fā)生時恭取，監(jiān)控已批準(zhǔn)的變更的執(zhí)行。
監(jiān)督和控制項目的方法
1．項目管理方法論
2．項目管理信息系統(tǒng)
3．掙值管理
4熄守。專家判斷
監(jiān)督和控制項目的輸入
(1)項目管理計劃蜈垮。
(2)工作績效信息。
(3)績效報告裕照。
監(jiān)督和控制項目的輸出
(1)請求的變更攒发。
(2)項目報告。
項目報告包括狀態(tài)報告晋南、進(jìn)度報告惠猿、成本報告、績效報告负间、配置狀態(tài)報告和預(yù)測偶妖。
作為計劃數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)比較的結(jié)果，可能因擴大政溃、調(diào)整或減少項目范圍而提出變更申請趾访。變更可能影響到項目管理計劃、項目文檔董虱、項目可交付物或者項目產(chǎn)品扼鞋。變更可能包括，但不限于如下內(nèi)容．：
①建議的糾正措施。糾正措施是為使將來的項目績效符合項目管理計劃云头，而提出并形成的建議文件捐友。
②建議的預(yù)防措施。預(yù)防措施是為降低項目風(fēng)險的可能陛而提出的建議文件盘寡。
③建議的缺陷修復(fù)。對在質(zhì)量審查和審核過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷撮慨，應(yīng)提出修復(fù)的建議竿痰。
績效報告包括
1 到報告日期為止，項目計劃完成情況與實際完成情況的對照砌溺、差距分析影涉，打算采取的改正或者預(yù)防性的行動，該行動影響的方面和人員规伐，項目的現(xiàn)狀與預(yù)測蟹倾，需要的協(xié)調(diào)與支持等。
2 影響的各方面是綜合和整體性的猖闪，不局限于范圍鲜棠、進(jìn)度、成本培慌、質(zhì)量等各單個方面豁陆。
3 影響的人員也不限于甲方或乙方而是相關(guān)的各方。
績效報告由項目團隊來準(zhǔn)備吵护，包括完成的活動盒音、成果、里程碑馅而、發(fā)現(xiàn)的事件與問題祥诽。
狀態(tài)報告用來報告關(guān)鍵的信息，包括但不限于下列內(nèi)容：
①當(dāng)前的狀態(tài)瓮恭。
②本報告期的重要成果雄坪。
③計劃的活動。
④事件屯蹦。
6诸衔、整體變更控制
變更的工作程序？（記）
（1）提出與接收變更申請
（2）對變更的初審
（3）變更方案論證
（4）項目變更控制委員會審查
（5）發(fā)出變更通知并開始實施
（6）變更實施的監(jiān)控
（7）變更效果的評估
（8）判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道颇玷。
整體變更的3個主要輸入：
(1)項目計劃笨农。
(2)執(zhí)行績效報告。
(3)變更請求帖渠。
項目整體變更控制可采用的工具和方法
(一)變更控制系統(tǒng)
(二)績效測量
(三)補充計劃編制
整體變更的3個主要輸出：
(1)更新項目計劃谒亦。
(2)采取糾正措施。
(3)共享經(jīng)驗教訓(xùn)。
7份招、項目收尾
項目收尾的輸入
1切揭、項目管理計劃
2、合同文件
3锁摔、企業(yè)環(huán)境因素
4廓旬、組織過程資產(chǎn)
5、工作績效信息
6谐腰、可交付物（已批準(zhǔn)的）
項目收尾的工具和技術(shù)
1. 項目管理方法論
2. 項目管理信息系統(tǒng)
3. 專家判斷
項目收尾的輸出
1. 管理收尾規(guī)程
2. 合同收尾規(guī)程
3. 最終產(chǎn)品孕豹、服務(wù)或成果
4. 組織過程資產(chǎn)（已更新）
(1)正式接受項目的文檔
(2)項目文檔清單
(3)項目收尾文檔
(4)歷史信息
管理收尾規(guī)程 ：
這個規(guī)程包含執(zhí)行項目或階段的管理收尾規(guī)程說涉及到的所有活動及其相關(guān)角色和職責(zé)，參與的項目團隊成員十气；制定和建立了將項目產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)移到運營和生產(chǎn)的步驟励背。這個規(guī)程提供了逐步的進(jìn)行管理收尾的方法，包括：
? 為所有級別的可交付物和變更定義負(fù)責(zé)正式比準(zhǔn)的項目干系人的活動或措施砸西。
? 其他必需的項目過程所需要的活動或措施
? 確認(rèn)項目已經(jīng)滿足了所有項目干系人的強制需求叶眉。
? 確認(rèn)所有項目可交付物已經(jīng)提供并被接受。
? 確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到所有完工和退出的準(zhǔn)則芹枷。
? 為滿足項目或階段的完工或退出準(zhǔn)則所需要的活動或措施
合同收尾規(guī)程 ：
制定這個規(guī)程為逐步進(jìn)行合同收尾提供了一種方法衅疙，它包括確定合同的條款和付款條件、以及任何所需的完工或退出準(zhǔn)則鸳慈。
這個規(guī)程包含了
項目合同炼蛤、采購和買進(jìn)協(xié)議的合同收尾過程所涉及的所有的活動和相關(guān)職責(zé)；
涉及到的項目團隊成員和其他項目干系人蝶涩；
以及整個項目結(jié)束和階段性收尾的所有活動理朋。
組織過程資產(chǎn)（已更新）：
(1)正式接受項目的文檔
當(dāng)項目的產(chǎn)品、服務(wù)和成果滿足了客戶需求和相關(guān)規(guī)范時绿聘，我們應(yīng)該收到來自客戶或項目發(fā)起人的正式確認(rèn)嗽上。這是客戶或項目發(fā)起人接受項目交付物的正式文檔。
(2)項目文檔清單
收到來自于客戶熄攘、出資人或買方的正式確認(rèn)兽愤，表明項目或階段已經(jīng)滿足了客戶要求和項目產(chǎn)品、服務(wù)或成果的相關(guān)規(guī)范挪圾∏诚簦客戶和出資人已經(jīng)正式接受了項目或階段性可交付物。
(3)項目收尾文檔
項目收尾文檔由標(biāo)志著項目完工并且已經(jīng)將全部項目可交付物移交給他人（例如運營團體）的正式文件所組成哲思。如果項目在完工之前即被中止洼畅，則要有說明項目為何被中止，取消的項目被移交到哪里的正式文件棚赔。
(4)歷史信息
歷史信息和經(jīng)驗教訓(xùn)信息要轉(zhuǎn)移到經(jīng)驗知識庫帝簇，以便未來的項目使用徘郭。
未完待續(xù)
